- Vêtements Géants Gap "En Retard" (2)

L'arrogance ou de retard

Toutefois, l'espace n'n'entre pas en Chine.

Bien que selon les statistiques boutique gap aux États - Unis, un nombre croissant de touristes chinois va acheter un espace produit, à la Chine, malgré la moyennes grossistes en provenance des États - Unis de Gap produits; en dépit de H & M, Zara, UNIQLO années goûté à l'expansion de la Chine; mais après 25 ans, GAP déjà en Chine l'achat de marchandises de plus de 100 millions de dollars, est actuellement plus de 400 usines en Chine et de maintenir la coopération.

H & M, la publication des résultats à la fin de 2010, qui mentionne le nombre total de chaînes global a atteint 2062, durant le premier semestre de nouveau ouvert de sortie 86, dont 33 stocke dans la maison.

En mai de cette année, le premier magasin phare UNIQLO asiatique est situé à Shanghai Nanjing Road en lots d'ouverture, l'investissement de l'ensemble magasin atteint 30 millions de dollars, est devenu de New York, Londres, Paris après la quatrième magasin, tandis que le nombre de magasins UNIQLO actuellement en Chine a atteint 64.

Mon rival gap

"En fait,

À Beijing, Shanghai, Shenzhen, un grand nombre de marchés de gros de plus de 20 yuan renminbi peuvent être achetés avec une marque gap de vêtements inconnus.

Au cours des dernières années, on a pu constater que les marques gap ne sont pas entrées et que les marchandises sont devenues un phénomène paradoxal.

Yang de Ming est silencieux sur les raisons pour lesquelles le GAP veut entrer en Chine depuis plus de 10 ans.

Toutefois, d 'après les informations publiées, le GAP n' a pas été un facteur d 'instabilité au cours de ces 10 années.

Le marché chinois peut - il devenir un bon médicament

Après avoir perdu 3,2 milliards de dollars en 2002, Milord Draxler (Millard), qui a travaillé 19 ans dans le GAP et a apporté 15 ans de glorieux PDG au Gap, la situation a commencé à se détériorer rapidement, avec une longue ligne de front, un faible taux de rendement des investissements, une forte concentration de La marque sur le marché, et ce, pour la première fois au début de 2002.

Pour sauver la situation, la Gap a mis en place un nouveau PDG, Paul Pressler, qui a pris ses fonctions avec trois incendies: un, une hausse des prix.

Tous les produits de moins de 20 dollars ont été retirés des stocks et le GAP est passé de la consommation générale à une société de « quasi - luxe » presque en une nuit.

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Troisièmement, modifier les lignes de conception de produits, progressivement à l 'abandon de l' essence de la marque gap de loisirs, de faire du GAP une mode plus moderne, plus avancée.

Ceci dit, à court terme, l'effet est établie.

Une fois que l'espace sur l'industrie de poisson salé.

Mais pas le dernier, en 2005, la baisse des ventes mensuelles de l'espace sous le drapeau de grandes chaînes de magasins, de bas de gamme de groupes de consommateurs est la plus grande base de survie Gap, résultat direct de bas de gamme de vêtements coupe est GAP n'est plus d'espace, les consommateurs ont été immédiatement La marque de nouveau attirer plus bas.

La mode et la parité, c'était l'arme magique, sont maintenant, h & M et Zara a emprunté, et ajouter un nouveau secret de gagner: vite.

Saisir des tendances de la mode de marque, et d'intégrer des éléments de conception, de mon dernier préfabriquées, ce cycle à h & M est de 21 jours, Zara était de 12 jours, tandis que l'espace est de 90 jours.

Au début de 2007, les "américain célèbre de détail de vêtements na gap du Groupe sera une réorganisation interne de rumeurs et de tout ou partie de la vente des actifs du groupe" aux États - Unis de Wall Street à de la poussière de fumée quatre intentionnellement.

Il y avait même des rumeurs qu'une partie des actifs de l'ancien rival Zara acquerra gap.

Espace de réglage n'est pas de la récolte, dans le même temps, la baisse des ventes de l'entité de magasin, boutique a une réputation.

Réseau de vente a commencé à grimper jusqu'à 2008 financier annuel, un espace de réseau de vente de plus de 10 millions de dollars.

Pour reprendre le contrôle du marché, le Gap a ouvert ses premières chaînes au Moyen - Orient et en Asie du Sud - est à partir de 2006, et cette fois - ci il est entré en Chine avec l 'intention d' utiliser le marché chinois pour prendre davantage d 'initiatives.

« le fait que le Conseil d 'administration se réunisse en Chine en 2010 témoigne de l' importance que le GAP attache au marché chinois. »

Selon Yang dyming, « d 'après l' enquête, les Américains dépensent entre 7 et 8% de leurs revenus mensuels, alors que les Chinois dépensent environ 20% de leurs dépenses d 'habillement, ce qui montre que le marché chinois dispose d' un énorme potentiel et que l 'avenir dépasse celui des États - Unis ».

Bien que ne reconnaît pas l'entrée de la Chine un peu plus tard, mais quand, journaliste à l'emplacement des problèmes 杨得铭 reconnaît qu'en raison de l'espace de magasins de 1000 mètres carrés, la maturité magasins effectivement pas de position, seulement avec ce nouveau centre commercial de la ville de COFCO ensemble la coopération stratégique.

L'expansion de la Chine sur le plan de l'espace, l'industrie n'est pas bonne.

Zhang partenaire de latitude de capital - risque sur Sina Weibo de parler franchement, "viens trop tard, pense que le succès est peu probable.

Les prix sont évidemment un problème réel pour les consommateurs.

Je pense que le prix en Chine serait mieux adapté à la situation de la Chine, mais un jean h & M a déjà été vendu à 99 yuan renminbi, je ne pense pas que ce soit moins cher.

Si la même stratégie à bas prix semble attirer l 'attention des consommateurs, mais un marché entièrement nouveau, combien de temps le GAP aura - t - il dans l' espace du marché chinois et dans la construction de marques?