Les Ventes De Distributeurs De Gagner Le Marché Des Chaussures De Terminal

Une analyse correcte des terminaux sera essentielle.

Le débit humain, le taux d 'entrée, le taux de revente et le taux de retour sont des données statistiques dont chaque magasin a besoin.

Quels sont les facteurs qui influent sur les résultats des ventes dans les magasins de chaussures?

Ventes de terminaux de magasins = flux de passagers dans le cercle de magasins X

Le trafic de passagers dans le monde des affaires: pour les terminaux de vente au détail, le flux de passagers est l 'indicateur de base le plus important.

Enquête sur les flux humains: nombre de personnes qui passent la journée entre l 'ouverture et la fermeture, une semaine de statistiques puis une moyenne journalière, la même méthode de calcul du nombre de personnes qui entrent chaque jour dans les magasins.

Le nombre de flux de personnes sera divisée par la boutique de tirer dans le magasin.

Dans le magasin de taux normal de flotter dans une plage de 2 à 3%, si ce n'est pas à la boutique, note affichée, l'atmosphère n'est pas attirant, et, par conséquent, de la nécessité d'améliorer l'affichage, affiches, etc. d'ajouter l'atmosphère.

Dans le magasin de taux: se réfère à la proportion après magasin invités dans le magasin et entrer dans le magasin, plus le nombre de signifie que l'opportunité de vente de plus, attirer plus d'invités dans le magasin principal est le magasin de présentation de produits, l'attrait de l'esprit et de produits de personnel.

Le taux de 20% à 30% de paction en état normal, mais le taux de renouvellement élevé et de la nécessité de réexaminer s'il y a un problème de marchandises n'est pas assez riche, si souvent a le bon numéro, couleur, c'est - à - dire les lacunes, devraient trouver le moyen de régénération ou de pfert de cargaison.

Suite de broche: parvenir à un client d'acheter des taux de fait ou de l'intention initiale de plans d'achat sur la base de continuer à acheter une quantité accrue de personnel de vente, qui repose principalement sur l'utilisation flexible de système stocke les marchandises de concepts, d'augmenter les crédits d'achat global unique.

Les clients à acheter une veste, si le client de recommandation vendeuse de comprendre un pantalon correspondent donc le concept de "système? Prendre les marchandises" doit être à guide d'achat de l'implant, un client de vêtements avec le conseiller.

Les clients sont entrés dans le magasin pour acheter une veste, après avoir commandé, non seulement acheter une veste, mais aussi un pantalon, le pantalon est un produit de vente.

Selon Guo Han Yao, l 'efficacité doit être maintenue à plus de 70%.

Taux de retour: un client après avoir créé un comportement d 'achat, s' appuyer sur la confiance des produits et des services de magasin, continuer à revenir en arrière, devenir de vieux clients, le développement et l' entretien des anciens clients ont besoin d 'utiliser pleinement les techniques de vente à haut niveau.

Le développement de nouveaux clients pour les anciens et les nouveaux clients seront les bienfaits de l 'adhésion.

Il est donc nécessaire d 'établir des fichiers clients et d' élaborer des politiques correspondantes pour les clients VIP et les anciens clients.

Le lancement de nouveaux produits ou la vente des activités de notification aux clients en temps voulu, les anciens clients peuvent profiter de la meilleure politique est d 'augmenter le taux de retour de la technologie.

Taux d 'exécution: la proportion de clients qui arrivent à l' achat, le taux d 'exécution élevé dépend de l' attitude des vendeurs et de l 'abondance des stocks, le personnel du magasin est très qualifié pour la vente, les produits sont suffisants et le taux d' exécution élevé.

La vente est divisé en deux aspects, l'entretien de développer de nouveaux clients et clients.

Pour l'intérêt de nouveaux et anciens clients à apporter à "28" principe, c'est - à - dire les bénéfices de vieux clients sera de 80%, les nouveaux clients n'apportera que 20% des recettes, et les coûts de maintenance plus anciens clients à développer de nouveaux clients plus faible.

Les coûts normalement de développer un nouveau client correspond à des coûts de maintenance à un vieux client.