Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Coûts

< p > strong > (i) Enterprise Cost Management Focus on macro - Requirements < strong > p >

< p > la gestion des coûts est un élément important de la gestion de l 'entreprise, qui devrait être l' objet principal de la gestion des coûts et être motivée par les exigences de la gestion interne de l 'entreprise. Toutefois, certaines entreprises ne sont pas pleinement conscientes de ce fait que la gestion des coûts se limite au respect et à l' application des règles de gestion financière nationales, qui sont axées sur les besoins macroéconomiques sans tenir compte du rôle important de la gestion des coûts dans la gestion de l 'entreprise.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > Market views / A / strong >

< p > coût est la réalisation complète de la production de l'efficacité de fonctionnement d'une entreprise, est le contraste entre la sortie et l'entrée à l'intérieur de l'entreprise, de faible coût de signifie avec moins de ressources à fournir des produits et services plus efficaces, ce qui signifie, mais n'est pas nécessairement de haute efficacité.

Selon le coût du comportement et de la comptabilisation des coûts des produits en Chine, de nombreuses entreprises, par l'augmentation de la production permet de réduire les coûts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le coût unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise La plus élevée.

Cela a conduit les entreprises à réduire unilatéralement les coûts de production, indépendamment de la demande de produits sur le marché, en augmentant la production, en pférant les coûts de production ou en cachant les stocks, et en augmentant les bénéfices à court terme.

Ce phénomène s' explique par l 'absence d' une conception du marché dans la gestion des coûts d 'entreprise, ce qui entraîne des erreurs dans l' information relative aux coûts dans la prise de décisions en matière de gestion, qui semblent se traduire par des rendements plus élevés, des coûts plus faibles et des bénéfices plus élevés.

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< p > < strong > (III) entreprises < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > les coûts de gestion de théorie et de contenu rigide, des moyens de vieillissement < / strong > < / p >

< p > de nombreuses entreprises ne s' intéressent qu 'à la gestion des coûts dans le processus de production et ignorent la gestion des coûts dans les processus d' approvisionnement et de vente; elles ne s' intéressent qu 'à la gestion des coûts après la mise en service, à la conception des produits avant la production et à la gestion des coûts dans une organisation rationnelle des facteurs de production.

Dans certaines entreprises, la gestion des coûts ex ante est insuffisante, les prévisions de coûts manquent de régularité et de rigueur et les décisions en matière de coûts ne sont pas prises de manière systématique; les plans de coûts manquent de scientificité, de sérieux et de possibilités de réduction, d 'où un caractère aveugle de la gestion des coûts en cours et après coup.

Dans la comptabilité des coûts, l 'accent est mis uniquement sur la comptabilité des coûts financiers et l' absence de comptabilité des coûts de gestion;

Pour ce qui est de la gestion des coûts, les outils en sont encore au stade des opérations manuelles et il n 'y a pas d' outils de gestion modernes.

Une demande de base de coûts de gestion moderne est l'actualité des informations de coût de fournir, complet et précis, et une opération manuelle est difficile à satisfaire à ces exigences.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > système de comptabilité des coûts < P / a >, qui ne répond pas aux besoins des entreprises en matière de gestion globale des coûts < www / strong > et < p >

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En outre, des informations d'objet de coûts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

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< p > < strong > (5) des informations de coût de graves distorsions < / strong > < / p >

< p > le système de comptabilisation des coûts de l'impact de l'établissement traditionnel dans "le volume d'affaires est le seul facteur de coût sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de coûts trop simple.

Au cours de la forte intensité de main - d'œuvre de l'entreprise, le fait que la comptabilité simple (c'est - à - dire en heures directement artificielle nombre ou le rendement comme base pour attribuer les coûts indirects), ne sont généralement pas de graves distorsions de coûts de production.

Dans un environnement de production modernes, mais considérablement réduit la proportion des coûts directs artificiel, un coût de fabrication représentent une augmentation substantielle de la part de l'utilisation traditionnelle, et la méthode de calcul du coût de produire déraisonnable: les coûts de fabrication du coût du produit 1 utilisé dans une proportion de plus en plus petites directement le coût de la main à la distribution de plus en plus grande proportion occupée; le coût des opérations de distribution et de plus en plus d'heures de travail 2; 3 d'ignorer la différence de différents lots de produits de la consommation réelle.

Lors de l'utilisation de la méthode de calcul des coûts traditionnels provoque de graves distorsions de produit des informations de coût, de sorte que les entreprises de choisir la direction de fonctionnement produit à tort.

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