Gestion Financière Des Entrepreneurs Performants

Pour les entrepreneurs, la lecture des bilans, des comptes de profits et des bilans n'est pas facile, mais Parsons a raison.On ne peut pas se contenter de ces chiffres pour commencer une affaire.En fait, le facteur déterminant de votre succès est la manière dont les chiffres sont intégrés dans les décisions quotidiennes des entreprises.On trouvera ci - après six notions de gestion financière pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui.

　　Bénéfices non définisCritères

Pour les entreprises à long terme, les bénéfices ne sont pas les meilleurs indicateurs permettant de prévoir le fonctionnement effectif de l'entreprise.En fait, les indicateurs de rentabilité sont souvent décevants.Le Directeur général de tsheets, mattsell, a déclaré qu'une nouvelle société ou une entreprise en croissance rapide consommerait rapidement de l'argent.Si les opérations sont florissantes, vous constaterez que votre réserve de trésorerie consomme beaucoup plus vite que prévu.Votre profit peut être plus faible, mais c 'est peut - être une bonne chose, car les affaires se développent très rapidement.Au contraire, en calculant le taux de croissance des entreprises, on peut savoir si celles - ci sont sur la bonne voie.

N'oubliez pas que, malgré cela, les bénéfices demeurent l'objectif financier ultime de l'entreprise.

　　Comprendre les indicateurs qui affectent votre entreprise

Certains indicateurs financiers communs s'appliquent à toutes les entreprises (Recettes, dépenses, liquidités, bénéfices bruts, etc.).Mais Joshua trex13 sui Reeves, Directeur général de zenpayroll, a suggéré que les entreprises tiennent compte de leurs propres indicateurs financiers, y compris ceux qui sont essentiels.« par exemple, dans une société abonnée, il existe deux indicateurs très importants: la valeur à vie du client (LTV) et le coût d'acquisition du client (CAC).La CTV vous aide à comprendre la valeur de vos clients, et le CAC mesure le coût de ces clients.Le suivi de ces deux indicateurs par les différents canaux permet de mesurer facilement la rentabilité des différents canaux et de se concentrer sur les meilleurs canaux. »

Suivez de près votre modèle commercial, en s' inspirant de vos collègues de l 'industrie pour définir leurs propres indicateurs.Quels sont les indicateurs uniques qui requièrent une attention particulière dans votre profession?

　　Ne soyez pas ridicule.Gaspiller de l 'argent

Quand tout est disponible sur la plate - forme d 'entreprise, vous pouvez facilement faire des erreurs qui vous coûtent cher.Pour donner un exemple parfait, Parsons a déclaré: « administrez vos créances, préparez - vous à l 'avance pour encourager les clients à payer le plus tôt possible.L 'argent que tu as maintenant vaut plus que ce que tu auras dans quatre mois.Plus tôt l 'argent sera déposé à la Banque, plus les intérêts seront perçus.Si vous pouvez différer le paiement ou le paiement différé par le client, vous pouvez recevoir la retenue ou le paiement dû.Intérêts".De nombreuses petites entreprises ne l'ont pas fait, ce qui a entraîné la perte d'argent qui aurait pu être déposé dans une banque. »

Y a - t - il d 'autres erreurs qui pourraient vous causer des pertes?

Prenez le temps d 'affiner vos processus et d' identifier les domaines inconnus susceptibles de causer des pertes.Si vous n 'êtes pas sûr, demandez de l' aide à votre comptable et comptable.

　　Vérification des coûts

Rissell a dit: « ma dernière société comptait plus de 30 employés et quatre bureaux.J'ai découvert que tous les employés, même ceux qui sont les plus loyaux, faisaient leurs propres feuilles de présence, ce qui me coûtait 2,300 dollars par mois de salaire supplémentaire. »

Pour une petite entreprise, ces chiffres combinés représentent un coût considérable.Avec l 'expansion des activités de l' entreprise, le dépassement de crédits devient un problème, et vous n 'avez pas le temps de surveiller les flux de chaque dollar.Toutefois, il demeure important de consacrer du temps à la gestion financière.Comment faire?

Faites un audit trimestriel pour voir où vous dépensez votre argent.Pouvez - vous vous assurer que vous n 'avez pas dépassé les dépenses? Les logiciels ou services actuellement utilisés ne sont pas nécessaires et peuvent être annulés? Quelles autres mesures peuvent être prises pour réduire les coûts? Quatre audits de ce type tout au long de l' année peuvent vous aider à économiser des milliers de dollars.

　　Valoriser votre temps

« les petites entreprises ont souvent un budget très serré, ce qui a conduit à l 'idée d' agir elles - mêmes », dit Reeves, mais la ressource la plus précieuse est souvent leur temps.Les entrepreneurs doivent constamment se demander s'ils consacrent leur temps aux activités les plus importantes.Par exemple, si les chefs d'entreprise consacrent trois heures par semaine à la gestion manuelle des livres de paie, ils peuvent penser que cela leur permet de réaliser des économies, mais qu'en réalité ils consacrent du temps et de l'énergie à la croissance de l'entreprise. »

Croyez - le ou non, cette pratique d'économie, c'est vous qui l'avez fait, gaspiller plus d'argent.C 'est aussi la raison pour laquelle la science et la technologie jouent un rôle important dans les petites entreprises qui vous permettent d' externaliser ou d 'automatiser des tâches complexes.

Selon rissell, « Les chefs d'entreprise peuvent reculer en abandonnant le travail de première ligne au lieu d'évaluer comment mettre à niveau la technologie.Dans la mesure du possible, des solutions fondées sur les nuages et des consultants crédibles sont utilisés pour résoudre ce problème. »

La science et la technologie peuvent entraîner des coûts initiaux, mais les économies de temps et d'argent qui en résultent pour les entreprises peuvent compenser ces coûts initiaux.Quels processus d 'affaires peuvent être automatisés pour libérer votre temps?

　　Mise en place d'un système de suivi à long terme des succès

Quelles sont les clefs de la simplification de la gestion financière?Comme Parsons l'a dit, « Si vous ne définissez pas vos objectifs, vous manquerez un point de données de suivi.Votre système doit comprendre vos besoins, les réalisations effectives et les comparaisons avec les exercices précédents et les années précédentes.Si vous voulez réussir, votre système doit contenir plus de quatre points de données.Ces données faciliteront la prise de décisions et accroîtront les chances de succès. »

Un tel système permettrait non seulement de valider les décisions financières futures, mais aussi d'améliorer la santé financière des entreprises.Les entrepreneurs ne doivent pas être trop confortables, sinon la croissance cessera.

En tant qu 'entrepreneur, vous n' avez pas besoin d 'être un génie financier pour réussir.Ce qui compte, c 'est que tu travailles dur sur le plan financier.Prendre le temps de comprendre quels sont les indicateurs les plus importants pour les opérations et comment les mesurer et les améliorer à long terme.