Le Mode De Pensée Stratégique Et La Commercialisation

à partir de

Pourquoi du produit sans l'innovation a enfin devenir le leader de l'industrie de chaque segment de la Chine de l'industrie alimentaire

Pourquoi la guerre des prix de grans a - t - elle abouti à une marque de classe mondiale alors que la guerre des prix de Changhong a plongé les électroménagers chinois dans la marée basse?

Pourquoi les chinois savent - ils que la bière Qingdao est la première marque de la bière chinoise, mais la première marque de la bière chinoise est devenue un flocon de neige chinois?

En fait, la principale raison en est que la concurrence sur le marché est passée de la concurrence sur le marché des produits à la concurrence sur le marché de l 'industrie, de la concurrence sur les éléments du client à la concurrence industrielle et à la concurrence sur la chaîne de valeur.

Cela suppose une pformation des modèles de stratégies de commercialisation: les stratégies traditionnelles de commercialisation des produits ne peuvent expliquer et guider que l 'optimisation statique et interne des éléments des entreprises et ne permettent pas de comprendre la véritable règle qui sous - tend une croissance soutenue, à savoir le facteur déterminant du succès ou de l' échec de l 'entreprise - la structure industrielle.

Le marketing en Chine est fondé sur une variété de théories allant de 4p (produits, prix, canaux, promotion), 4c (clients, coûts, facilitation, communication) à 6P (clients, valeurs, produits, canaux, diffusion, marques) et sur la planification et l 'optimisation des éléments fermés centrés sur l' entreprise.

This product - based Marketing Strategy Model is the Common Marketing Mode of Chinese Enterprises.

En théorie, bien qu 'il y ait lieu de remplacer "produit" par "client", "valeur", "marque" et ainsi de suite, il n' y a que des points de vue ou des perspectives différents, l 'orientation stratégique de l' autisme n 'est pas fondamentalement différente.

La Chine a réformé et ouvert ses portes pendant plus de 30 ans, et l 'industrie est encore au stade du développement d' une "reprise explosive".

A ce stade, le plus commun des entreprises réussies est de saisir rapidement les opportunités et d 'optimiser l' efficacité des facteurs internes, le modèle stratégique de marketing de produits répond aux besoins fondamentaux de l 'entreprise à ce stade.

Aujourd 'hui, le marché chinois est entré dans une phase complexe de concurrence intense, une concurrence axée sur la prédominance industrielle (approvisionnements en ressources, prix des produits, parts de marché, clients, etc.) a commencé dans tous les secteurs.

Dans le cadre de la marée de la concurrence de l'industrie, de prêter attention à l'intérieur d'éléments de modèle de stratégie de commercialisation des produits, n'a pas été capable de s'adapter aux exigences de la nouvelle situation de concurrence et à la commercialisation de la pensée et de la commercialisation de la nouvelle méthodologie, à savoir L'industrie de marketing modèle afin de guider le succès de l'entreprise à l'avenir de la concurrence sur le marché.

Qu'est - ce que l'industrie de la stratégie de commercialisation de mode?

Galanz dans l'industrie pour four à micro - ondes, dans l'industrie des boissons Wahaha, Mengniu Dairy en liquide, telles que la famille, Hanting Jinjiang, sept jours dans l'industrie de la chaîne d'hôtel économique, flocon de neige Shuanghui dans l'industrie de la bière, viens, Yurun dans la chaîne de l'industrie du porc, appareil de vente au détail, Suning dans l'industrie et dans le secteur de la vente au détail de livre dangdang......

La concurrence sur le marché chinois des mots - clés n'est pas produit, catégorie de client, de promotion, de vocabulaire, chaud sous ces produits de modes de stratégie de commercialisation mais de l'industrie.

Le modèle de marché de l'industrie de point de départ pour la stratégie de commercialisation, n'est pas dans la tradition stp (subdivision - cible de positionnement) ou à un facteur de concurrence (produits, clients, marque, etc.) de système de stratégie de commercialisation de l'entreprise comme noyau de construire, mais grâce à la recherche sur la situation actuelle de l'industrie, afin de déterminer la tendance de la structure, de l'industrie et de la force d'entraînement, etc. les caractéristiques de l'entreprise, et la combinaison de mode de l'élaboration de la stratégie de commercialisation de l'entreprise.

Simplement, à la structure de l'industrie de la réalité objective de la nouvelle stratégie de commercialisation de point de départ pour le mode de construction.

Comprend trois étapes: la connaissance du marché, et des éléments de la politique de la concurrence (des facteurs de réussite), la construction de modèles commerciaux (la synergie et l'innovation).

Ainsi, la direction de l'élaboration de la stratégie de commercialisation de l'entreprise de penser a besoin d'un virage à 180 degrés, la Chine, les entreprises doivent avoir une compréhension claire sur les caractéristiques de l'industrie du marché, il y a un jugement précis sur le Centre de gravité de la stratégie d'entreprise de différentes phases, peut lancer des campagnes efficaces de commercialisation, de rompre le col de bouteille d'échelle plus rapide.

Le procédé de base: les entreprises chinoises à la phase de jugement sur l'industrie, la tendance de développement et de positionnement de l'entreprise comme noyau, sur la base des différents marchés dans les facteurs de succès critique et le noyau de moteur de croissance, de reconfigurer les ressources de l'entreprise, la formation de plan stratégique, et autour de cette stratégie de base pour construire le système de fonctionnement.

Le marché chinois pour les clients, la valeur, le Centre de produits "fermée" de la stratégie de commercialisation de mode a pris fin, "à partir de l'extérieur vers l'intérieur de la stratégie de commercialisation par", c'est le puissant moteur de la croissance d'entreprises, plus c'est une arme magique pour l'industrie de la première marque, nous appelons le marketing de l'industrie de la mode.

La valeur de l'entreprise où?

Et le modèle de stratégie de commercialisation de produits traditionnels pour toutes les entreprises de fournir des orientations, de même que l'industrie de la mode de la stratégie de commercialisation des brevets n'est pas à l'échelle de l'entreprise, mais les entreprises de tous les types d'aide.

De manière spécifique, pour l'entreprise à partir de rien, les entreprises de petite taille et de faible croissance induite par une forte (comprenant la première position de contention de l'industrie) de la taille d'une entreprise, c'est - à - dire les trois clés de la croissance de la phase de développement de l'entreprise a une orientation stratégique.

Le modèle de stratégie de marketing de l'industrie, est une procédure complète de fonctionnement, des mots - clés en trois étapes: la connaissance du marché, et des éléments de la politique de la concurrence (des facteurs de réussite), la construction de modèles commerciaux (la synergie et l'innovation), pour un quelconque succès sont indispensables.

Il convient de noter que ces trois mots - clés peuvent être individuellement à différents stades de développement des entreprises de jouer le rôle stratégique ": les entreprises plus besoin de connaissance du marché, la croissance des entreprises plus besoin d'optimiser le facteur de concurrence, taille des entreprises doit être stratégique et un modèle commercial de la synergie de faire mieux.

De rien

Le point de départ de l'esprit d'entreprise n'est rien de plus que deux: l'innovation ou imiter (faux).

Dans la pratique, l'application de l'innovation est de plus en plus de l'invention de création de valeur commerciale, et l'application de l'imitateur possède également une valeur commerciale.

Quelqu'un l'a dit, le mode d'entreprises chinoises sont en fait de l'Ouest, en particulier le portrait de modèle commercial des États - Unis.

C'est vrai, mais seulement la moitié.

L'autre moitié est le fait que, sur le marché chinois, la Chine a plus de succès que d'étudier un objet tel qu'un mode d'apprentissage: Cheng - baidu Expedia, apprentissage, apprentissage Google Taobao ebay, d'apprentissage qui le successeur de PPG land 's end et PPG après la chute.

Ces succès, frappant les imiter le succès, c'est parce que ces entreprises dans l'entreprise, sans exception, sur une nouvelle technologie, le marché du client, le nouveau mode de service, de la concurrence et l'approfondissement des connaissances.

Un aperçu de ces entreprises, principalement en six grandes catégories: aperçu de la concurrence, un aperçu de client, un aperçu de l'évolution de l'industrie, de la capacité de l'entreprise de perspicacité, moteur de la croissance, un aperçu des modèles commerciaux.

Les entrepreneurs d'avoir des pensées de marketing de l'industrie, de la perspicacité de l'industrie par nature au - delà du marché de représentation, de grandes opportunités pour leurs entreprises de réaliser la stratégie de croissance.

Deux exemples, une nouvelle économie, c'est l'industrie traditionnelle.

Maman a Alibaba, correspondant à l'environnement ne sont pas combien 8848 fort.

Mais maman pour le commerce électronique que la force d'entraînement au - delà des pairs, il dit, "= souris + ciment" le commerce électronique est une erreur de concepts, de commerce électronique au début des acheteurs et vendeurs doivent être la valeur de demande sur la base de: pour les acheteurs (net) C'est une pratique, la province de temps "marchandises" de canaux pour les vendeurs (ISP) est d'un faible coût, les canaux à faible risque.

Lorsque le réseau, l'augmentation de l'échelle et de produire des acheteurs en ligne dépendant du temps, le commerce électronique sera de retour de sa fonction comme un canal de paction pratique.

Lorsque le Ministère du commerce et de la coopération EDI maman externe en 1999 (le système de pactions de données électroniques) après la défaillance, maman a vu EDI plate - forme elle - même dans le rôle et le potentiel énorme de la Chine de l'importation et de l'exportation du commerce, c'est de réduire les coûts de paction et de réduire les temps de recherche de marchés, etc., et entre la fabrication de gros et les acheteurs de même grand besoin d'une plate - forme de reconnaître l'un de l'autre et même de la paction.

Maman revient à Hangzhou, la création de Alibaba.

L 'histoire d' aribaba montre que mayun a saisi l 'essence de l' Internet du commerce électronique: l 'océan de l' information, la diffusion à faible coût et la facilitation des pactions.

En 2002, Shi Yu a réinventé l 'entreprise, a choisi la célèbre industrie des produits de santé, son produit "cerveau platine" et l' or du cerveau géant de l 'année, bien que le nom du géant, le client cible a changé, le client cible de l' or du cerveau est étudiant.

Même aujourd 'hui, il est surprenant de regarder la conception des produits de l' or blanc: comment la colonne d 'histoire a - t - elle pu découvrir ou croire qu' il existait des possibilités sur le marché pour les personnes âgées et les personnes « insomnies »?

Ce n 'est pas une simple pensée de marketing de produits, c' est une pensée stratégique de marketing industriel.

A la fin de l 'histoire de la colonne de jade sur le Web, est également l' expression de cette idée de marketing industriel.

Il semble que dans l 'Imitation (Ma Yun), il semble très inhabituel (la colonne de l' histoire), ces entreprises qui ont remporté une grande victoire (la marque) au moment où elles ont été créées, à partir d 'une découverte unique, la conception d' un ensemble complet d 'entreprises: Le nom de la marque, la forme du produit, les circuits de vente, la stratégie de développement de la clientèle, la stratégie de diffusion, l' équipe d 'Organisation, etc.

La découverte d 'une mine de la « montagne d' or » a été réalisée à partir d 'une apparence commerciale ou de vie normale.

En effet, la plupart des sondages commerciaux peuvent commencer par une logique et une méthodologie efficaces, c 'est - à - dire par une réflexion sur les stratégies de marketing du secteur, en commençant par l' étude des secteurs à pénétrer, la structure, les caractéristiques, les tendances, les éléments clefs de ce secteur, etc., au lieu de se concentrer uniquement sur ses produits.

De la vue de l 'industrie des produits, pour découvrir les produits traditionnels de la pensée des grandes opportunités non visibles.

Aujourd 'hui, les possibilités industrielles ne sont pas moins nombreuses, mais plus nombreuses, et les ressources disponibles sont plus abondantes, mais la demande d' accès aux possibilités et aux ressources augmente.

Ce n 'est plus le courage qui réussit, c' est la stratégie de marketing qui a plus de chances de réussir.

Comment les entreprises qui passent leur vie d 'entreprise de petite taille, comment faire vite? Comment courir plus vite que leurs adversaires?

Les modèles traditionnels de commercialisation favorisent la croissance horizontale (expansion de la portée des ventes, des canaux, de la population cible), mais les modèles industriels de marketing estiment que dans l 'industrie du sexe, seules les entreprises qui connaissent la croissance verticale et la croissance des fusions - acquisitions peuvent se démarquer d' un marché homogène.

L 'évaluation des facteurs de concurrence détermine l' orientation des ressources de l 'entreprise, l' investissement dans les ressources détermine l 'avantage concurrentiel de l' entreprise, qui, en fin de compte, renforce l 'avantage des ressources de l' entreprise - C 'est - à - dire le mécanisme intrinsèque du fort et de la faiblesse, non pour des raisons de marché, mais aussi pour des raisons de jugement précis et d' investissement continu de l 'entreprise sur les éléments clefs de la concurrence.

Dans l 'industrie de la confiserie, "Le singe d' or", dont beaucoup de produits imitent le même type d 'entreprise de confiserie.

Mais le singe d 'or a fait ce que les autres entreprises de confiserie chinoises n' ont pas fait, c 'est - à - dire les canaux les plus profonds de l' agriculture intensive et la chute du marché.

À cette fin, le singe de Kim singe s' est engagé à mettre en place une force d 'exécution exceptionnelle: il a créé le plus grand nombre de bureaux de vente directe dans l' industrie de la confiserie chinoise, a mis en place une politique d 'incitation salariale à l' intention des directeurs de bureau de première ligne, a dispensé une formation à haute fréquence en matière de réunions, a uniformisé les directives de fonctionnement des terminaux de sous - catégorie et KPI (système d 'évaluation des performances).

Il n 'y a pas non plus de produits particulièrement innovants dans l' industrie des boissons, mais il existe la plus forte capacité de l 'industrie des boissons chinoises et la capacité de fonctionnement des marchés des niveaux 2, 3 et 4.

Dans le même temps, Wahaha basée sur le rayon de vente de boissons à construire une grande échelle, a réduit les coûts de vente à distance, tels que la logistique.

Kim singe, Wahaha ont bien compris que les éléments clefs de la concurrence dans l 'industrie alimentaire chinoise sont les canaux, pas les produits, pas les marques.

Pour réussir, il faut tenir compte de cet élément essentiel de la concurrence.

L 'affaire Grauls illustre de façon extrême la valeur stratégique qu' il y a à saisir les éléments clefs de la concurrence.

La guerre des prix semble simple, mais elle s' est révélée être une tactique de "classe Assassin" élaborée par grans dans le cadre de sa stratégie industrielle.

Grans a vu les grandes opportunités commerciales de la Chine en termes de coûts de fabrication avantageux, en utilisant l 'OEM à grande échelle pour absorber la production étrangère, en saisissant activement les possibilités de pfert de l' industrie occidentale, afin de réaliser le pfert international de la production de four à micro - ondes à faible coût et de haute qualité.

Dans le même temps, des marques, des canaux et des marchés intérieurs de consommation ont créé à bas prix les habitudes de consommation électromagnétiques des ménages chinois, ce qui a permis de maîtriser l 'initiative et même la domination du marché des produits micro - ondes, de repousser l' offensive multiplexe à haut, moyen et faible prix des marques multinationales (Japon, Corée du Sud, etc.), et enfin de dominer les marchés nationaux et internationaux.

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Grans saisit l 'essence de l' industrie dans la tendance à l 'échelle: il n' y a pas assez de parts de marché, tous les résultats sont instantanés.

La victoire de grans est un représentant typique de la victoire de la réflexion stratégique sur le marketing industriel.

La guerre des prix lancée par l 'industrie de l' électricité arc - en - ciel, Kangjia, TCL et d 'autres, est également une tentative de domination du marché dans le cadre de la première vision de la part de marché.

Toutefois, les entreprises ont négligé l 'essence même de l' industrie de l 'électricité en couleurs, à savoir l' élimination des technologies de pointe.

No de l'innovation technologique "suprématie aérienne" de la consommation électrique de l'entreprise, n'a pas le droit de faire de l'intégration.

Leader de l'industrie de pformation, si à un moment crucial de la politique de la concurrence, il va perdre le leadership dans la taille du marché.

Quand les Wahaha, Galanz dans l'industrie de la bagarre, rapidement et clairement des éléments de concurrence critique au - delà de concurrents - singe, Wahaha canal plutôt que de l'innovation de produits (catégorie), la capacité des prix, Galanz, pas de marque, de canaux.

Et sur des éléments de concurrence ces entrées de touche la plupart des ressources, et, finalement, un tour de la poussière, un leader de l'industrie.

Grâce à ces cas, nous avons besoin de comprendre le secret de la réflexion stratégique de saisir des éléments de concurrence: la clé du système et en mettant l'accent sur l'intégrité n'est pas de la commercialisation, mais conforme à la logique de croissance autour de la "concurrence la combinaison de facteurs clés de l'innovation et le bouton".

Et un moteur de croissance pour les phases de différentes entreprises: l'accumulation d'origine dépend principalement de produits d'entraînement entraîné, un canal; la deuxième entreprise stratégique de l'innovation, de reconstruire un modèle commercial; grande réside dans la mise en œuvre de la réforme de l'Organisation, de la marque d'entraînement.

Dans différents secteurs, la phase de développement de l'entreprise différents, d'importants facteurs de réussite ne sont pas les mêmes.

Le besoin d'un système de planification pour les moteurs de la croissance de l'entreprise à différents stades de développement, dans le cadre de l'orientation stratégique de marketing de l'industrie qui, selon les différentes étapes du développement des entreprises, déterminer le moteur de croissance, de sélection de clé d'un bouton d'allumage.

La croissance des entreprises à l'échelle si quand de marché de l'industrie, de la recherche et de l'amplification, l'absence de jugement sur l'industrie du marché ne peuvent, en particulier, à hauteur de comprendre la réalité de l'industrie de la concurrence à l'intérieur de l'entreprise, mais dans le Groupe de produits et d'optimisation de l'efficacité de la gestion, alors même dans une industrie à forte croissance, il sera difficile d'aller au - delà des concurrents, ou même être une étoile montante - Super.

Faible induite par forte

La mise en œuvre de l'entreprise à l'échelle de préliminaire, pourquoi de nombreuses entreprises à un niveau de volume hésite à aller de l'avant? Pourquoi la croissance annuelle moyenne du secteur des entreprises plus encore la perte de la position de l'industrie de la première? La clé, entreprise qui continue de croître et, finalement, La réalisation de l'industrie de la première, la coordination doit avoir un modèle commercial.

C'est - à - dire que l'allocation des ressources, la structure d'organisation, de marques et de produits, et des ressources humaines, l'objectif central de la stratégie de l'entreprise doit correspondre.

Ce noyau est une entreprise sur la base des objectifs de la stratégie de marketing de l'industrie des motifs stratégiques, pour la fin de clé et de l'avenir de l'industrie de la force d'entraînement un jugement clair, puis décider de réorienter et de maintenir un modèle commercial de l'entreprise.

De savoir où aller, de postcombustion de toutes les ressources pour cette direction, plutôt que de changer de direction à volonté, c'est le modèle d'entreprise de l'industrie de la stratégie sur la base de la coordination.

(voir la figure 3)

- 2005, bière de Qingdao (ci - après bière) occupe la position de l'industrie de la première année 2006, flocon de neige pour la première fois plus de bière, jusqu'en 2009, les ventes de bière Tsingtao que la neige de plus de 200 millions de tonnes, la formation de la première et de la seconde échelle de seuil.

Tsingtao que pourquoi perdu la concurrence dans l'industrie de la bière par lui - même de l'intégration de la Chine a lancé? Ce n'est pas parce que le capital ou de fond, le modèle de stratégie commerciale et de la synergie qu'est la cause fondamentale de la victoire.

Sur le marché chinois de la bière, bière de positionnement est dans le Haut de gamme, la neige est positionné de façon à intégrer.

Bien que la bière chinoise soit progressivement retirée des marchés de faible valeur et que le marché moyen et de haut de gamme se développe rapidement, elle ne représente qu 'une petite part de la taille du marché principal.

À l 'évidence, les grandes entreprises de positionnement ont un avantage stratégique sur les entreprises de moyenne et de haute qualité pour ce qui est de la lutte pour la taille dominante.

Les dysfonctionnements de la marque de la bière Qingdao (c 'est - à - dire l' architecture de la marque) et l 'intégration du marché de la bière Qingdao est un problème, la bière Qingdao a d' abord défini la "bière Qingdao" de haut de gamme comme le principal modèle de la stratégie de la marque, sur son marché d 'acquisition, a adopté le modèle de la marque Qingdao + marque régionale (montagnes, Hans, Laoshan) + marque locale "mélange de la marque (shanshushui, Hans, Laoshan) et la marque locale, sans tenir compte de la position de sa propre marque de la tendance de l' industrie de la bière chinoise, c 'acquisition de la bière est l' acquisition de la fusion - fusion - acquisition de la fusion - fusion - acquisition de la Chine, l 'acquisition de la fusion - acquisition non digestible cause

Hua Run neige Flower a mis au point dès le début une forte offensive contre le marché principal, la promotion de la marque nationale de flocons de neige, la réduction des ventes de marques locales pour une durée limitée.

La diffusion à haute altitude des flocons de neige a permis de maximiser le partage régional, a contribué à l 'essor des grandes marques.

Le flocon de neige est devenu la première marque de vente de bière chinoise, sa stratégie de marketing (axée sur l 'alcool de masse et le modèle commercial) est conforme à la tendance générale du marché chinois de la bière, créant ainsi une interaction saine entre le capital et le marché (ventes).

Au cours du premier semestre de 2010, les États - Unis d 'Amérique, la climatisation et les pièces de rechange d' exploitation de 25 855 millions de yuan, Gli climatisation de 22 972 millions de yuans, le dernier décollage magnifique sur le marché de la mer Rouge, considéré comme le soleil couchant, a dessiné une belle ligne de paysage.

Le succès des États - Unis est également le succès de la synergie de leurs modèles commerciaux.

Les États - Unis ont mis en place leur propre modèle d 'affaires depuis le tout petit électroménager: la vie facile de la marque, des produits de haute qualité, l' harmonie de la politique d 'intégration des fabricants et ainsi de suite.

L'affinité de l'image de marque des produits de beauté, de conception industrielle de confort, en particulier un bon rapport qualité - prix, pour des produits de beauté a gagné les éloges.

Aujourd'hui la réalisation de beauté, est de retour de force produit 20 ans de construire des modèles commerciaux harmonieux.

En résumé, la décision "Ace Combat" à la fin, c'est la stratégie de l'entreprise et le modèle d'entreprise de la coordination interne.

Si la maison, Lenovo, Galanz, la beauté de devenir le leader de l'industrie, ce n'est pas parce que "des éléments du système de la" ou "Optimiser l'efficacité de commercialisation", mais ils ont construit l'adresse et de la stratégie de commercialisation, est conforme à la situation de l'industrie de pformation de la clé de la force d'entraînement de modèles commerciaux.

Les résultats de l'industrie de la dislocation de la stratégie de commercialisation

Aujourd'hui, un grand nombre de produits dans le marché de l'échec, c'est en raison de la dislocation de la stratégie marketing de l'industrie.

En 2010, des porte - avions COFCO lancé sa "toute la chaîne" de la stratégie de mise en œuvre après disposition importante - COFCO Food innovation fondamentale de la société de marque "Lohas" pur jus de fruit et une série de produits.

LOHAS de conception et de produits de marque exquis, promotion de communication (et heureux de réseau de coopération) moderne et l'oeil, mais la vente réelle uniquement avec des fleurs pour frais de publicité à plat, c'est peut - être pas d'appel.

La mère des ressources abondantes, produit de l'oeil, les dépenses de publicité investi plus de 1 milliard d'euros, pourquoi provoquer ça? Est la raison fondamentale de mode de commercialisation de produits résultant de la commercialisation de la myopie ", pas un aperçu de la nature et de marché de l'industrie de la boisson avec la clé" bouton ".

La stratégie de base de la joie est mal placée: dans les marchés cibles de la joie (ville de première ligne), les terminaux cibles (canal principal), le marché des jus de fruits purs de haute qualité a déjà formé les deux principaux groupes de consommateurs de jus de fruits purs et chauds, tels que la lumière, la saveur, les fruits et légumes de la chaîne froide.

Il est difficile de pformer la perception et l 'habitude de la consommation de jus de fruit en masse.

Son offensive publicitaire est également mal placée: le réseau Happy Web a acquis l 'oeil des consommateurs, plus de produits tels que l' eau soluble C100, l 'alimentation rapide, la plupart ne sont pas des groupes de consommateurs de la ceinture des prix, mais plutôt de la formation des futurs consommateurs.

La stratégie de la marque et du produit est également mal placée: la joie d 'adopter le "Groupe de produits de marque" modèle de marque - produit, ne correspond pas à l' essence de l 'industrie alimentaire chinoise "produits de consommation plutôt que de marque de consommation", ce qui crée une situation embarrassante pour Les marques de jus de fruit de qualité élevée et un faible niveau d' achat de produits.

Si ce n 'est pas la nourriture chinoise qui sert de support, je crains qu' il n 'y ait déjà pas de K - Business boissons, jus de Lotus bleu, et d' autres produits stratégiquement incohérents.

Il y a forcément des marchés pour de « bons produits », ce qui n 'est qu' une réalité d 'une époque de pénurie.

À l 'époque de la concurrence industrielle, il n' est pas possible de comprendre la structure de l 'industrie, de ne pas examiner si les boutons d' achat des produits sont compatibles avec les éléments clefs de l 'industrie, et la conception des produits, la production de publicité et la taille des intrants du marché ne sont pas des facteurs déterminants du succès des produits.

Non conforme à la stratégie de marketing de l 'industrie de la promotion de nouveaux produits, les riches et les pauvres peuvent également échouer.

La pensée industrielle triomphe sur l 'avenir.

A partir de 2011, le marché chinois sera confronté à la prochaine "30 ans d 'or": trop de défis et trop de possibilités.

Comme aujourd 'hui, la plupart des marques (entreprises) de l' industrie ont grandi au cours des 10 dernières années du siècle, l 'avenir nous offre également un terrain fertile pour la naissance d' une "croissance rapide" des entreprises.

La création de trois ans de la sincérité humaine vancl, 2010 a fixé l 'objectif de vente pour les trois prochaines années à 10 milliards de yuan, ce n' est pas un mythe ou une exagération, mais une réalité à venir.

Faire des affaires, ce qui est le plus important, c 'est les possibilités et les ressources.

Mais quel regard avez - vous, quelles opportunités et quelles ressources avez - vous trouvées?

Lorsque vous utilisez la notion de marketing industriel pour voir les marchés et les affaires, que ce soit des entrepreneurs ou des entrepreneurs, vous saisirez de nouvelles possibilités et accumulerez de nouvelles ressources.

Ce qui détermine les opportunités et les ressources, ce n 'est pas ce que vous avez maintenant, mais votre réflexion stratégique sur l' avenir.

Il est donc nécessaire de réaffirmer les deux arguments fondamentaux du modèle de stratégie de commercialisation industrielle:

Les principaux moteurs structurels et possibilités d 'extraction de l' or de l 'économie chinoise ont été pférés de produits ou de catégories à l' industrie, les entreprises qui maîtrisent les tendances, la structure et les moteurs de l 'industrie sont les dernières à gagner.