브랜드 의류점 가격 조정은 어떻게 관리해야 합니까?

모든 옷가게에 대해 가격조절은 필수적인 코너다. 그렇다면 브랜드 의상가게가 가격 조정을 할 때 어떤 원칙을 주의해야 좋을까? 어떻게 하면 가장 효과에 도달할 수 있을까?

가격을 제정할 때 반드시 재무적 관념이 있어야 한다는 것은 가격의 제정과 손익 균형의 관계를 알아야 한다는 것이다.

손익 밸런스를 초과한 이 점 이후 모든 재고 매출액이 순이익이기 때문에 이때 재고가 재고 회수 자금을 소화하는 것이기 때문에 이 시간에 상품의 가격을 제정하는 것은 비용과 이윤 사이의 관계다.

바로 현금으로 바꾸면, 바로 이것

순이익이다.

그래서 총 점포 손익 균형 분석이 있어야 한다. 이렇게 제정하면 상대적으로 정확하게 된다.

(그러나 후속 판매에 영향을 끼칠 수 없다는 점에서 잡화품경영이 아니라 브랜드 이미지를 관리해야 한다는 것이 주의해야 한다.

이윤을 고려하지 않으려는 것은 아니지만 이윤을 어떻게 최대화하는지 주의해야 한다.

가격의 조정은 약간의 기교가 있어야 한다. 예를 들면 두 가지 원칙: 가장 좋은 판매와 가장 좋지 않은 것이다.

하지만, 상대적으로 낮은 가격을 유지하고, 중간 상품으로 가장 큰 이윤을 얻는 것은, 가장 좋은 상품으로, 모두가 좋아하고, 잘 알고 있는 것도 가장 쉽게 받아들일 수 있기 때문에, 우리가 이런 상품에서 가격을 조정한다면, 고객들이 우리 브랜드의 품질이 적당한 컨트롤 (비율).

체화된 상품은 어떤 이유로 팔리지 않지만 품질의 요소가 아니라 가격에 우세할 때도 잘 팔릴 수 있는 결과로 재고 자금을 낮출 수 있다.

그래서 중간의 주력 판매가 가장 큰 이윤을 가져오는 효과를 이뤘다!

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의상 판매는 다른 옷가게의 경쟁에 대비하기 위해 어쩔 수 없는 수단이다.

그런데도 의상 세일이 완료되면 옷가게의 매출을 크게 높일 수 있다.

하지만 의상 판촉 행사에는 두 개의 경계선이 있다. 이 두 개의 경계선은 절대 뛰어넘을 수 없는 상황이다.

아래에 작은 편찬은 모두에게 이 두 경계선을 상세하게 이야기해 봅시다.

첫 번째는 시기의 경계선이다.

의류 세일은 반드시 좋은 판촉 시기를 선택해야 한다.

그동안 중국인들은 일처리를 할 때, 지리, 인화, 즉, 이른바 타이밍 문제이며, 무슨 일을 하든지 순조롭게, 이렇게 성공할 수 있는 기회가 크다는 것이다.

좋은 판촉 시기를 선택하다.

의류 판촉도 마찬가지로 좋은 판촉 시기를 선택하는 것은 판촉 성공의 중요한 조건이다.

타이밍의 합리성을 중시하지 않으면 시기를 거스르면 성공할 가능성이 있지만 실패할 확률이 더 클 것이다.

두 번째는 도의 경계선이다.

의류 판촉은 한도를 파악해야지 너무 과격해서는 안 된다.

만약 의류 판촉 가격이 이미 원가 가격보다 낮다면, 세일이 많아질수록 적자가 심각해진다.

의류 세일 기간은 일반적으로 너무 길지 않아 속전속결해야 한다.

의류 세일을 장기적으로 하면 가게가 감당할 수 없을 뿐만 아니라 소비자로서도 피로를 느끼게 되고, 의류 세일 활동은 의미를 잃게 된다.

또한 과도한 의상 판촉을 통해 소비자들의 마음에 나쁜 인상을 형성할 수 있어 이 가게의 제품이 무슨 큰 문제가 있을지, 그렇지 않으면 계속 판매하지 않을 것이다.

일단 고객이 이런 심리가 생기면 영향이 매우 좋지 않아 옷가게에 불리하다.

지금까지 소편 총결한 의상 판촉이 넘지 못하는 두 경계선, 혹은 의상 판촉을 준비하고 있는 친구들을 주의해야 한다. 절대 이 두 경계선을 넘어서는 안 된다. 그렇지 않으면 정말 득실을 잃게 된다.