Analyse Des Techniques De Gestion Des Jeunes Employés

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"> p > 80 et 90 après, les employés deviennent souvent des" créateurs de problèmes "de gestion, parce qu 'ils sont trop émotionnels, et s' ils ne sont pas bien gérés, il est facile de" faire des coups de poulet ".

Il faut utiliser l 'amour pour créer un environnement culturel axé sur l' être humain, respectueux, compréhensif, compris.

Par conséquent, l'application de gestion devrait renforcer les capacités de gestion, l'encourager, plutôt que de condamner le style de gestion.

Tels que: plusieurs Guide, en tant qu'ami coeur, loué, etc.; pour le coach, des parents, des enseignants, des collègues et amis de la combinaison de plusieurs identités de guider correctement.

Dans le même temps, les gestionnaires ne tombe pas leur demander de s'adapter, et peut prendre l'Initiative pour s'adapter à eux.

Mais l'adaptation n'est pas céder, mais le principe de l'ouverture et de la fusion.

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< p > < strong > < a href = "2, < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > pour récompenser le travail en temps réel < / strong > < / p >

"P > 80, 90 après le personnel de l 'estime de soi et le sentiment de succès sont plus forts, et n' ont pas la patience d 'attendre à long terme de l' entreprise d 'éventuels changements de récompense.

Après 80, 90, la pensée du personnel est simple: Combien vous me donnez, je vous donne ce que vous faites, et d 'abord me donner à faire.

Il y a donc un décalage entre l 'octroi et le paiement.

Dans cette liaison, le gestionnaire doit être réglée est lui - même, pas de 80, 90 employés.

Les gestionnaires doivent être ajustés Marathon d'incitation initiale, de manière à le récompenser immédiatement, en temps réel d'honorer la normalité.

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"> p > 80, 90 après, le personnel accepte facilement les méthodes de travail qui mettent l 'accent sur la personnalité.

En conséquence, les entreprises peuvent, selon qu 'il convient et compte tenu de leur situation réelle, adopter des méthodes de gestion axées sur les résultats qui limitent le volume total de travail et ne limitent pas les heures de travail.

Tels que IBM plus tôt la mise en œuvre de la flexibilité des horaires de travail: mensuel de l'employé n'a pas besoin de chaque jour de neuf à cinq, à condition que le programme de travail; remplir.

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< p > < strong > 4, la cohésion de l'équipe de travail progressif de < / strong > < / p >

"> p > 80, 9000 employés sont plus indépendants.

La Constitution d 'équipes devient donc un problème pour les gestionnaires.

À cette fin, la société Nokia peut s' inspirer de l 'approche de l' équipe virtuelle pour affaiblir la notion de hiérarchie et du passage d 'un modèle traditionnel de gestion unidirectionnelle à un modèle de gestion bidirectionnel qui donne aux fonctionnaires de rang inférieur 80 à 90 la possibilité de gérer leur supérieur hiérarchique.

Par exemple: supérieurs, de demander l'avis de sauvetage pour supérieur et supérieur de l'amitié et de gagner la confiance et de manière appropriée l'éloge de supérieurs, etc.; troisièmement, améliorer l'occasion - 80, la personnalité de 90 employés correctement manifeste, d'améliorer son degré de participation collective, afin de condenser l'esprit d'équipe.

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< p > < strong > 5 et de mécanismes de gestion pour la pparence < / strong > < / p >

< p > 80, 90 employés attendent de la société à l'amélioration du système et de la pparence.

Parce qu'à leur avis, d'améliorer et de pparence, le système de réduction peut être l'occasion d'exploiter le patron, ces entreprises n'est digne de confiance.

Les entreprises devraient donc avoir des droits clairs en matière de responsabilité professionnelle et les appliquer dans le cadre d 'une évaluation pparente des résultats.

Dans le même temps, la société doit également équilibrer la charge de travail et la rémunération, car 80, 90 après l 'attitude du personnel est la suivante: "Je fais ce que vous me donnez, je fais ce que je veux, je ne veux pas et n' ai pas l 'obligation de contribuer".

Il faut pour cela que les cadres soient professionnalisés et professionnalisés.

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