Armani Gold Principles: Multi - Brand Line Making Brand Assets

Bian Xiangyang: doctorat, professeur.

Commentateurs de mode, historiens de marque et de vêtements, spécialistes de l 'industrie de la mode et de la culture de la mode.

Directeur du Département d 'art et de design de l' Institut d 'habillement et d' art de l 'université de Donghua

Chercheur invité à l 'université de Harvard.

Expert - Conseil pour le développement de l 'industrie de la mode à Shanghai, membre du Comité académique de l' Association chinoise des concepteurs de vêtements, membre du Comité d 'experts de l' Association chinoise des vêtements.

A présidé plusieurs projets de recherche aux niveaux national et provincial.

Marque italienne

Comme l 'a dit George Armani: « ma conception repose sur trois principes d' or: premièrement, éliminer tout ce qui n 'est pas nécessaire; deuxièmement, mettre l' accent sur le confort; et, troisièmement, ce qui est le plus beau est en fait le plus simple ».

Armani dispose maintenant de plus de 20 lignes de marque en groupe.

Il a commencé par George Armani, qui, une fois que la valeur de sa marque a atteint un certain niveau, a produit et réussi amprio Armani pour différents marchés subdivisés, ce qui a permis d 'améliorer encore les actifs de la marque, puis de lancer de nouvelles lignes de marque en temps voulu, ce qui a permis d' établir un lien entre la communauté de la marque et les biens de la marque et de faire avancer les actifs de la marque avec le temps.

"Quand on ne sait pas ce qu 'on porte, on porte Armani."

Depuis 1980, Armani a commencé à concevoir des vêtements pour les stars qui assistent à des lieux de haut niveau, il a été le premier concepteur de vêtements modernes à reconnaître le potentiel du marché des célébrités.

À cette fin, il a ouvert un bureau spécial à Los Angeles pour louer des vêtements à des célébrités afin de répondre à leurs besoins en vêtements.

En même temps que les stars, l 'exposition fréquente à diverses occasions a créé une situation gagnant - gagnant.

Armani a toujours choisi d 'inviter les stars les plus rouges comme porte - parole.

Par exemple, en 2010, Armani a remplacé M. Et Mme Beckham par Mme Megan Fox, l 'actrice principale de Transformers, en tant que nouveau porte - parole de ses sous - vêtements amprio Armani, et a participé au tournage de la publicité Armani Jean, une autre marque sous le drapeau.

En outre, Armani a signé un accord de coopération avec le Chelsea Football Club (Royaume - Uni) pour une période de trois ans concernant l 'habillement de l' équipe et d 'autres vêtements officiels.

Les fans peuvent également acheter des copies de nouveaux vêtements dans le magasin amprio Armani en Angleterre.

Plus intéressant encore, le joueur ukrainien cheva, qui était le porte - parole de la publicité armanienne, a investi dans un magasin Armani dans sa ville natale.

Armani a acheté un grand nombre d 'entreprises ou de distributeurs qui se sont autocollants.

Mais le principe de l 'acquisition est de ne pas acheter d' autres marques.

D 'une part, le Groupe Armani contrôle la majeure partie de la production et de la distribution en utilisant de l' argent liquide et, d 'autre part, il facilite la compréhension des besoins des clients par l' intermédiaire des distributeurs et des usines, tout en assurant la continuité du style de la marque.

Armani insiste pour observer quotidiennement les données sur les ventes quotidiennes provenant de toutes les régions du monde, effectuer des recherches et des analyses et suivre l 'évolution du marché.

La promotion active de ses propres magasins de détail, le renforcement du contrôle de l 'extrémité de détail, est également l' une des stratégies de marketing d 'armani.

{page} u break}

La marque Armani est entrée sur le marché italien de Milan en 1974, sur le marché de Londres en 1989 et sur le marché américain en 1991.

En 1998, Armani est arrivé en Chine et, en avril 2004, a ouvert à Shanghai le plus grand magasin de navires de croisière de Chine.

Au début de 2009, le Groupe Armani possédait plus de 500 magasins de détail dans 46 pays du monde entier.

Le Groupe adopte une structure organisationnelle matricielle - chaque directeur rend compte et rend compte à la fois à la direction du marché local et à la direction de la fonction correspondante au siège du Groupe.

Cela a permis de renforcer le contrôle exercé par le siège sur les terminaux de vente au détail, ce qui a permis de pmettre rapidement l 'information au Siège et de prendre les décisions voulues dès que possible.

Exposé de cas

L 'empire de la mode arménien, par l' extension de la marque, couvre déjà verticalement les besoins des différents groupes de consommateurs d 'enfants, d' adolescents, d 'hommes adultes et de femmes.

Sur le plan horizontal, il propose à différents groupes une expérience complète de la vie adaptée à leurs besoins, notamment des vêtements, des accessoires, des produits cosmétiques, des parfums, des séries d 'habitations et des stylos pour les hommes d' affaires.

Armani pense que la mode ne doit pas se limiter à l 'habillement et aux chapeaux de chaussures, mais s' étendre à la vie quotidienne.

Aujourd 'hui, il a tourné son regard vers l' avenir et vers un monde plus vaste.

Par exemple, Armani a collaboré avec la société coréenne de Microsoft électronique Samsung à la mise en place de téléphones portables intelligents; en 2005, la société immobilière emaar a signé un projet de coopération avec l 'hôtel Armani et les Resorts, qui prévoit de développer, de posséder et d' exploiter une série d 'hôtels de luxe, d' hôtels de vacances et d 'appartements de luxe dans les grandes villes célèbres du monde.

Le premier hôtel d 'armani, ouvert le 18 mars 2010 à Dubaï, la tour la plus haute du monde, se compose de 175 chambres d' hôtel équipées de maisons armaniennes, de cinq restaurants et d 'un centre d' hydrothérapie armanienne.

Le temps est venu de porter des vêtements d 'armani, de toucher des parfums d' armani, d 'utiliser le téléphone d' armani et de résider à l 'hôtel Armani.

L 'extension de la marque est une bonne réputation et un bon sens de la valeur de la stratégie de développement durable de la marque, est également une initiative importante pour la construction et l' utilisation des biens de la marque.

Comme Armani, avec une grande popularité et un système de production et de vente de la mode, comment maintenir sa propre valeur de marque et en tirer profit est la première question que le Groupe doit résoudre.

Armani a toujours été pragmatique et, depuis les années 80, a commencé à baisser le niveau élevé de la tête des produits de luxe en essayant d 'introduire des marques secondaires à bas prix pour s' emparer des jeunes marchés émergents.

Le temps a prouvé que sa stratégie avait été très réussie à l 'époque et que les jeunes pouvaient soupirer en regardant la robe noire d' armani, mais au moins se vanter en t - shirt portant Armani ou A / X.

Aujourd 'hui, après la Seconde Guerre mondiale, la "vague des bébés" est en plein essor, les marques de sous - ligne se sont développées dans d' autres marques de luxe, et Armani a commencé à envisager d 'offrir des services plus modernes à ce jeune homme le plus consommateur potentiel.

Les téléphones cellulaires et les hôtels de luxe d 'armani sont une autre manifestation de la valeur de la marque.

Il y a différentes étapes dans la vie d 'une personne, mais aussi la reproduction des générations futures.

L 'armani n' a donc pas renoncé à la valeur de la marque qu 'il possédait auparavant, mais a voulu en tirer pleinement parti et en créer de nouvelles.

En résumé, par l 'extension réussie de la marque, Armani a entraîné la vente de la marque et la production de la marque en spirale.

Armani par plus de 30 ans de création d 'un grand empire de mode jouit d' une grande notoriété internationale, de nombreuses marques à apporter le volume des ventes de rouleaux tout en faisant monter les marques d 'actifs.

Toutefois, la longueur excessive de la ligne de marque, la multiplicité des marques secondaires et les effets négatifs de la notoriété ont entraîné de nombreux contrefaçons qui ont porté atteinte aux valeurs fondamentales de la marque.

Ainsi, tout en renforçant la chaîne d 'approvisionnement et la gestion des terminaux de vente, les marques ont besoin de trouver de nouveaux points de valeur commerciale différents de ceux du marché actuel.