운영 관리 3대 키워드 해독

"목청이 나았습니다. 큰 데이터가 생겨서 여러 가지 구름을 쌓았습니다. 모두 데이터로 말해서 말을 적게 했어요."

장근동은 기자의 문제를 회답할 때 소녕의 기술적인 경력을 교묘하게 가져왔다.

큰 데이터가 미래의 기업 경영에 관건이 있어 2011년 소녕에 대데이터 발전 계획을 제시했다.

2015년 기업운영 방면에서 장근동이 제기한 중요한 방식은 데이터 드라이브 모델의 돌파다.

소닌을 요구하는 상품 채광 팀, 선상 아래 큰 데이터, 상류 설계, 생산, 브랜드 자원, 아이템 마케팅을 돌파, 주동적으로 주문서, 초과 판매, 20%의 상품이 자체 구동, 채널 인도를 이끌고 있다.

다른 전자상업과 비교하면 가장 큰 장점은 선착문점이다.

장근동은 현지화 연동 지역의 운영 모드 돌파를 제안했다.

최근 몇 년 동안 소닌의 인터넷 전환형은 본부 차원에서 주로 2015년, 해내외 60개 구역은 현지 입지, 운점 낙지, 채널 침몰, 회원 확장 등 지역의 인터넷 전환 특색을 보여준다. 농촌 전기상, 자제장, 주교 등도 포함된다.

마케팅 방면에서

사회화 상호 마케팅 패턴의 돌파를 주장하고 인터넷이 쌍방향으로 전파되는 특징을 결합하여 마케팅 이벤트를 사건화하고 인터넷의 인간적 대중화의 힘을 빌려 마케팅 활동의 이야기화를 돕는다.

운영 패턴 깊이 변혁을 직접 가져온 것은 기업 조직 관리의 변혁이다.

전통적인 가전, 3C, 암컷, 슈퍼마켓

또는 물류, 금융, 데이터 파생 업무 부문, 모두 체계 전문화, 부서 회사화 운영, 내부 전문 체계 자체 자체 독립 외부 업계 시장, 전공 수직 경쟁력 향상

이것은 소녕 부서의 전문화의 중요한 시험이다.

이외에도 원래의 긴 체인 관리를 바꾸고, 층층이 편평화를 실현하고, 내로 추진해 수석에 대한 책임, 대외적으로 책임지고 결정의 질을 높이고, 결정효율을 가속화시킨다.

또 조직 유성화, 미션 안내, 프로젝트 가이드의 조직 설계, 내외협동, 글로벌 그룹, 유닛, 마이크로혁신 을 장려하고 있다.

실제로 장근동은 소녕의 전환형 과정에서 사상은 이미 매우 멀리 갔다.

장근동의 사상은 회사 전체에 대해 충분히 이해하고 집행할 수 있다면 소녕의 가속 능력이 빨라질 것이라고 업계 측이 지적했다.

그러나 팀의 이해력과 집행력에 대해 장근동은 인터넷 전환 과정에서 사상통일부터 조직 흐름까지 결국에 이르기까지 이 과정에서 반복될 수 있지만 이 추세를 형성하면 백가쟁명, 백화제방의 발전효과를 형성할 수 있다.

우리는 발전과정에서 착오를 허용하고, 이 과정은 매우 고통스러웠다. 6년은 막 시작했을 뿐, 미래의 길은 아직 길다."