카치는 홍콩의 플래그숍을 단호하게 닫아야 한다.

각 브랜드의 재무관의 눈에 임대료는 절류의 중요한 목표가 된다.

루터스는 8월 초 LVMH 소속 브랜드 Tag (Tag) 손목10 Here가 홍콩 직영 전문점을 폐쇄하는 데 있어서 임대료, 판매차 때문이라고 보도했다.

Burberrry는 오는 7월 15일 제1재기 전화회의를 열어 홍콩점포 업주와의 협상을 언급했다.

"중국 사치품 시장의 하행 압력은 여전히 존재한다."

Coacch 총리 빅토리어 (Victor) 는 지난 4일 4회계 보고서를 발표할 때 투자자에게 "다른 브랜드와 1년 중 반응이 비슷해 중국 업적은 비정상적이다"고 털어놨다.

항과 호주는 여전히 관광객 수가 급감한 영향을 받는다.

지난해 말 소매 및 전세회가 대폭 반파되는 투자은행 서은이 발표한 보고서에 따르면 국내와 로컬 객류의 비율은 8대2에서 각각 반으로 바뀌었다.

이곳 손님의 흐름은 다소 반등되지만, 내객의 감소 영향이 부족하지만, 왕각 일대는 왕년에 비해 현저히 소몰되고 있으며, 인민폐의 최근 약세는 내륙 관광객의 입항을 더욱 타격할 것으로 예상된다.

홍콩의 사치품 시장의 실적이 좋지 않은 지 하루 이틀이 되지 않았고, 대형 재보 내용은 지난해부터 줄곧 이 화제를 뒤돌릴 수 없었다.

요즘 감당할 수 없는 것은 미국 경사스러운 브랜드 카치다.

카치는 3일 이후 8월 31일 홍콩 플래그숍을 폐쇄하고 임대 기간보다 2년 이상 앞당겨졌다.

이 중환황후대로 4층 빌딩 매장이 개업한 지 7년이 됐다.

한 시장인들은 홍콩 《명보 》에 따르면 지난 5년의 임대료는 260만 홍콩달러 /월 (약 24만 4만 위안)으로 2012년부터 기함점의 월세에 월세까지 720만 홍콩달러 (약 593.8만 위안)로 급등했다.

임대료는 2.5배로 변해도 태연자약하고, Coach 는 몇 년 전 홍콩시장에서 절정 성황을 볼 수 있다.

그러나 지금 큰 환경이 불황으로 비싼 플래그숍이 부담스러워 보인다.

월세 비용을 계산하면 조속히 임대료는 적어도 1억 8천만 홍콩달러를 절약할 수 있다.

플래그숍이 폐쇄된 후 홍콩의 카치 매장 수는 21개로 떨어졌다.

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전형적인 일부로, 우리는 홍콩의 일부 점포를 개축하고 업그레이드하고 있다.

캐치는 8월 17일 광동도 개편 후 다시 문을 열었다.

지금까지 전 세계 150개의 카치 매장이 개수를 마쳤고, 이는 대계 일부일 뿐이다.

할인점과 로고가 선보인 브랜드 이미지가 떨어지는 문제를 해결하기 위해 2014년 6월, 카치의 바뀐 계획이 정식으로 발표됐다. 지난해 8월 스페인 가죽 브랜드 로우 점프에 대한 창의총감인 스스타스타트 (Stevers Vevers) 가 컨셉트롤 브랜드 이미지를 바꾸는 중임을 밝혔다.

하지만 최소한 재보 숫자로 보면

아직 효과를 보지 못했고, 갈수록 나빠지는 추세가 있다.

9월 27일까지 이 그룹의 순이익은 1억 191억 달러로 작년 동기 2억 179억 달러에 비해 45.3% 급감했다.

이후 3개월간 카치의 순이익은 전년 대비 53.8%로 1.907억 달러 (약 12억 17억 위안)에서 8810만 달러 (약 5.6억 위안)로 떨어졌다.

2015년 전 4개월, 전 세계 69개

문을 닫다.

동시에 자영점이든 백화점이든 이 미국 브랜드는 대폭 판촉 활동을 줄여 많은 객류를 손실했다.

직영 매출은 동기 대비 23% 하락했으며 백화점 매출은 전년 대비 30% 하락했다.

브랜드 최고경영자

전화 인터뷰에서 최신 분기의 표현을 고수하며 북미 시장 매출액이 24%를 포함해'우리 예상 중'을 예상하고 기존 전형 계획을 바꾸지 않겠다고 주장했다.

그러나 이어진 1분기 안에 우리는 여전히 어떤 호황도 보이지 않는다.

캐치의 이윤이 계속 하락해 전년 대비 84.4% 감소했으나 올해 5월 한 붓 수매인 스타스타트 (Stuart) 단연 (Weitzman) 이 회사의 일파이윤 증가를 가져왔다.