판촉 활동의 감독 메커니즘을 세우다

1 、중점시장전문가를 지도하고 판촉 활동을 촉구하는 집행이 필요하다.중점 시장은 일반적으로 판촉 활동의 주요 이윤점으로 활동의 성공과 실패는 최후의 활동효과와 매출에 의해 구현되기 때문에 선정된 중점 시장은 반드시 본활동에 정통하는 전인 조작을 하고 전체적인 활동 효과를 보장해야 한다.

2, 각 구역 시장에는 활동의 주요 책임자가 있어야 한다.이 책임자는 지역 매니저가 겸임하지 말고 다른 사람을 활동으로 보급해야 한다.총부로서 전면적인 판촉 활동의 동원과 자료 아래에 발급, 활동의 보급인원 보급을 중점적으로 다루는 등 프로모션 활동이 진행되면 파악과 통제를 잘 할 수 있다.

3 、세일 이벤트 건립메커니즘.각 구역 활동 보급을 통해 프로모션 활동 준비, 실시, 효과의 메시지 피드백, 그 프로모션 및 실행 능력을 평가하기 위해 다양한 시장의 촉진 방안을 강화하기 위한 세일 방안에 대한 중시.

　　판촉 활동이미 마케팅 활동의 ‘통상무기 ’다. 갈수록 많은 기업이 이 이 방법에 사용되지만, 우리가 버리지 말고 더 정밀하고 갱신, 더 효과적이며, 집행력을 높이고, 마케팅 활동의 효과를 최대한 높일 수 있는 효과는 모든 마케팅 인원이 사색된 문제이며, 마케팅자들의 우견은 모두에게 매니지먼트를 높이는 데 도움이 될 수 있기를 바란다.

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판촉 방안에서는 일반적으로 아래의 몇 가지 점을 세심하게 주의해야 한다.

A 인원의 안배.방안 안의 구체적인 사무를 명확하게 부처에서 인으로 확정했다.모든 사람은 자신이 이 방안에서 어떤 직책인지 안다.책임불명이 발생하는 것을 피하고 구체적인 일은 아무도 하지 않는 일이다.

B 관련 물감의 준비.세일 행사를 한 번 받아서 판촉 현장의 배치, 세일 도구의 디자인과 제작, 인원 의상의 준비, 홍보품 제작, 음향 등 영상 장비의 준비와 디버깅.각 시장에 상품을 제공하지 못하면 사용할 설계도, 효과도, 자세한 제작 요구 등을 CD에 새겨 각급 시장으로 보내야 한다.

C 보급 활동 코너의 설정.예컨대 추첨 행사는 일반적으로 두 사람 이상의 조작으로 상호 감독하고 추첨하는 과정이 소비자에게 의심되지 않고, 또 수상 자격의 확인을 하고, 경품의 발급은 해당 규정이 필요하다.경품 내부나 다른 인원이 소모되지 않아 소비자에게 소용이 없다.차다

D 비용 예산.각 지역은 마케팅 방안에서 필요한 비용은 분명 다르지만 총체요금과 출산출산은 조건이 허용되는 상황에서 통일적으로 제작하는 세일, 홍보물감 감소 비용이 필요하다.마케팅 방안의 각지의 지출을 참고가격으로 제시하다.

E 프로모션 시간 안배.이벤트 준비부터 활동 수행 기간까지 구체적으로 어떤 일을 해야 할지 판촉 활동 진도표에서 각급 시장의 계획에 편리한 조직을 실시하고 전체적인 안배에 맞추어 나갈 수 있다.