특보 로 체육 복장 업계 를 이끌고 체험 시대 로 나아가다

‘p ’은 중국 경제의 빠른 성장으로 의류 기업에 소비 배당금을 가져와 ‘채널 위왕 ’에 의존하는 책략으로 각 대도시 경마 범위에서 전문점 판매액이 있다.

많은 의상 브랜드들이 빠른'채널 '확장으로 가져온 매출과 이윤의 쌍 성장을 맛보고 시장 규모가 신속하게 커졌다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’의 ‘의상업계 ’의 ‘루트 ’시대가 바로 을 끝난다

은 2008년부터 글로벌 금융위기가 한층 더 발효되면서 전 세계 경제의 불황이 뒤덮인 황폐한 스모그 업계가 전통산업으로 전통산업으로 가장 큰 충격을 받았고 국내 스포츠 브랜드 집단이 한겨울을 겪고 있다.

이녕, 안달, 특보, 361도, 피크, 중국 동향 6대 스포츠 브랜드 관점 수는 이미 3000개를 넘어섰고, 이 중 피크와 이닝은 2012년 연관점에서 수천 개에 달했다.

2012년 관점조에 이어 국내 6대 스포츠 브랜드는 2013년 문을 닫지 않고 있다.

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의 연보에 따르면 2013년 12월 31일까지 이녕패 상표점, 기함점, 공장점 및 할인점 점포 수는 5915개로 2012년 12월 31일 519개로 줄었다.

이 밖에 점포 임대료, 인원 임금 등 원가가 지속적으로 상승해 국내 의류 업계 기업이 어렵고, 고재고 및 가격 경쟁으로 인한 이윤 하락으로 ‘채널 위왕 ’의 발전 패턴이 말로다.

무거운 스트레스 아래 스포츠 복장 업체들이 잇달아 ‘공견전 ’을 전환했다. 기업의 발전 패턴은 도매형 ‘채널 모드 ’에서 소매를 안내하는 ‘체험 모드 ’로 전향해 단말점포를 고객에게 주는 쇼핑 체험을 더욱 중시했다.

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은 올해 초기에 국제 경제가 회복되는 대배경 아래 스포츠 용품 업계에서도 회복 조짐이 나타나고, 몇 대 스포츠 브랜드들이 잇따라 3분기 영업 브리핑 및 2014년 2분기 주문회 표현을 발표했다.

이미 발표된 데이터로, 주문서 및 판매 상황은 이미 뚜렷하게 호전되었고, 스포츠 용품 업계의 발전 태세가 따뜻해졌다.

해당 데이터에 따르면 2014년 첫 시즌 동점 판매 취득업체 숫자 증가, 시즌 및 시즌에도 보완이 있는 것으로 나타났다.

점포 측은 업종 슬럼프를 할 때 대규모의 관점점포가 아닌, 오히려 동점 효율을 집중적으로 끌어올리고 올해 점포 수는 2013년과 평등할 것으로 예상된다.

데이터로 특보기업이 회복 상승세를 보이고 있다.

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‘p ’의 정수파 특보총재 해석은 올해 그룹 업무의 전환점이며 그룹을 통해 2년 넘게 노력하여 대부분의 재고, 기업 체험위왕의 마케팅 패턴을 처음으로 소화했다.

현재 체육용품 기업이 조방형으로 발전한 황금기는 이미 지나갔고, 스포츠 용품 기업은 기존의 경마 범위에서, 원래의 도매 모델에서 소비자를 주도하는 체험 소비 모델로 전환하여 도매상으로 전환해야 한다.

소비자들에게 가까워야 편안한 소비자들의 쇼핑 체험을 중시해야 기업이 불패의 장소에 이르는 ‘ 체험 위왕 ’ 의 시대가 이미 다가왔으니, 우리는 선행자와 창조자가 되어야 한다.

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'p'은 오는 5월 31일 아시아 최대의 스포츠 패션 체험점에서 장사 황흥로 시로아빌딩 개업으로 전체 점포 면적이 2000평방미터를 넘어 3층으로 나뉜다. 2층은 남자, 여제품 구역, 3층으로 나뉜다.

전체 체험점 제품은 달리기, 캠퍼스, 도시 등 다양한 시리즈를 포함해 제품은 2000개 금액 (SKU)을 넘어 소비자들이 한 정거장의 소비 체험을 실현할 수 있다.

또한 각 층의 레저 구역은 소비자들을 위해 편안한 휴식 장소를 만들어 소비자들이 쇼핑을 하면서 휴식과 오락을 즐길 수 있다.

이 가운데, 가게 내 새로운 AR 의 상호 구는 전 세계를 풍미한 인기 교호 기술을 채택해 가상과 현실의 상호동은 소비자들에게 충분한 과학기술감을 가져간다.

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곽철철 대표는 소매 전환형 마케팅 가이드가 고객과의 감정과 소통을 더욱 중시하고, 그들의 내면 가장 진실한 갈망을 발굴하고 고객의 입장에서 고객의 입장에서 우리 브랜드 소구와 제품 서비스를 검토하겠다고 설명했다.

스포츠 패션체험점의 목적은 상품을 파는 것이 아니라 매점 고객'향수 '브랜드의 문화적 분위기로 특보문화의 공감과 추진자가 된다.

이것은 우리가 브랜드선에서 체험점을 만드는 원인으로, 체험식 마케팅은 브랜드의 점도와 충성도에 대한 역할을 더욱 직접적이고 효과적이다.

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‘p ’은 현재 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp ’ 체험식 소비 『 『 『 『 ahtttp = 』 는 이미 제품 경제 및 서비스 경제 이후 하나의 경제형태로 떠오르고 있다.

체험점의 등장은 브랜드의 발전 단계와 긴밀하게 연결되어 있다.

브랜드의 발전 차원에 따르면 브랜드는 일정한 시간의 침전되어 상대적으로 식별할 수 있는 스타일과 태도를 갖추고 있을 때 ‘체험점 ’으로 발전할 수 있는 핵심 가치는 소비자에게 전달과 독특한 개성과 품위를 이끌어 주는 생활방식으로 생활방식을 갖춘 방식과 기대를 갖는다.

국내에서는 특보, 리랑 등 일선 구두업체들이 이미 시수 체험식 소비를 점차적으로 해 좋은 효과를 거두고 있다. 미래에 갈수록 많은 구두브랜드 기업들이 체험 마케팅의 경영을 펼칠 수 있는 길을 ‘체험위왕 ’의 마케팅 시대가 도착했다.

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은 정수파가 인터뷰를 할 때 소비자의 쇼핑 규칙이 바뀌고 우리의 마케팅 사고도 바뀌어야 하는데, 우리는 가능한 한 빨리 적응하고 새로운 변혁에 적응하고 새로운 위치를 찾아서 끊임없이 새로운 장점을 형성할 수 있으며, 끊임없이 변화하는 시장에서 부패할 수 있다.

다원화, 다경로의 발전 방향은 합리적으로 이용하기만 하면 기업이 새로운 높이로 나아갈 것이다.

체험점의 개설은 특보적인 목적을 실현하는 좋은 시작이 될 수도 있다.

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