Le Dilemme De La Stratégie De Développement Diversifié Des Entreprises De Vêtements Chinoises

Dans l 'inspection de la qualité des marchandises en 2012, "Sugi" en velours et ainsi de suite 6.VêtementA été exposée à Tokyo.Il ne s'agit pas d'un cas isolé, les problèmes récurrents de qualité des entreprises du secteur de l'habillement et le niveau élevé des stocks dans l'ensemble de l'industrie du vêtement obligent à réfléchir à la justesse de la stratégie de diversification de l'industrie.Sur la voie de la spécialisation et du développement diversifié, les grandes sociétés telles que le séquoia, le jagor, le soja rouge, etc.

En fait, la stratégie de développement pluraliste n'est pas une panacée, mais...SapinLa récession de l 'activité principale, voire les problèmes de qualité récurrents auxquels se heurtent les stratégies de diversification, sont à l' origine de deux grands problèmes: d 'une part, le fait que les entreprises n' ont pas réussi à mettre à niveau leur structure de gestion stratégique après une diversification rapide et que le maintien de l 'architecture traditionnelle de gestion de ligne de produits unique a entraîné une déréglementation de l' ensemble du processus de gestion; et, d 'autre part, le fait qu' une diversification aveugle a entraîné des ressources relativement limitées, voire éparpillées, et l 'absence d' un appui global et intensif a entraîné la disparition de l 'activité principale.Le dilemme de la diversité de Taxus et de yagors reflète pleinement la faiblesse de la planification stratégique et est devenu un microscope de la stratégie de développement des entreprises chinoises en phase avec le vent.

　　Modèle commercial faussé

En moins de trois ans à la fin de 2010, les produits de Sugi ont été exposés au moins quatre fois à des problèmes de qualité, depuis les sous - vêtements chauds jusqu 'aux bas de coton jusqu' aux vêtements en velours, les types de produits non qualifiés de Taxus peuvent être qualifiés "assez complet".

Toutefois, la vraie préoccupation n 'est pas tant des problèmes de qualité récurrents que des analyses corrélatives de la distribution de la structure de plaque d' affaires par actions de Taxus et des problèmes de qualité actuels.A l 'heure actuelle, les actions de Taxodium sont devenues l' un des plus grands et les plus complets fournisseurs mondiaux de matériaux de batterie lithium - ion; les matériaux de batterie au lithium ont remplacé les matériaux de départ.TextileVêtements, devenir la première grande entreprise.Selon le site Web officiel de Sugi Holdings, le Taxus est actuellement impliqué dans les domaines de la finance, du commerce et de l 'immobilier, en plus de ses vêtements et de sa principale source de revenus.À titre d 'exemple, en février de cette année, Sugi a formé un consortium industriel de la Méditerranée avec trois sociétés sous la bannière de la China Shipping Corporation (groupe) afin d' acheter une parcelle de terrain le long du fleuve Huangpu à Shanghai, mais a échoué.Les investissements dans la finance et l 'immobilier des actions de taxonomie ont donné de bons résultats sur le marché, mais il n' est pas contesté que leur position dominante dans le secteur de l 'habillement s' est détériorée.

Le chemin de la diversité de yagor est un peu plus difficile que celui des actions de Sugi.En se fondant sur le développement de la plaque de vêtements, yagor s' est diversifié dans le domaine immobilier, mais c 'est ce qui l' a rendu très dépendant de l 'immobilier.Selon le rapport annuel, la part des recettes d 'Exploitation immobilière de yagor en 2012 a atteint 48,24%, soit plus que celle du secteur de l' habillement, ce qui semble correspondre à la situation des actions de taxonomie.Toutefois, à la fin de 2012, le solde d'inventaire de yagor s'élevait à 23 473 millions de yuan, soit plus de 20 milliards de yuan pour les opérations immobilières, soit 70% des liquidités de biyagor à la fin de l'année dernière, si l'on exclut les stocks de 1 milliard 521 millions de yuan pour Les opérations d'habillement.

Selon Lee Rucheng, Président du Conseil d'administration de yagor, la perte de la fonction de financement du marché des capitaux sur le marché immobilier a gravement entravé le développement de l'entreprise dans son ensemble.Yagor va procéder à un ajustement régional des opérations immobilières en fonction du montant total des fonds et les élargir.Vêtement de marqueLa production et l 'exploitation, le retour à l' industrie principale du vêtement.

Il y a aussi les actions de haricots rouges.Le rapport annuel de l 'entreprise pour 2012 fait état d' une forte baisse de l 'activité immobilière, avec une baisse de 18,66% du bénéfice net de l' entreprise en 2012 et une légère baisse des recettes d 'exploitation.

Dans le cadre du développement diversifié de l'industrie du vêtement, de l'immobilier et des investissements financiers, l'industrie du vêtement est devenue un instrument de captage des flux de trésorerie de l'entreprise, qui finissent par pénétrer dans des secteurs où le rendement des investissements est élevé, tels que l'immobilier et les finances, ce qui a entraîné des changements dans le cycle de développement de l'ensemble de l'industrie du vêtement.Toutefois, la stratégie de diversification rapide des entreprises de confection a manifestement entraîné une évolution malsaine de la taille de l'ensemble des entreprises de confection, ce qui est manifestement un mode de développement faussé.

　La diversité n'est pas coupable.

La stratégie de développement de la diversification ne présente pas en elle - même des avantages ni des inconvénients, et elle est même un moyen de maximiser les rendements des capitaux entre les différents secteurs d'activité pour les fonds excédentaires, à condition que les résultats varient d'une entreprise à l'autre.À l'échelle mondiale, il y a peu d'entreprises qui ont réussi à mettre en œuvre des stratégies de développement pluralistes, mais il y a aussi de nombreux cas d'échec du développement pluraliste.

General Electric is used as a synonyme of Corporate Diversity.L'ancien Directeur général, Jack Welch, a également déclaré avec fierté que « le fonctionnement commun des divisions opérationnelles fait que l'ensemble de l'électricité est beaucoup plus puissant que le simple chevauchement des services ».Toutefois, à la suite de la crise financière de 2008, le capital du secteur de l'électricité a été gravement endommagé, plongé dans une perte d'investissement, un déficit de capital et une baisse de la cote de crédit.À cause de ce retard, la rentabilité de l'électricité générale a baissé pour la première fois depuis 2003, la valeur des actions des entreprises étant tombée de 37 dollars au début de 2008 à moins de 10 dollars en février 2009, soit une baisse de près de 80%.

Dupont (États - Unis d 'Amérique) a également contribué à l' industrie mondiale dans un cas classique d 'échec.Après les crises pétrolières de 1973 et 1979, Dupont a racheté conoco, pour un coût journalier sans précédent de 7 milliards de dollars.Selon les calculs du Dupont et de sa banque d 'investissement, le Dupont formera à l' avenir une structure industrielle intégrée verticale de production de pétrole, de fibres pétrochimiques, etc.Mais il en est résulté une nouvelle de Dupont, dont les cours ont rapidement chuté et qui a finalement dû choisir de vendre les compagnies pétrolières résultant de ces acquisitions.

Les entreprises du monde entier sont souvent amenées à se désintégrer en raison d'une mauvaise planification stratégique de la diversification, et il leur est difficile de trouver une voie de développement véritablement adaptée à la diversité des entreprises.En fait, la stratégie de diversification n'est pas une simple mise en œuvre de l'accumulation de plaques industrielles, mais une extension de la capacité qui, à son tour, se concentre davantage sur deux domaines: la gestion et les technologies de base.

Pour diversifier le développement de l 'entreprise, il faut avant tout mettre en place une structure de gestion adaptée à la stratégie de développement de la diversité, c' est - à - dire un système de régulation interne à l 'échelle du système, comme en témoignent les problèmes de qualité récurrents qui se posent après la diversification des actions de taxonomie et le fait que la plaque foncière de yagor est souvent en litige.En d 'autres termes, la diversification de l' entreprise repose sur la refonte des processus d 'entreprise, l' exploration de modèles institutionnalisés d 'innovation de gestion et la formation d' une gestion personnalisée et ciblée des différents éléments de l 'entreprise.

Le développement de la diversification ne doit pas être une expansion aveugle de l'industrie, mais une expansion et un complément de la compétitivité de base.Par exemple, Samsung Electronics a suivi ce principe dans sa configuration pluraliste qui a abouti à la mise en place d'une configuration complète couvrant les éléments clefs, les matières premières essentielles, les composants clefs et l'ensemble de l'entreprise, et qui peut être axée sur l'extension et l'expansion de la compétitivité de base de l'entreprise.D 'une part, les entreprises doivent jouer pleinement le rôle moteur de l' industrie, en s' appuyant sur leurs propres atouts de base pour étendre leur champ d 'activité à des domaines dans lesquels le savoir - faire original peut être pleinement exploité, et d' autre part, l 'industrie de la "technologie" Comme l' extension de l 'industrie, par le biais de l' expansion horizontale de l 'entreprise, améliorer la compétitivité.

Le pluralisme n 'est pas coupable, mais il n' est pas possible de trouver la direction et l 'objectif de l' expansion pluraliste.À l 'heure actuelle, les entreprises chinoises sont très controversées sur la voie du développement diversifié et professionnel, mais il faut espérer que toutes les entreprises seront en mesure d' explorer véritablement leur propre voie de développement en se fondant sur leur compétitivité de base.