기업 지도자의 여섯 가지 수련

업체 업체 의 경영 세부사항을 손바닥으로 할 수 있습니까? 일반적으로 말하자면 < 미트여섯 가지 수련을 할 수 없음 < < < >

사전의 strong ‧ 1, 너의 기업과 직원들을 이해하기 위해서 『strong 』

‘ p ’의 지도자의 사상은 종종 진실과 일치하지 않는다.

많은 지도자들이 보고만 하고, 부하의 보고는 종종 불가피한 국한성을 가지고 있다.

그래서 지도자는 반드시 당신의 기업과 직원들을 깊이 이해할 것을 건의한다.

바로 < p >

‘월마트 ’가 왜 이렇게 성공했습니까? 그 사장이 많은 시간을 두고 아래로 가기 때문입니다.

바로 < p >

<월마트 창시자 샘 월턴 >은 이미 60여 세에 이르렀을 때 어느 신문이 그를 취재하려고 해서 기자가 그의 사무실에 방문하기로 약속했다.

기자가 월마트 본부 볼턴 본인으로 뛰어갔다.

마지막으로 월마트의 영업홀에서 기자들이 오랫동안 기다리던 월턴을 만났다.

그때 백발이 성성한 노선생은 은대 옆 고객에게 가방을 담고 고객에게 물건을 들고 차고까지 들고 갔다.

기자는 깜짝 놀랐다. 한 세계 최고의 회사의 사장이 고객을 도와 물건을 들고 있다. 이 기자는 월턴에게 "월턴 씨, 우리가 두 시간 전에 사무실에 있는 곳이다"고 말했다.

월튼은 기자에게 미소를 지으며 "나는 지금 여기가 내 사무실인 줄 알았다"고 말했다.

기자는 "당신은 지금 세계 최고회사의 사장인데 왜 고객에게 물건을 가져다주는 일을 하고, 사람을 찾아와서 하면 되지?"라고 답했다. 월턴은 "매주 일정 일정한 시간에 이 지방사무를 해야 한다.

나는 진상을 밝혀야, 여기에서 고객이 무엇을 원하는지 알 수 있다. 말단 직원들의 동태를 알 수 있다.

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은 월턴은 관찰을 통해 기업의 현황을 파악하고 있다.

또 한 가지 중요한 방법은 기업 내의 논쟁을 일으킨다는 것이다.

쟁론은 진상을 드러내기 쉽다.

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'p `strong `2, 명확한 목표 < < strong >

‘p ’은 ‘삼심론 ’을 연상한다. 바로 보통 직원은 책임감이 있어야 한다. 중층 간부는 상진심이 있어야 한다. 영군 인물은 사업심이 있어야 한다.

책임감, 상진심, 이해가 쉽다.

그렇다면 사업심이란 무엇인가? 류전지가 명확한 해석이 있다. 바로 이 사람이 이미 회사에 팔린 셈이다.

당신은 잠재의식 속에서도 회사 차원에서 문제를 생각해야 한다. 개인적인 차원이 아니라 사업심이다.

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은 기업을 잘 하려면 기업 지도자가 반드시 명확한 목표를 가지고 있어야 하며, 반드시 기업을 개념해야 한다.

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'p '유전지는 언제나 자신의 목표를 잊지 말고, 당신이 무엇을 하는지 영원히 기억해 두세요. 절대 자신의 역할 위치를 착각하지 마세요.

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'p'은 목표만으로도 안 되는 것이 관건이 목표의 우선급을 설정하는 데 있어서 중점적 목표가 너무 많지 않다는 것을 지적해야 한다.

왜? 목표가 너무 많기 때문에 주차가 뒤바뀌기 쉽다.

기업은 핵심 목표에 대한 긴장을 늦추지 않고 가장 중요한 자원을 관건으로 배치할 수 있는 곳을 고수하고 업무를 최선의 효과를 얻을 수 있다.

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‘p ’의 낭신은 2002년 주요 목표에서 생존을 위해 힘쓰는 것이다.

당시 낭문자채가 산더미에 쌓였다. ‘a http: http://www.sjfzm.com /news /index.s.a s.astp ’을 통해 『 『 『 』 의 기한이 되면 무력상환한다.

이런 심각한 형세에서 회사의 첫번째 임무는 현금을 보류하는 것이며, 수금과 재고품이 최소화하고 불필요한 자산을 생산하고 원가를 낮추려고 노력한다.

다음은 고객을 전적으로 유지하는 것이다.

그래서 낭신 당시의 업무는 단지 두 가지 중점: 현금 유보, 현금 흐름이 부족하기 때문에, 계좌 유지 고객, 주문 외류 우려 때문이다.

낭보의 모든 직원들은 이 두 가지 일을 마음속으로 알고 있는데, 이는 그들의 일상적인 업무 태도에 큰 영향을 미쳤다.

따라서 한 기업이 직원들의 목표를 명확하게 알려준 우선급은 무엇인지 항상 측면의 업무를 강조하는 것은 매우 위험하다.

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의 의미 분명합니다.

집행력이 있는 지도자들은 일반적으로 간단명료하고, 말을 빙빙 돌리지 않고 허위적인 꾸미는 것은 다만 직천적인 견해일 뿐이다.

그들은 어떻게 번거롭게 해야 할지 알기 때문에 다른 사람들이 평가를 받고 실제 행동을 펼칠 수 있게 한다.

그래서 단순한 것은 힘이다.

회사에서 추진하는 어떤 방안은 간단하고 간단하고 간단하게 해야 한다.

왜냐하면 당신 직원들이 봐도 알 수 없는 물건이라면 그가 어떻게 집행할 수 있을까?