보스턴: 인터넷의 대조 하에 변형하는 길

국가 질검 총국, 중국 브랜드 건설 촉진회 발표 2014 중국

가치평가에서

브랜드 강도 가 918.00 에 이르렀고 브랜드 가치 는 197.49억 위안 에 이른다

의류 업계 1위는 동배 동배의 강대한 브랜드 실력을 선보였다.

정보에 따르면 보스덴 2014년 연간 복합 성장률 (CAGR)은 8%에 달했다.

2015년까지 보스턴은 이미 20년 연속 중국으로 이어진 것으로 알려졌다.

시장 판매량 우승, 19년 연속 중국 방한복 발표 트렌드.

비록 영예롭지만 최근 몇 년 동안 방직 의류업은 ‘ 사상 최난기 ’ 로 업계가 지속적으로 저조하고, 창고 재고기업도 보스덴 이 이 전통 복장 업계의 선두기업을 거쳐 무거운 압력과 발전을 겪고 있다.

시장의 대부분은 보스턴이 전통 복장 업계의 수도꼭대기업으로 꼽힌다고 생각했지만 여전히 시장 점유율 1위를 유지하고 있는 파스턴에게 “이는 방향 여부가 아니라 순세 이다 ”고 주장했다. 보스턴 총리는 “ 배가 크다 ” 고 말했다. 보스턴 회장은 “ 두절난 것 ” 이라며 파스턴에게 “ 파스턴 수년 침전 경로 자원과 브랜드 가치에 역설적이다.

예.

일찌감치 2012년 업계 출현의 지속적 부진 및 소비 이념의 상승 변화에 직면하고, 파스트는 소비 질서 변화를 의식하고 있으며, 단일 브랜드의 저수준 경쟁은 의류 기업의 지속적인 성장을 지탱할 수 없다.

패딩을 단일영 업무로 하는 패턴을 깨고, 사계절화, 다브랜드화, 국제화 등을 확립하는 전략적 위치를 깨고, 이 의상 분야의 대선의 전속적인 전환의 길을 열어야 한다.

해외 급속도 및 한일 조류 를 맞으며 파스덴 심경 다운 업무 를 세분 다분히 브랜드 를 덮 어 시장 밖 에도 소비 시장 의 끊임없이 제품 버전 특색 을 조정 했 다.

보스턴은 2011년 개발에'추우털'의 경박한 패딩을 출시한 후 시장에 인기가 많지만 브랜드에 패션 신개념을 주입하고 판매주기를 연장하는 데 성공했다.

또 다른 한쪽은 남장, 여장 다원으로 발전해, 단일 업무부족, 경영 위험을 분산시키는'사계절화 '전략을 마련한다.

업계 관계자들은 여러 브랜드가 의류 회사의 발전 방향으로, 다브랜드가 파이프, 생산 구매, 시장 보급 등 다양한 분야에서도 더 큰 영향력을 가졌고, 브랜드는 다른 분야에서 다른 흐름이나 경제 주기에 더욱 평온하고 평온하고 균형 있는 지속적인 발전을 돕는다.

국제대 의류 그룹은 VFC (THE) WORTH (TH) 노르트H (NORTH) 만 해도 1013 (FACWACH, 이등은 이등과 같은 다양한 브랜드를 소유하며 최근 일본 의류 바로크를 인수한 폴리 주식은 다브랜드전략을 통해 단일생산을 기피하는 위험을 겪고 있다.

유사한 발전 전략을 채택해 보스턴이 순경불완, 역경에 낙심하지 않는 강자의 마음을 반영하고 있다.

변혁은 어디에도 없고 소비자 관념이 바뀌고 소비형태도 바뀌고 소비 습관도 바뀌고 있기 때문에 보스덴도 변형되고 있다.

보스턴은 최근 몇 년 매출이 하락해 많은 매장의 폐쇄를 위해 이 유명 의상 브랜드로 땀을 쥐게 했다.

하지만 사실 회사들이 변혁을 고집하며 완선노선을 조정하는 결과다.

보스턴은 점차 조방형 관리모델을 정세화 방향으로 정세화 방향으로 돌입해 도매 업무를 위주로 소매 진출을 하고 있는 것으로 알려졌으며, 기존 개점 추첨 방식을 집중적으로 강화해 소매 능력을 향상시키고, 브랜드의 통합을 강화하고, 정기 시장 평가 분석에 따라 소매 네트워크의 합리적 배치를 조정하고, 제때에 영업 성적 부진과 중첩을 중단하고, 현재 보스턴 자영점 비중이 40%에 육박하고 있다.

보스턴 내부 인사들은 패딩이든 비우털 업무이든 재고, 소매 경로, 최적화 제품 조합을 최우선 작업이라고 말했다.

보스턴은 업무상의 각 코너를 전면적으로 분석해 저효와 경영 부실한 소매점포에 대해 과감하게 닫았다.

중고품 증설에 대해 그룹이 재고품을 전문적으로 소화하는 판매 루트를 늘리고, 할인점, 수시로 판매점포, 체인매장, 편한 지역 대형 특매장 및 공장점 등을 추가로 판촉한다.

대폭적인 업무 조정을 통해 그룹이 안정적이고 미래의 발전을 위해 더욱 안정적인 업무 기초를 다지고 건강의 지속적인 발전에 이르기를 바란다.

공개된 자료는 2015년 3월 31일까지 그룹 자영 소매 네트워크 전체의 비중이 2014년 3월 말 32.8%로 38.3%로 높았다.

한편, 보스턴은 올해 모바일 개념점 (Pop -up Stoore)의 방식으로 도시순회 새로운 시즌 패딩을 보급하며, 수장 장춘의 성적 이상을 꿈꾸며, 파오퍼는 해외에서 비롯된 스테레오 판매를 성공적으로 성공적으로 이끌고, 현장 활동과 게임으로 소세자 눈도장을 끌어들이며 화제를 모으고 있다.

업계 인사들은 의류 기업에 대해 “ 단일간 직영의 판매 패턴을 제고해 모금리를 높이고 시장에 가까워질 수 있는 상품을 개발하고, 상신보스턴도 이 점을 파악해 자영 네트워크를 구축해 기업의 운영효율을 높이기 위해 기업의 효율을 높이고 있다. ” 고 말했다.

대면적 관점에서 보스턴이 시장 변동 상황을 충분히 이해하고 있다는 것을 반영하는 한편 채널 개혁의 거대한 결심을 알 수 있다.

인터넷 붐이 밀려오면서 인터넷 사유가 잠재적 으로 전통적 업종 패턴에 영향을 주고 있다.

누가 적시에 양자를 유효하게 결합하면, 누가 시장의 기선을 점령할 수 있겠는가.

2014년 파스턴은 인터넷 사유에 도움을 받아 점차적으로 단상선 아래를 뚫고 있다.

현재 상하이, 베이징 등 전국 19개 판매 구역의 선 아래 물품 공유를 실현하였으며, 선상의 주문서는 가까운 발송과 교환, 배송 시간을 줄이고 고객 쇼핑 체험을 효과적으로 향상시켰으며, 위신단결합 활동은 QR코드, 회원 자료를 이용하여 실체점 촉진 등 선 상위선에서 서로 당기는 형식도 늘어나고 있다.

또한 올해 9월 보스턴 남장 첫 번째 O2O 지혜문점은 상숙방탑 보행가업업이 개막되면서 보스턴 남성 O2O 패턴의 신기원을 본격적으로 열었다.

소비자가 스마트 문점에 들어가 위신 스캔 카드에 있는 QR코드를 열어 상품정보 및 관련 의상을 조회하여 초살, 카드, 흔들 등 판촉 이벤트를 진행할 수 있다.

소비자는 당장 어떤 의상을 골라 가게에서 계산할 수 있고, 위신으로 계산할 수도 있고, 혹은 소장된 스타일을 통해 집까지 내보내며 택배로 보내며, 받은 쿠폰은 직접 매장에서 사용할 수도 있고, 위신쇼핑 플랫폼에서 사용할 수도 있고, 020라인 아래 모든 과정을 실현하고 있다.

이와 함께 소비자와 시장의 쇼핑 습관에 맞추기 위해 보스턴의 일부 브랜드는 코보, 얼음, 클렌징을 지역 브랜드 및 주공전자판매로, 판매비용을 절약하고 소비자 수요를 충족시킬 수 있다.

보스턴 관계자는 파스덴 심경 패딩 분야에 접근해 오랜 세월이 지나고 있어 방향을 변화시키려는 것도 일조일석의 일이 아니다. 자신에게 친숙한 우모복 분야에서 여러 모사사도 파사당을 파고들고 새로운 미래 발전의 계획과 계획에 반영할 수 있다.

무엇보다 과정 중 자기 조정, 실제 상황에 따라 실적 개정 전략, 실적 평온한 아동복, 여장 서기기 등이다.

무엇보다 매번 시장실전 경험은 회사의 다음에 더 잘 하는 것이 중요하다.