물미와 맥덕룡 `혼인`은 축복할 가치가 있는가?

오프라인 소매전장은 물미 수매로 매드룡 중국이 더욱 재미있어졌다.10월11일 저녁, 맥덕룡, 물미와 다점 Dmall 이 연합하여, 물미는 마드룡 중국 지주권을 이미 매드룡 그룹과 최종 협의를 맺었다.

거래가 완료된 후, 물미그룹은 쌍방이 설립한 합자회사 가운데 80% 지분을 보유하고 있으며, 맥덕룡은 20% 의 지분을 계속 보유하고 있다.많은 시점은 맥덕룡 중국의 기술 협력 파트너가 될 것이다.

그러나 구체적인 거래 금액에 대해 공개하지 않았다.그러나 루터스에 따르면 이번 거래는 매드룡 중국 기업의 총 가치 평가치가 19억유로로, 물미 80%의 지분 모두 현금거래로, 이 거래금액은 15억2억유로, 인민폐 119억원으로 추산된다.

　　아름다운'공모'

물미와 맥덕룡의 중국의 ‘ 혼인 ’ 은 아름다운 ‘ 합모 ’ 라고 할 수 있다.우선 맥덕룡, 물미는 뜻대로 낭군을 따를 수 있다.

이상적인 협력 파트너에 대해 맥덕룡은 일찍이 구체적인 ‘화상’을 구체할 수 있다. 하나는 매드룡이 고객에게 더 가까워지고, 디지털화와 고객 방문을 늘릴 수 있다. 두 번째는 디지털화 측면에서 마드룡이 빠른 속도로 승진하여 주문과 교부 패턴의 혁신을 실현할 수 있다. 셋은 마드룡이 더 잘 맞는 상품과 공급 사슬을 얻는 데 도움이 된다.

일산보다 높은 경쟁자, 물미 자금 실력과 디지털화 개조의 실전 경험 강세, 맥덕룡의 ‘짝짓기’ 기준에 부합된다.

소매 사장의 내삼 보도에 따르면 맥덕룡 전 물미는 사실 돈이 나쁘지 않다고 한다.그는 속속 사채권, 은행 수신 등을 발행해 수매, 주식 배당의 자금 문제를 발행해 최후 맥덕룡에게 유력 보장을 제공했다.

더불어 Dmall 의 입국은 맥덕룡을 설레게 하는 이유다.인터넷 플랫폼이 제공하는 디지털화 해결 방안에 비하면 선과 업무에 익숙해 제공하는 디지털화 도구가 매장 작업에 더 적합하다는 것은 물미는 전통 소매의 거물과 구별된 담판 칩이다.

여러 지역의 소매용 수도꼭지 소매에 성공한 것으로 알려져 전 세계 소매의 거두 월마트를 포함한 것으로 알려졌다.월마트는 베이징의 선무문점에서도 APP 를 많이 탔고, 스마트 수납 설비도 매장에 나타났고, 선무문점 주변의 3킬로미터 가입자들은 월마트에서 많이 구매할 수 있다.

디지털화 운영 능력이 부족한 메덕룡, 물미&다점의 가입에 도움이 된다.물미에 대해 맥덕룡은 코르푸의 높은 관심도는 없지만 ‘상득청당, 부엌으로 내려갈 수 있다’고 말했다.

공개된 자료는 2017~2018재년, 맥덕룡 중국 매출이 2.7%로 200억 위안에 이른다.2018~2019재년에는 매출이 5.4% 증가할 것으로 예상된다.소녕 마케팅에 비해 꾸준히 투입해야 하며, 가락푸의 경영 손실을 보완하고, 물미의 재무 압력은 훨씬 작다.

또 마드룡은 물미의 B 단 업무 가치와 부동산 가치도 외부에서 주목하는 중점으로 군술하지 않는다.하지만 이긴 인터넷 이긴 것은 맥덕룡 중국이 상품에 있는 실력이라는 점이다.

맥덕룡은 우수한 수입 상품과 자유 브랜드 뿐만 아니라 식품 안전에 대한 통제도 업계 표지라고 한다.데이터에 따르면 메드롱은 전 세계 35개국에서 760여 개의 도매 상가 및 식품 배송 업무를 보유하고 있으며, 강력한 구매 능력, 저비용의 운영을 통해 고객에게 고품질 낮은 가격의 수입상품을 제공하는 것도 물미에 갖춘 장점이다.

또한 마드룡은 장기간 높은 표준을 견지하는 식품 안전관 통제를 꾸준히 고수하고 있으며, 동시에 기내의 밀교서 달성 제품은 이미 4500여 종에 이르렀으며, 과류, 짐승제품, 유제품, 수산물, 종합류를 추적할 수 있는 제품의 생생생물류 판매는 60%에 가까운 것으로 나타났다.맥덕룡 측은 앞서 미래가 100% 생물 상품으로 거슬러 올라갈 것이라고 밝혔다.

상품은 줄곧 본토 소매업체가 눈에 띄는 단판이다.매드룡을 회수하여, 물미는 상류에서 더 나은 공급 사슬의 저비용, 표준화 발전을 추진하고 공급 사슬에 더 많은 이윤을 얻을 것으로 기대된다.

하지만 물미는 맥덕룡 중국을 손잡고 시작이 아니라 후속적인 통합이 더 주목된다.

　　수매 사건에 반영된 소매의 새로운 풍향

선 아래 소매가 기복이 일어나서 초연은 여태껏 끝나지 않았다.한편으로는 선상에서 거두가 말을 달리며 선아래로 낫을 휘두르고, 한편으로는 본토 소매업체와 외자 소매업체의 진퇴도, 또는 수매, 몸을 팔거나 혁신, 입장.판도가 어떻게 변하든 새로운 공감대가 형성되고 있다.

국내 소비 업그레이드의 대세 아래 ‘상품력’에 기반의 쟁탈은 소매 하반의 분수령이다.

우선 수입 상품에 대한 쟁탈이다.물미는 최근 2년 동안 수입 상품의 비중을 늘려 SKU 에서 진열면적까지 증가하였으며, 품질 수입 상품은 끊임없이 본토 소매업체에 나타나 근본적인 원인은 소비업그레이드 하에 사용자가 이런 상품에 대한 수요가 빠르게 증가하고 있다.

화윤만가 올렛 슈퍼마켓, 상품은 주로 수입 상품을 위주로 60%에 달하고, 생선 지역의 상품은 작은 포장, 예술의 아름다움에 신경을 쓰고, 보통 과일과 채소, 부근에서 일하는 화이트칼라 사람들을 끌어들이고 있다.또 지난해 초 월마트는 2018년 전략 포석을 발표했으며 수입 상품을 강화해 경쟁 우위를 강조했다.

그 다음은 자유 브랜드 건설이다.자유 브랜드는 시장 수요를 정확하게 파악하는 데 유리하기 때문에 더 많은 자주권을 장악하기 때문에, 점점 더 많은 소매상들이 환영을 받고, 개발과 판매 자유 브랜드가 이미 선 아래 소매상이 광범위하게 채택하는 전략이 되었다.

매드룡 마트에서 육류, 과류, 해산물 등 전문점에서 소비자들은 어디서나 보리 자문의 표지를 볼 수 있다.밀교는 비교적 큰 특징을 가지고 있는 것은 바로 거슬러 올라갈 수 있는 역할을 하는 것이다. 그것은 농산물이 기지, 농장, 가공, 물류에서 판매가 소비자에게 가장 안전한 요구에 부합한다.

맥자문은 매드룡에 대해 자용적으로 유사한 기업의 무형자산 우세를 충분히 발휘하고, 또한 사용자 집단에서 좋은 입소문을 일으켰다.2016년 마드룡 밀교에 대한 고객 조사에 따르면, 80% 가량 고객이 밀교서 및 소급시스템에 대해 매우 잘 알고 있다. 가까운 고객은 같은 종류의 제품에서 밀 자문을 구입하는 데 더 경향이 있으며, 더 13% 의 고객이 밀교서 제품만 인정한다.

소매 신종에 대해서는 자유 브랜드의 추월이 더욱 가열된다.지난해 카세트 마생들은 3년 이내에 50% 이상까지 희망을 제기했고, 공급업체 전급용 카세트 마에서 단품의 공급권을 구입하고 모든 경영 위험은 카테고리 마래가 맡는다.박스마는 전 세계에서 소매업체에 성공한 자유 브랜드가 대략 50% 정도를 차지한 것으로 보고 있으며, 이것은 오늘 전 세계에서 영매업체의 필수 수단이다.

마지막으로 산지직채의 공급 체인 시스템을 세웠다.소비자들이 생생한 수산물, 신선한 채소 수요에 대한 강렬한 배경 아래 생산지 직채로 소비자 수요를 더욱 만족시킬 수 있다.

올해 8월 말까지 도시마는 농촌 타오바오, 전국에서 500개 농산물 기지에 조인하여 28일간 팔았던 귀주방죽순, 40일 간 생산된 신강행구, 18끼만 먹은 상하이'로지잠두'를 통해 도시락을 빠르게 도시락으로 빠르게 입금해 2000만 상자의 집을 넘어 신선한 생활을 하게 했다.

소녕에게 산지 직접적인 채취가 곧 사라진 왕이라고 할 수 있다.과일을 예를 들어 올해 여름 들어 과일 가격은 줄곧 높고 낮고 소비자들이 과일의 자유를 잃는다고 외쳤다.소령은 농가와 협력하여 원천적으로 채택하여 중간의 유통고리를 절약하여 양단의 이익을 보장하고 농가 재배를 원두로 하고 소비자 식탁을 종단으로 하는 일체화 폐쇄 공급사슬을 진정으로 이루었다.

외부의 변화를 막론하고 상품은 여전히 소매업체 경쟁력을 구성하는 본질적인 요소로, 귀환 본원, 중소상품 경쟁력은 자연히 최우선 순위 선택이 된다.