La Réussite De La Gestion D'Entreprise D'Or De Théorèmes

1, l'alphabétisation

Blue säännösten principes: quand on grimpe, doit maintenir l'échelle propre, sinon tu descends peut glisser.

Auteur: bleu - gestion des scientifiques Sten.

Commentaires: le degré d'avancer et reculer, non seulement à un dilemme, oubliant tout ce gain, partie peut rester indifférents.

Rowse théorème: modeste ne me voulait bien, mais ne veut pas de toi.

Auteur: États - Unis d'Amérique psychologue H. Rowse.

Commentaires: Si tu veux trop bien, il est facile de les avoir très mal.

Tory théorème: intelligence test si une personne appartenant à excellente, regardez dans le cerveau peut contenir simultanément deux idées opposées sans en raison de sa vie.

Auteur: h.m psychosociologues. Les français.

Commentaires: "au contraire, être complémentaire.

2, de domination

Le hérisson théorie: Hedgehog dans le froid de se rapprocher l'un de l'autre pour le chauffage, mais de garder une certaine distance l'un de l'autre, afin d'éviter des blessures.

Commentaires: importante pour maintenir l'intimité, c'est de maintenir une distance appropriée.

Les vairons effet: vairons à cause de faibles et souvent des individus, et par les chefs de la nature robuste.

Le chef vairons derrière le comportement de commande de l'article à partie après que le poisson a perdre la maîtrise, de troubles et d'actions, mais d'autres vairons mais aussi de suivre aveuglément.

Auteur: Horst Zoologiste allemand.

Commentaires:

La tragédie des subordonnés a toujours été provoquée par les mains des dirigeants.

La chose la plus insignifiante pour les subordonnés, c 'est qu' ils suivent l 'un des pires dirigeants.

Règle rebauf: quand vous commencez à instaurer la coopération et la confiance, souvenez - vous de notre langue:

Je reconnais avoir commis une erreur.

Les sept mots les plus importants sont: vous avez fait une bonne chose!

Quel est votre point de vue?

Les cinq mots les plus importants sont: Nous travaillons ensemble!

Les quatre mots les plus importants sont: Vous pouvez essayer!

6, trois mots les plus importants sont: Merci!

7, deux mots le plus important: nous.

8, un mot le plus important: vous.

Auteur: Ray de gestion des experts américains Bough.

Commentaires: Souvenez - vous souvent utilisé, il va vous aider un peu.

Luo Bo théorème: pour un gestionnaire de cas le plus important n'est pas là, mais tu n'es pas là ce qui s'est passé.

Auteur: gestion experte des États - Unis R. Rob.

Commentaires: Si tu veux subordonnés à vous écouter, alors quand tu n'es pas là quand ils ne savent pas qui écoute.

3, la communication

Théorème de Steiner, où il est dit que moins, plus entendre là - Bas.

Auteur:

Commentaires: seulement bien écouter les autres, afin de mieux exprimer.

Théorème de frais de neige: deux oreilles mais seulement une bouche, ce qui signifie que la personne doit parler.

Auteur: Royaume - Uni

Trop parler, trop parler, devient un obstacle.

Effet de harcelement: Lorsqu 'il y a des personnes qui se plaignent du travail dans une entreprise, celle - ci ou son patron obtient beaucoup plus de succès que lorsqu' il n 'y en a pas ou qu' il n 'y en a pas.

Présentée par: Institut de recherche sociale de l 'université du Michigan (États - Unis).

Commentaires:

La plainte est un catalyseur pour changer le statu quo irrationnel.

La plainte n 'est pas toujours correcte, mais il est toujours juste de la prendre au sérieux.

Effet de paratonnerre

Commentaires: bien faiblement est passe, peut conduire à la sécurité.

4, de prise de décision

Falkland droit: il n'est pas nécessaire de prendre une décision, il est nécessaire de ne pas prendre de décision.

Auteur: gestion des scientifiques français D.L. Falkland.

Commentaires: Quand je ne sais pas comment agir, de préférence de l'action est de ne prendre aucune mesure.

Wang hésite peut être retiré de la thèse: si une chance de faire quelque chose de mal, mais il a perdu les chances de succès.

Auteur: Dr sino - américain de l'entrepreneur de Wang.

Commentaires: le petit permet une bonne chose de bien mauvais, résolument la crise peut être apporté.

5, de guidage

Théorème de Potter: Lorsqu 'ils subissent de nombreuses critiques, les classes inférieures ne se souviennent souvent que du début, le reste n' écoutait pas parce qu 'elles étaient occupées par la réflexion pour réfuter les critiques initiales.

The British actors l.W. Porter

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Loi de lansden: travailler avec un ami est beaucoup plus intéressant que travailler sous un père.

Le gestionnaire américain

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le signal le plus fort de la crise du travail est que personne ne vous dit quoi faire.

Auteur: British human Training expert B. Gilbert

Ce qui est vraiment dangereux, c 'est que personne ne vous parle de danger.

Effet implicite de l 'autorité: un chimiste dit qu' il va tester la vitesse de propagation d 'une bouteille d' odeur, 15 secondes après avoir ouvert le couvercle, les élèves de première rangée lèvent la main et disent qu 'ils sentent l' odeur, tandis que les personnes de deuxième rangée Levent la main et disent qu 'elles l' ont sentie et qu 'il n' y a rien dans la bouteille.

La superstition est superstitieuse, l 'aveugle est aveugle.

Organisation

La politique est locale.

Daniel o 'Neill, ancien Président de la Chambre des représentants des États - Unis

Ce n 'est qu' en se rendant compte que les gens pensent que c 'est vrai.

Effet de positionnement: les psychologues sociaux ont procédé à une expérience qui leur a permis de choisir librement leur siège lors de la réunion, puis de se reposer à l 'extérieur pour se rendre à l' intérieur.

Tout ce que l 'on croit, on ne veut pas le changer facilement.

IKey Boone théorème: Si vous rencontrer le personnel et n'a pas reconnu, ou oublié son nom, c'est votre compagnie est un peu trop grand.

Auteur: le Royaume - Uni Stephen.

Le Directeur du théâtre d'Aaron, Joseph.

IKey Boone commentaires: se pose une fois de trop, il est très difficile de le soin complet.

7, de surveillance

Koike théorème: plus ivre, plus on est de saisir ce qui est devant.

Auteur: gestion Koike Japonologue de respect.

Commentaires: l'autosatisfaction n'est pas facile d'être sobre, qui n'aime pas la critique.

Helle règle: quand les gens de connaître les résultats de son travail quand quelqu'un contrôle de redoubler d'efforts.

Auteur: des experts en gestion du Royaume - Uni H. Heller.

Commentaires: dans le cas de la confiance mutuelle que, de surveillance va devenir une force motrice.

8, de sélection

L'expérience récente: Cognitive ou dernière impression à fort impact.

Auteur: 洛钦斯 sociale psychologue américain.

Commentaires: les résultats sont souvent considérés comme des processus de synthèse.

Sakai règle: embauche avec fatigué je vais, en utilisant divers procédés, plutôt que de se faire une bonne compagnie, ce personnel sera naturellement rassembler.

Présenté par: le Conseiller japonais en gestion d 'entreprise est honorable.

Commentaire: il n 'est pas possible d' attirer les talents, les talents existants ne laissent pas de bons résultats: pour une personne belle en apparence, on peut facilement se tromper qu 'elle ou d' autres personnes sont également très bonnes.

Auteur: Daniel McNeill, psychologue américain.

Commentaire: une fois l 'impression basée sur l' émotion, cette impression s' éloigne souvent des faits.

Objectifs

La loi de buffet: investir là où tout le monde a investi, vous ne serez pas riche.

Buffet, le fémoral américain.

Commentaires:

Savoir marcher sur son propre chemin, il ne peut pas marcher sur celui que les autres n 'ont pas fait.

2, des caractéristiques particulières, aucun avantage.

Théorème de Guterres: chaque sortie est une autre entrée.

Auteur: u.S.

Commentaire: le dernier objectif est la base de l 'objectif suivant, le prochain est la poursuite de l' objectif précédent.

Incitations

Effet de mouche de cheval: un cheval paresseux aussi longtemps qu 'il est mordu par une mouche de cheval, il s' excite et court vite.

Il n 'y aura pas de réponse correcte sans stimulation correcte.

On fait mieux quand on est légèrement excité.

Lorsqu 'un homme n' est pas excité, il n 'y a pas de motivation pour bien faire son travail; en conséquence, lorsqu' il est très excité, les pressions qui en résultent peuvent l 'amener à terminer un travail qu' il n 'est pas rentable d' accomplir.

L 'un des secrets de Becker, connu sous le nom de général victorieux, est d' empêcher la surexcitation tout au long du match et de rester à mi - excité.

C 'est pourquoi l' hypothèse du type U inversé est également appelée « limite de Baker ».

Auteurs: Robert jekes et dodellin, psychologues britanniques.

Commentaires:

La passion brûle la raison.

Le calme dans l 'enthousiasme, l' enthousiasme dans le calme.