라하벨 파트너 제도 시작
보도에 따르면 최근 2014년 10월 9일 항에서 출시된 상하이 라하벨 복식 유한회사 (이하 라하벨)가 점포 합동업자 제도를 전면 가동했다고 한다.
라하벨 이 조치 는 사원 의 업무 적극성 을 높이는 데 목적 으로 향상시키는 것 이다
판매 업적
.
또한 이 때문에 라하벨 소속 점원들이 ‘점포 파트너 ’로 등극한다는 뜻이다.점포 실적에 따라 기업의 이윤을 나눈다.
라하벨은 이 방식을 통해 회사에 대한 귀속감을 강화하겠다고 밝혔다.
2013년 말까지 라하벨은 전국에서 6000개 직영점을 보유하고 있지만 매출액은 63억 위안 미만이다.
의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보아하니 라하벨의 비효가 낮다는 것을 의미하고, 업적을 높이기 위해 라하벨은 합동업자 제도로 이 직영 점장 및 직원들이 가장 큰 적극성을 발휘할 수 있는 것을 희망한다.
위웅
라하벨
이른바 합작인 제도는 사실상 개방 가맹 모델일 뿐이다.
장위웅은 라하벨이 파트너제도를 내놓는 것은 일종의 혁신적인 시도였지만 현재로서는'혁신'은 개념에만 머물고 기업의 업적을 높이는 데 큰 도움이 되지 않는다고 생각한다.
그러나 이런 파트너 패턴은 창업형 소기업에 응용할 수 있지만 라하벨 같은 규모의 상장회사로서는 크게 작용하지 않는다.
하지만 라하벨은 기업경영에 유리한 시도를 적절하게 선보일 수 있다.
이에 대해
상해
브랜드 관리고문 유한회사 최고경영자 최홍파도 자신의 견해를 밝혔다. "가맹상과 직영점 점장의 역할 신분과 권익이 다르다"고 밝혔다.
가맹 모드 에서 가맹 업체 는 회사 가 위험 을 부담 하 벨 의 패턴 을 얻 고, 라하벨 이 내놓 는 합작자 제도 는 이익 을 안내 하는 격려 모드 를 직원 이 노력 이 많 을 수록 모든 위험 을 책임 이 필요하다.
최홍파는 "라하벨이 새로운 패턴을 내놓는 것이 더 큰 의미라고 말했다.
현재 의류 업계는 매장을 중심으로 하는 개혁을 진행하고 있으며 라하벨은 기존 점포 기초에 기초하여 내놓은 새로운 패턴이다. 이런 패턴은 회사가 어떤 어려움을 겪기 때문에 어쩔 수 없는 변혁을 하는 것이 아니다.
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어제 조류 전선 모사 는 특 공고 를 검색 해 일 년 여 차례 탐색 테스트 를 준비 했 다. 현재 각 작업 은 이미 준비 했 다. 회사 는 이미 시장 전면 위신 대중 플랫폼 상점 기능 을 실현 회사 브랜드 의상 O2O 쇼핑 패턴 을 실현 했 다.
소비자들이 ‘트렌드 웨이브 쇼핑몰 ’의 회원이 된 뒤, 한편으로는 어느 때나 미상 시내 하단에서 출품이나 가게 및 회사 물류 배송 방식으로 물건을 받을 수 있다. 한편 자신의 마이크로샵을 좋은 친구에게 나눠 구매해 커미션을 받을 수 있다.
회사 는 전체 제품 사진 창고, 조류 전선 전매 점 을 자신 의 실제 상황 에 따라 조작 을 할 수 있 고 자체 판매 가격 과 커미션 한도 를 설치 해 선 하선 상가 동가 다.
회사에서는 모바일 인터넷 쇼핑이 활발하게 발전하는 새로운 추세에 적응하기 위해, 회사에서는 이동 인터넷 쇼핑 시대의 O2O 마케팅 새로운 모델을 적극적으로 탐색하여 회사를 위해 광활한 모바일 인터넷 매출 채널을 열어 회사 라인 하선상에서 판매하는 협동전을 실현해야 한다고 한다.
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