새 소매 시대에, 옷고름은 무엇으로 글로벌 역세로 증가했습니까?

방금 종영한 2018년'쌍십일'에서 유니클로즈업은 또 하나의 기록을 세웠다. 겨우 35초 만에 매출이 개액을 달성하고, 천고양이 쌍십1여복 의상, 남복 의상 매출이 1위를 차지했다.

최근 삼 년 동안, 옷고비는 전혀 염려없이 천고양이를 점거하였다.

우승 후보, 판매 억대 속도가 갈수록 빨라진다.

10년 전, 자ara, 유니폼, H &M 등을 기억하고 있습니다.

등 해외 패션 브랜드가 중국에 진출해 ‘평가 ’와 ‘빠른 ’ 2대 무기로 중국 의류 시장을 휩쓸고, 중국 소비자들이 글로벌 패션의 문을 휩쓸고 있는 ‘계몽 선생님 ’이다.

2016년부터 트렌디한 패션 패션 브랜드가 화속 집단 증속.

재고 압력 하에 한차례 관점 붐을 일으켰고, 디지털화 전환 을 시작하는 전략은 주류 전류 상주, 자건축 전상 플랫폼, 아동복 시장 개척, 감가 및 할인력 등이다.

많은 브랜드에서 유니클로즈업은 줄곧 안정을 추구하는 태도로 유명하지만 때로는 ‘반대로 행한다 ’고 한다.

예컨대, 웨딩플랫폼, 포장 판매를 하지 않고, 관망과 플래그숍, 단상선에서 같은 가격을 내리고, 도류관계가 아니라 다른 의류업체들이 가게를 닫을 때, 유니폼은 중국에서는 매년 80 ~100개 매장의 확장 속도를 유지하고, 202020년 전에 1000개까지 늘어날 계획이다.

이러한 비정상적인 경쟁 전략은, 오히려 유니클로즈업의 일관된 스타일: 장기주의를 견지하고, 사용자 수요를 중심으로 한다.

'하버드 상업 평론'은 2018년 전 세계 & 중국 백개 CEO 차트에서 특히 상업장기주의의 세 원칙을 강조했다: 사명감, 가치관, 해머 장장 정신을 지켰다.

이것들은 바로 유니폼 소매업에서 상승불패 비결이다.

유정이 보기에는 현실을 직시하고 시기와 함께 진진하여 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 안정을 추구하는 진정한 내포이다.

중국 신규 소매의 물결에 직면하고, 유니폼 선상에서 새로운 마케팅 모드를 시도했지만, 상품과 서비스로 자신의 핵심 경쟁력으로 자신의 새 소매 모델을 창립하고 있다.

신소매의 개념과 본질

2017년 새 소매 개념은 전례 없이 뜨겁다.

특히 의상 분야에서 일부 브랜드들이 신속하게 소매 개념에 뛰어들어 스타의 모델을 압송하고, 레이아웃라인 하점으로 이어졌다.

일관된'불계 '작풍 아래, 장의고는 여전히 천고양이 등 방송사 플랫폼에서 놀라운 판매 실적을 유지하고 있으며, 전기상 때문에 자신의 원칙을 바꾸지 않고 자신의'변화'와'불변'을 고수하고 있다.

장의고 대중화구 CMO 오품혜 (Jalin)은 인터뷰에서 신소매가 큰 개념이라고 말했다.

그러나 각 업계에서는 부스인스 (Business) 가 다른 데 있다.

이 업계의 소비통점은 무엇입니까? 고객의 기아점은 무엇입니까? 이것을 알아야 우리는 새로운 소매를 잘 할 수 있습니다.

새 소매의 ‘새로운 ’보다 ‘소매 ’의 본질인 제품과 서비스를 중시한다.

유니폼에 따라 2018.

연구보고서는 소비자가 포커숍 쇼핑을 할 때 전신 수요 추세를 나타내고, 쇼핑 50%가 넘는 친구를 참고하거나 의견 수령을 참고하고, 사교와 입소문이 중요한 결정 참고, 온라인 상권에 상관없이 고객은 같은 정보를 얻고, 92%가 실체점 체감면 원단과 착용 효과를 선호하고, 130%가 쇼핑 전 온라인 검색 상품정보, 90%는 제품 품질이 좋으며, 어떤 브랜드나 상품을 계속 구매하고 있다.

사용자의 새로운 수요를 충족시키기 위해 2018년 10월, 유니폼 컨테이너 연동 프로젝트를 공식적으로 선보이며 공식 홈페이지, APP 및 마이크로앱을 통해 애플리케이션 프로그램이 들어올 수 있으며, 상품을 보면, 사이즈, 사이즈 및 재고, 회원 혜택 및 관리 등의 기능을 실현해 선 상위권에 차이가 없는 상품과 사용자 서비스에 주력하고 있다.

2017에서 내놓은'데이터 소비 소매회사'의 계획은 과학기술사와 협력해 설계, 생산, 제조, 전원의 작업 방식으로 데이터화를 도입할 계획이다.

이 계획은 최근 몇 년 동안 유니폼이 가장 중요하고, 가장 전략적인 의미가 있는 셈이다.

예를 들면 전기상구입업체의 ‘작은 것 ’ ‘큰 것 ’’, ‘품질보보보’’, ‘ 색차 ’’, ‘기다시간이 너무 오래 ’’, ‘미미미교환’ 등 통통점, 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단점을 내단단단통통통통통통통통통통통통통통통통매장직배가능한 1시간발재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재의상 장면, 화보, 복장, 복장, 복장, 복장, 복장 디테일 등을 훑어보았다.

오품혜는 선상이든 선 아래든 새 소매는 우리에겐 제품과 서비스 체험의 확대라고 말했다.

이에 따라 장상함점은 사실 유니폼 브랜드의 선상에서 다원 입구의 시작점이다.

원 (one)에 기반 10,touch to serve 의 디자인 이념을 통해 사람 -물건 -장, 사용자 수요를 최대한 만족시킨다.

“어떤 소비자가 어느 때든지 고품질의 데일리룩을 제공할 수 있는 능력은 더욱 특별해질 것이다.”

유니폼 창시자 유정.

유니폼 철학

이로써 유럽과 아메리카의 패션 브랜드에 대해, 유니크한 스타일의 대표는 아니다. 유니폼이 매년 출시된 의상은 1000개밖에 없기 때문이다. ‘레에스 is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is 무려 ’ 의 극단적인 스타일로 유명하다.

중국 젊은이들은 의류 품행에 대한 변화가 눈에 띄고 있다. 예산이 제한되어 있지만 편안함과 질감과 개성화를 추구하는 데 결코 응대하지 않기 때문이다.

젊은이들의 수요를 바탕으로 유니폼의 패션 철학도 자신의 변화와'불변'을 고수했다.

이른 2013년, 유니폼은 브랜드 슬로건을'메이드 for'에서'1013 All'에서'리피어'로 바꿨다.'라이프어'로 바꿨다. 이 변화를 보면 유니폼의 패션 스타일은 확실히 변한다.

오품혜는 옷이 음식처럼 변하지 않는 수요가 있다고 비유했다.

음식은 우선 맛있고 건강해야 하고 영양을 섭취하고 살 수 있으면 식습관이 된다.

유니폼이 이렇습니다.

의상은 우선 편안하게 입어야 한다. 그리고 기능성, 패션성 등 기본적인 코디를 충족시켜 대다수 사람들의 옷차림 습관으로 변한다.

하지만 주식처럼 ‘놀랍다 ’, 기초 의상도 스타일리시한다.

이 역시 유니폼 특유의 패션 철학이다.

"지금 유니폼 디자이너가 너무 잘 팔리는 디자이너가 있는데, 우리가 패션으로 바뀌고 쿨해지는 거 아닐까? 오품혜는 현재 세계 일류의 패션 디자이너, 도쿄, 뉴욕, 파리, 밀란드 센터 설립, 최신 트렌드 동향, 고객 수요, 생활 형태 및 원단 사용 등 정보를 얻고 있다.

"하지만 모든 디자이너는 유니클로즈업과 콜라보레이션을 할 때, 우선 옷고의 브랜드 정신을 알아야 한다. 그는 반드시 우리의 디자인 원리에 대해 생각해야 한다. 사람들이 더 많은 장면에서 입을 수 있게 하는 것은 어떨까.”

그녀는 또 유니폼 패션의 3가지 요소를 제시했다.

첫 번째는 핏 디자인이 균형을 추구하며 디자인이 독특하지만 스타일의 균형을 유지하고 있다. 두 번째는 빛과 너무 튀지 않고 부드럽고, 세 번째는 원단에서 끊임없이 새롭게 창의된다.

유니클로스 3D (wholegarment 전성형 기술을 이례로, 이 니트 신기술은 무틈 입체 편성을 이루며 다양한 판형의 수요에 적응해 더욱 따뜻하고 부드러운 촉감을 가져올 수 있다.

더욱이 토마스 (tomaier)가 리조트 계열의 방수고속 트렌치코트, 해변에서 털어 털면 바로 파티에 참가할 수 있다.

유니폼의 패션을 언급하면 흑과학기술 원소를 언급하지 않을 수 없다.

유니폼의 ULD 고급 벨벳 계열은 자랑스러운 계열이다. 이 ‘가벼운 보온 ’의 디자인도 지금의 젊은이들을 철저히 정복했다.

계열은 많은 과학 기술 감각의 설계 요소를 채택했다: 하이테크기 초세섬유, 수기 전환 열에너지, 보습, 보습, 정전, 틈새 재봉제 등을 흡수했다.

이 끊임없이 겹치는 원소들은 편안한 기초에 의상에 과학기술감을 첨가했다.

"프리미엄 패딩과 압축 패딩 내담의 특수 기술을 채택하고 저렴하고 편하게 입기 좋고 하이테크도 좋기 때문에 이 기초에 올라가서 젊은이들은 패딩이 유행하고 예쁘다고 느껴진다"고 말했다.

이 외에도 현재 유니폼 헤더텍 계열은 중국에서 한창 판매를 앞두고 있다.

"중국에서는 우리 시리즈의 이 제품은 두께가 세 가지 두께인 따뜻한 속옷, 배 따뜻하고 따뜻한 3대 제품이 있습니다.

왜 세 가지 두께는? 북쪽, 남쪽은 다르기 때문에 기후 수요에 따라 세 가지 다른 원단을 변화시키고, 세 가지의 따뜻함으로 인해 사람들에게 다른 환경온도 하의 방한방안을 가져왔다.

또한'초패션'의 유니폼 UT 시리즈도 있다.

올해 유니폼의 UT 는 3000개로 판매량이 모두 좋다.

그중 유니클로스?? <주간소년 Jump >이 가장 뜨겁고, 해적왕, 칠룡주, 화영인자, 도라에몽, 2차원 가득한 힘을 과시했다.

모든 티셔츠가 상위권에 오르자마자 점포는 장룡이 늘어서 사는 젊은이들이 서로 사진을 찍어 친구들에게 사진을 올렸다.

하지만 유니폼은'쿨'을 위해 쿨하지 않는다.

"각양각색의 패션 모델광고에서 단장 매장은 소위 유량스타를 사용하는 것을 발견할 수 있다. 예술가, 운동선수 모델을 더 많이 사용한다.

그의 대표는 일종의 태도이기 때문에, 우리 자신이다.

여러 가지 다른 개체만이 한 사람을 만든다. 오히려 너무 많은 유량의 사람이라면, 그는 개체가 아니다.

오품혜칭.

사실상 유니폼이 또 한 번'내기를 했다'고 증명했다. 올 10월 유니폼 모사 신판매진그룹이 최신 2018재년재보, 수익은 전년대비 14.5%, 순이익 1548억엔, 2년 연속 사상 최고치를 기록했다.

재보에 따르면 중국을 비롯한 중화시장은 이미 매장 해외 시장 (일본 시장 이외의 모든 시장) 의 주요 추진력으로 떠올랐다.

유니폼은 중국에서 발전하는 것이 전형적이며, 그녀가 직면한 문제도 해외 의류 소매 브랜드가 중국에서 만난 공통적인 문제다.

또 좋은 옷고의'변화'와'불변'도 중국 신소매 붐에 있는 기업을 위해 중요한 참고: 새로운 소매의 본질은 변하지 않고, 사용자 수요를 급속하게 충족시켜야 소매업의 핵심 경쟁력이다.