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China Shoes Industry Upgrading Test Talent Team Support Force

2011/12/17 9:53:00 25

Pour

Chaussure

Vêtement de cette industrie traditionnelle haut de gamme de l'équipe, le manque de personnel qualifié, de recruter des travailleurs à bas de gamme, est devenu très répandu "vieux".

Dans des chaussures et des vêtements de puissance de construction, le talent de stratégie essentielle, parce que le talent est la première ressource, toutes les stratégies doivent dépendre de talent.

Dans l 'avenir de l' industrie, le développement de l 'entreprise, nous devons étudier attentivement, explorer et mettre en pratique le règlement final des problèmes humains, axée sur la population, la formation et la construction d' une équipe de haute qualité, afin de jeter les bases d 'une forte nation de chaussures.

Aujourd 'hui, les possibilités de croissance et de développement sont devenues la principale condition pour de nombreux talents de choix d' une entreprise.

En raison de certaines entreprises dans la stratégie de gestion et de moyens de fonctionnement est un comportement à court terme et l'existence de la spéculation, il n'y a pas d'objectifs de la stratégie de développement à long terme, comme les salariés, à auto - développement est étroitement liée à la perspective de développement et de perspectives de L'entreprise, si aucun espoir, certains l'actualisation

Personnel

Seront choisis de partir.

En outre, co de l'espace de croissance pour les employés des entreprises, l'extrémité supérieure du pouvoir dans la structure organisationnelle de l'entreprise familiale est fermé, le monopole des membres de la famille de l'autorité suprême pour entraver la voie de haute qualité du personnel vers le plus haut niveau de décision, de limiter les non - Membres de la famille de l'espace pour le développement.

Au niveau de l 'emploi, les entreprises de chaussures ont une forte intensité de travail et des horaires de travail serrés, ce qui limite les possibilités de formation offertes au personnel.

Si une PME privée n 'est pas en mesure d' offrir un traitement matériel relativement favorable ni un traitement immatériel qui réponde aux besoins spirituels des talents (par exemple, une culture d 'entreprise avancée), il est dans une large mesure difficile d' attirer et de retenir son personnel.

Comment mettre en place une équipe adaptée à la situation des PME dans l 'industrie de la chaussure, les journalistes ont estimé qu' il fallait commencer par deux volets.

Premièrement, mettre en place un système d 'entreprise moderne pour améliorer la gestion interne de l' entreprise.

Les entreprises privées et la plupart des entreprises sur les droits de propriété du capital, avec une forte "bord", c'est - à - dire le sang, la parenté et géopolitique de l'entreprise privée, un obstacle à la création d'un système d'entreprise moderne, un facteur essentiel de la mise en place d'un mécanisme de prise de décisions et la gestion efficace de la science.

Les entreprises privées à la construction et d'améliorer la structure de gouvernance d'entreprise, à la condition d'adhérer à la structure de gouvernance d'entreprise moderne de la personne morale qui, selon les caractéristiques des entreprises privées à régler.

Définir les droits et les responsabilités des différents acteurs et améliorer les mécanismes de contrôle réciproque.

D 'après les experts, il s' agissait là de la première mesure visant à mettre en place un système de gestion des entreprises privées et à éviter la fuite des cerveaux.

Deuxièmement, mettre en place des mécanismes d 'incitation efficaces.

Chaussure

Vêtement

La pénurie de main - d 'œuvre dans les entreprises s' est aggravée et la lutte des entreprises contre le « peuple » s' est intensifiée.

Pour retenir le personnel, de nombreuses entreprises de traitement, les conditions de participation multiple, etc., les petites et moyennes entreprises face à la concurrence sur le marché de plus en plus le respect de la connaissance et de talents, à établir la science de la rémunération et des mécanismes d'incitation à travailler dur.

Selon différentes caractéristiques de "talents pour incitation à la demande", "opportune incitation", "incitation modérée », axé sur la validité, l'équité de motivation, de la hiérarchie et durable, à l'aide de combiner et de stimulation spirituel, incitation positive et incitation négative liés, d'incitation et de l'unification de l'intérieur, et joue le rôle de mécanisme d'incitation.

Troisièmement, la création de "humaniste" de la culture de l'esprit d'entreprise.

Seules les entreprises dans la gestion quotidienne de faire de l'humanisme, de compréhension, de respect, de soins, de réalisation, à partir de la pleine confiance du personnel, de soin personnel de souffrances et d'autres détails, pour résoudre des problèmes de personnel, par le personnel devrait réellement obtenir un sentiment d'appartenance, réticents à quitter l'entreprise.