항주 노방 무방 간략한 가운데 ‘ 완치 ’ 를 구현하다

노방은 차별화책으로 전략의 중심을 고급스러운 물가시 비직포 및 제품 만들기를 견지하며 자주지식 브랜드를 창설해 적극적으로 아래로 유제품 분야를 넓혀 물티슈, 마스크, 마스크, 가용 청결 걸레 등 물가시 비직천 제품을 자율적으로 개발했다.

산업 사슬의 확장 확장, 더 나은 노방 제품 특색 을 자기 우세 로 사용자 에게 제공 하 면서 일부 시장 위험 을 기피 했 다.

‘ 충분한 사람, 좋은 사람, 유능한 사람 ’ 의 관리 사상, 근거

조직 구조를 최적화하여 관리자, 누가 책임질 것인가, 책임 대등 원칙을 승인하여 관리 차원, 중복 조정을 피하고, 정보의 전달과 빠른 호응 시장의 변화에 도움이 된다.

2009년 노방 이용자 시작

집성 상선, 2012년 회사 는 이차 ERP 2차 시스템 개발 을 정식 으로 개발 할 예정 이며, 13 년 전자 파일 관리 시스템 상선 이다.

정보화 건설을 통해 노방 재건과 표준화는 회사의 운영 절차를 규범으로, 직원들 행위를 규범해 인위방해를 줄였다.

창의조치를 통해 노방은 2013년도 영업소득 37841만원, 이윤총액 44481만원, 1인당 매출액 150만원.

에너지 소비를 줄이고 자원 사용률을 높이는 데 적극적인 진전이 있다.

물가시 부방포의 생산 과정이 길고 점지면적이 크며 설비가 복잡하고 수질 요구가 높고 에너지 소모가 크다.

이들 공예, 생산 등 분야의 특징은 기업 관리에 큰 도전을 가져왔고, 혁신적인 발전공간도 제공했다.

항저우노방은 적시에 “ 간소화형 ” 을 제시하고 정성을 들여 행함에 중량 ” 의 관리 방침을 제시하고 간략화 관리를 통해 관리 업무의 고효율과 시장 반응의 속도를 높여 자신의 독특한 관리 모델을 형성하였다.

관련 링크:

청방련은 내부 업무를 조정해 제조업이 서비스화 변형에 대한 실천을 펼쳤다.

물류 체인 통합 그룹 각 판괴 산업 사슬을 통해 구매 물류, JIT 생산 공급물류, 창고 물류 및 판매 물류의 전급 공급 체인 관리를 실현한다.

물류 흐름을 통해 방직 전체 산업 사슬을 지탱하고 집단의 상류, 물류, 정보류, 자금 흐름 및 전체 공급 체인, 집단 공급 체인 전체의 가동 효과를 높이고, 운행 원가를 낮춘다.

회사 와 헬 브로, 미키, 뉴 백 륜, 디즈니, 파라파라, 늑대 발톱 등 다국적 내외 브랜드 운영 업체 협력 을 통해 가상 공급 체인 통합 을 실현 할 수 있 는 관리 를 실현 협력 효과 를 실현 브랜드 가치 가치 증가, 여러 브랜드 운영 업체 의 공급 체인 을 담당 가입자 의 민첩한 공급 체인 관리 체계 를 확장 해 시장 의 빠른 반응 능력 을 높 았 다.

물류 공급 체인 일체화 통합 실현 후 그룹은 효과적으로 운용 비용 30% 를 낮춰 창고 이용률 50% 인상, 인공 원가 50% 를 절약한다.

물류의 통합 을 통해 제품 의 공동 창고 를 실현 해 가상 공급 사슬 업체 를 위해 창고 저장소 면적 50% 절감 배송 원가 66% 절감, 인공 원가 55% 절감 효율 이 정합 전에 10% 높았다.

회사 영업 수입은 2011년 500만 원에서 2012년 8000만 원으로 증가했다.