"Brand + Internal Marketing", Est - Ce Que Les Chaussures Peuvent Traverser Les Épreuves?

Zhao Zhibin est le Directeur général de Hong Kong Hong Kong Hong - milliards International shoes Holding Co., Ltd, fondée en 2001, est un ensemble de développement, le commerce, la production dans une entreprise professionnelle de chaussures, principalement à l 'exportation de chaussures de travail, chaussures de loisirs et ainsi de suite.

Cette année, la face de choc de l'économie mondiale, la hausse continue des prix et des coûts, Zhao évident que des affaires de cette année difficile de faire plus que les années précédentes.

14 ans, la lutte de Zhao, fait de travailleurs et apprentis, par esprit agile et esprit studieux, étape par étape, Directeur, Directeur de l'avant.

Après des années d 'expérience accumulée dans la gestion de la richesse, en 2001, Hong Kong Hong Kong Hong Kong International chaussures Holding Co., Ltd.

Dans la route "difficile à l 'entreprenariat, plus difficile à garder", Zhao Zhibin pas un pas sur la bonne voie, pas aveugle de suivre le vent, ne pas s' installer dans le statu quo, plus raisonnable de comprendre et d' analyser le marché, à la recherche de progrès réguliers.

Après des années de développement, la société a créé ZQYQ marque "les chaussures de loisirs au niveau international peu connu (azygos gauche droite impair) ».

Face à la situation de l'industrie de la chaussure de fortes cette année pour l'ensemble de l'exportation, de l'exportation ou de Zhao estime que la situation après le plus grave, il est prêt à créer en outre une marque, l'année prochaine sera pour le marché intérieur et ensuite, intérieures et à l'exportation "deux jambes pour marcher comme ça", plus favorable au développement des entreprises.

Dans le Fujian, il y a encore beaucoup d 'autres sociétés de chaussures comme hongmilliards sous la pression de la situation du commerce extérieur, confrontés à des conditions de vie difficiles, ont commencé à passer des exportations à la commercialisation intérieure des entreprises de chaussures, ils ont commencé par tous les moyens à faire leur propre marque et à établir des circuits de commercialisation interne.

Pour survivre, ces entreprises vont se concentrer sur l 'exploitation du potentiel de commercialisation intérieure.

Le point commun de ces entreprises est depuis de nombreuses années uniquement dédié de la fonderie, pas de marque sans canal, mais n'a pas d'expérience de vente, et à faire du marché intérieur, comment faire?

Pour de nombreuses entreprises de préhension pour "marque + vendus sur le marché intérieur", et dans la propagation rapide de cette ordonnance sont entreprises et occupent la tendance.

"Brand + internal marketing" est - ce vraiment la meilleure solution?

Zhao Zhibin a dit à la presse que le chemin de la marque + + la vente intérieure "n 'était pas facile à parcourir, devait être soutenu par une forte puissance économique, et la sécurité du marché intérieur devait être très précise, et il était important de créer rapidement ses propres canaux.

Zhao a dit que, dans les conditions de la société dans diverses conditions sont matures, avant de faire construire la marque de prendre les décisions, il ne frappe pas saisir la bataille.

Il a également mentionné, mais dépendent entièrement de cette ordonnance n'est pas souhaitable.

Faire du commerce extérieur et faire des ventes intérieures ont une idée très différente de l 'entreprise, comme les lunettes, à l' étranger, les vêtements sont souvent vendus avec des lunettes, les lunettes sont un accessoire de mode, mais cette idée ne fonctionne pas en Chine.

Les entreprises exportatrices en un court laps de temps ne peuvent pas du tout comprendre la consommation intérieure.

Par comparaison avec le commerce n'est responsable que de la chaîne de production, le marché intérieur est bien plus complexe.

D'abord, pas de marque, sûrement pas, c'est pourquoi de nombreuses entreprises plutôt avec le devrait aussi jouer de la marque.

Du point de vue de l'expérience à l'étranger, de créer une marque de durée d'au moins 12 ans, à court terme, il est difficile de voir des avantages, en plus de ces secteurs est un seuil bas, l'industrie plus compétitive, pour les petites et moyennes entreprises, arbre de marque coût excessif, c'est presque une mission impossible.

Deuxièmement, le canal, afin de financer le coût, le temps et le coût de l'expérience de coût est également difficile.

Parce que le canal le plus important est de fournir un service, et de fabrication sont deux concepts.

Dans le même temps, Zhao a souligné que, pour de nombreuses entreprises visant la pformation, ne doit pas être seulement avec "marque de + les" cette paille, devrait faciliter le développement d'idées, de trouver le chemin le plus approprié pour les caractéristiques de l'entreprise.

D 'une part, les difficultés d' exploitation actuelles ne sont que temporaires, après ce cycle d 'ajustement, les petites entreprises qui n' ont pas de force seront exclues, il y aura moins d 'entreprises, la concurrence entre les facteurs tels que la terre, le financement, les matières premières, la main - d' œuvre, etc.

D 'autre part, comment intégrer les ressources devient une capacité de survie de l' entreprise, qui est bien placée pour cibler les entreprises qui ont accès à des ressources ou à des actions, ou pour coopérer dans le cadre de coentreprises afin de surmonter les difficultés immédiates et de planifier le développement.