Avec Grand Entrepreneur De Gestion.

Entreprise

Pourquoi préconiser une gestion dynamique?

Parce que les mouvements peuvent découvrir les problèmes! Mais les mouvements ne peuvent pas tous les problèmes! Ou bien, les mouvements ne peuvent découvrir que les problèmes apparents, mais seulement les problèmes profonds et les problèmes cruciaux avec leurs subordonnés! C 'est pourquoi le sujet d' aujourd 'hui de tam xiaofang, chargé de cours de Formation d' entreprise, est "la gestion des mouvements".

"Gestion de marche" pour nous, pour la Chine, mais en fait, ce n'est pas un nouveau tour.

Encourageons les intellectuels et les travailleurs "de l'intégration, de personnel de bureau à l'atelier" mouillé de graisse ", et ce de l'Ouest" gestion de marche "ou avec le même effet.

Faire de l'économie de marché socialiste, le dossier de la chaise peut être fixe, mais "une tasse de thé, une cigarette inerte, un journal de voir une demi - journée" non mobile.

Maître de gestion Drucker a publié en 1990, la marche vers l'extérieur de la gestion - y! "(Manageby Walking Around-Outside!) dans un article dit:" il y a environ 40 ans, "la première fois que je recommande de haut niveau autour", c'est - à - dire de sortir du Bureau, de parler et d'autres au sein de la société.

Alors c'est vrai, maintenant, ça serait une erreur, le gaspillage de ressources plus limitées de gestionnaires.

Parce que nous savons maintenant comment rendre le téléchargement d'informations à l'intérieur de l'Organisation.

Marche pour le gestionnaire de gestion sur un faux sentiment de sécurité: il leur faire croire que détient une information, mais ils savent que c'est subordonné veut les entendre.

Et maintenant la bonne proposition, les gestionnaires doivent marcher vers l'extérieur de gestion de type ".

"Sorti", c'est - à - dire les clients, fournisseurs, là où les investisseurs, là où le Gouvernement là - Bas, même à des concurrents, et à volonté et de courage, d'aller à l'étranger marcher.

à Drake est d'avis que les Américains Sloan (AlfredP.Sloan) peut au siècle dernier dans les années 20 et 30 GM de la construction automobile à devenir le premier Manufacturing Ltd, est fiable et

Après la prise de contrôle des appareils électriques de Toshiba par le célèbre entrepreneur du Japon Toshiba, il a réagi à la détérioration de la situation de l 'entreprise, a changé la gestion de son prédécesseur, a insisté sur la nécessité de saluer le personnel tous les jours au travail, à la ligne de production et les employés face à face, écouter les conseils et les conseils du personnel, en dehors de son travail, il mange souvent avec le personnel, bavarder avec les familles, s' occuper de la nourriture et de l' habillement du personnel.

Un jour, tou guangmin peut donner le nom de tous ses employés.

Le personnel est très ému, le moral vibrant, les appareils électriques de Toshiba rapidement sortir de la situation difficile, est entré dans une nouvelle phase de développement.

Zhu Ge Chang - Qing: gestion de mouvement, est l 'image du Directeur général, de sorte que le personnel de base est très aimable.

Le secret du succès de Tuo guangmin - Fu est la "Gestion mobile", c 'est - à - dire que les dirigeants vont à la ligne de vente, aux fournisseurs, aux investisseurs et même aux concurrents.

Un an après zongqing de Wahaha, il y a plus de 200 jours de marche sur le marché et de visite aux distributeurs, tandis que le maréchal Lenovo Yang Yuanqing, qui vient d 'être entravé par des goulets d' étranglement de croissance cette année, se rend souvent chez les distributeurs.

Il doit également être mis en oeuvre en marche de gestion typique des dirigeants d'entreprise en Chine.

诸葛长青: avantages Président "gestion de marche" est le plus grand.

En ce qui concerne les informations de première main, le Président Mao Zedong a déclaré qu 'il n' y avait pas de droit de parole sans enquête, et c 'est tout.

En résumé, la gestion de mouvement - est une entreprise intérieure d 'améliorer le système de gestion d' entreprise, de faire un grand travail d 'excellence.