온령 소리: 신발 길을 잘못 들어라, 우리는 쉽게 쓰러지지 않을 것이다!

칠월 유화로 온령을 화령으로 굽다.

기온이 날로 높아지고, 중국 최대 주소화 생산기지의 온령, 신발 기업의 경제 온도는 역대 최저점으로 떨어졌다.

인민폐 절상, 원자재 가격 인상, 노동자 모집, 수출 환세 인하, 경쟁 치열, 자금 체인 긴장...

이 일련의 문제는 구두기업주들이 부상을 입었다.

무거운 어려움 앞에서 그들은 얼음과 불의 세례를 겪고 있다.

20%의 작은 공장이 택국, 횡봉, 성북거리 등 온령 신발업이 중진해 온 눈에 온통 신발 기업의 공장 건물이다.

이러한 ‘ 어떤 어떤 신발 ’의 표지판 뒤에는 규모가 거대한 공장 건물들이 있고, 어떤 것은 몇 층의 주민 집들이 있지만, 어떤 것은 단지 외면일 뿐이다.

이 크기가 같지 않은 신발 기업들 사이에서 신으면 때때로 집세 브랜드를 볼 수 있다.

"이것들은 모두 닫힌 공장이다."

한 택시 기사가 기자에게, 그는 하남 고향이 있는데, 방금 성북 한 신발 기업이 아르바이트를 한 지 며칠 안 되어 기업이 두 줄의 생산 라인을 멈추고, 고향은 다시 일자리를 구하는 수밖에 없었다.

온령시 공업국 부국장은 기자에게 현재 온령의 크고 작은 구두 기업은 모두 5000여 개로 공업국의 만진 상황에 따라 그 중 폐산이나 폐쇄의 약 20%를 차지했다.

“소기업은 많이 꺼졌지만 대기업은 기본적으로 생산하고 있다.”

공업국에 따르면 지난달 온령 주요 구두 기업에 대한 통계는 올해 1 ~5월에 15대 기업에 정산되지 않았고, 5개는 생산액 두 자릿수의 증가도 나타났지만 10개는 마이너스 증가했다.

온령 최대의 신발 사업자 볼리트 업종은 상반기 상황도 낙관적이지 않다. 올해 1 ~4 월의 생산액은 1억 1억 1.1억 원으로 지난해 동기 1억 4억원에 비해 19%(21%?

무엇

황효빈은 지난 1970년대 중후반에 걸친 온령인들이 처음에는 길거리 장신구, 비닐 제품을 팔고 두부를 팔고, 신발을 파는 작은 작업장이 점차 생겨났다.

작은 작업장이 갈수록 많아지고, 갈수록 커진다.

2006년 대량 신발 사업이 등장해 연초 3000여 개에서 한 번에 5000여 개로 급등한 가운데 대부분은 소작방식 기업이다.

"그때도 한꺼번에 잘라 보려고 생각했지만 통계보고서를 보면 생산가치 효율은 나쁘지 않아 잠시 방치했다."

황효빈은 현재 시장이 자동으로 감원할 줄 몰랐다고 말했다.

사실 이런 외부 환경의 변화는 2007년부터 싹트기 시작했다.

인민폐의 평가절상 1%, 이윤은 4 ~5%에 영향을 미치고 신발 기업의 보편이익률은 10%가량, 이런 상황에서 누가 손해를 볼 것인지 대기업만 견지하고 있다.

취업 인원은 17만부터 11만까지 2004년부터 연구 글에 대해 온령화 기업이 둘러싼 곤경에 처했다고 한다.

2006년 신발이 강력하게 반사해 형세가 좋아졌다.

올해 오래된 문제가 해결되지 않았는데, 새로운 문제가 또 끊임없이 쏟아져 나왔다.

온령 신혁협회 사무총장은 기자에게 지난 2년 동안 신발 사업에 시달리는 주로 노동자 모집 및 인공 원가가 상승했다고 말했다.

온령은 절강제 구두업의 산업집합지로 중소기업으로, 수요량이 많다.

온령의 외래노동자에서 제창업에 종사하는 것은 3분의 1이 강하다.

그러나 2004년 이후 제창업에 종사하는 민공들이 줄었다.

노동계약법이 시행됨에 따라 외래 노동자의 자주의식이 높아지는 등, 수요 부족의 추세를 보이며, 대부분의 기업들이 노동계약에 도전하고 있다.

노동자를 모집하기 위해 많은 기업들이 대본영을 고수하며 사람을 받아들이는 한편, 적극적으로 출격하여 각 노무수출성 시장에 입병마를 모집한다.

동시에 노직원에 대해 더욱 감정적으로 사람을 남긴다.

“ 어떤 직원이 병이 났으니 사장이 직접 그에게 아래쪽을 보내 준다. ” 라고 남긴 사람을 기르기 위해서, 신발 사업주들은 온갖 방법을 다 했다.

하지만 올해는 인력난이 오히려 부차적인 문제가 되었기 때문에 상당수의 중소화 기업이 파산하여 시장에 대량의 노동자가 생겨났다.

2007년, 온령 전 시 신발 사업자의 용업이 17만 2000명으로 2006년보다 1만 9000명이 늘었다.

온령시 인사노동사회보장국 한 지도자는 최근 몇 년 동안 온령의 민공이 매년 10% 가량 감소했다.

현재 온령의 외래공업자는 약 30만 위안, 주로 3개 산업: 기계류 약 11만, 신발업 약 11만, 3산 서비스업이 약 5만 위안이다.

신발 기업원들은 2007년 17만여 명에서 올해의 11만 위안 정도까지 빼면 온령 구두 기업의 현재 상황을 알 수 있다.

"환율 상승, 노동자 부족, 원자재 가격 인상.

이런 얘기를 하면 온령 지명화 기업인 절노르의 노총임명표는 하나하나 둘 큰 것이다.

많은 온령화 사업과 마찬가지로 임명표는 입을 열어 돈을 벌지 않고 생존만 이야기하고 있다.

“상반기 불결을 유지하는 것은 어렵기 때문이다. 하반기 정세가 좋아지기를 바라며 이윤이 좀 생기길 바란다.”

12년 전 임명표는 작은 작업장에서 발걸음을 시작하여 원래 두바이, 아프리카 시장을 걷는 여자 신발이 오늘날 주로 미국과 유럽, 매년 수출하는 여성화량은 1000만 켤레에 달한다.

외화형 기업으로서 먼저 받은 것은 환율의 충격이다.

"인민폐 1푼 절상, 내 이윤은 5푼 손해야 한다."

임명표의 측정에 따르면 인민폐 환율과 수출의 모든 신발의 이윤비는 1 • 3%, 즉 인민폐의 가치 1%, 이윤은 3%, 신발의 이윤은 1.5 ∼ 2위안 정도에 달한다.

큰 손해를 입은 임명표는 서둘러 관련 외화 지식을 이해하고 은행과 금리 잠금 협의를 체결했다.

방금 인민폐의 평가절상 어려움에서 벗어나 임명표는 곧 원자재 값이 오르는 큰 난제에 직면했다.

특히 6월 초부터 시작된 원자재가 급등해 임명표가 배로 괴롭힌다.

신발의 밑창은 TPR 화공원료로 사용되고, 유가가 급등하여 TPR 의 가격은 최근 일주일 만에 톤당 2000 ~3000위안, 현재 1300; 1400; 1400,000; 현재 1700,000위안을 팔 것이다.

"6 월의 주문서는 모두 헛수고했다."

임명표는 기자에게 제시 가격, 접수서, 마지막 인도, 수금, 4개월간 차가 있다고 말했다.

이 4개월 안에 원자재가 갑자기 값이 오르면 고객에게 가격을 제시할 수 없다.

6월 초 TPR 이 갑작스럽게 값이 올라 원가가 10% 가량 상승했으며, 10% 는 신발 사업에 대해 이미 상당한 이윤율이다.

"2개월만 더 버틸 수 있는데 원자재가 이렇게 늘어나면 우리는 손해를 볼 수밖에 없다."

임명표는 온령화 사업에서 그들처럼 괜찮은 편이다. 넘어질 것은 5월말까지는 이미 넘어졌고 5월이 넘는 신발 기업을 버텼으니, 비교적 강한 생명력이 있는 것, 각자의 변화 위기를 초래했다.

직원 황무지가 무섭지 않고 인민폐의 평가절상도 무섭지 않고 원자재 값이 오르는 것도 무섭지 않으며, 정말 무서운 것은 자금 사슬위기다.

임명표는 많은 소형 신발 기업들이 자금 부족의 위기에 직면하고 있다. "많은 기업들이 서로 담보한다. 한 기업이 문제가 생기면 곧 쓰러질 것이다"고 말했다.

황효빈은 현재 온령이 은행을 만나 빚쟁이를 찾는 경우가 있다고 밝혔다.

18년 동안 신발을 만들었던 사장이 이전에 화물을 발송하려고 애썼는데, 지금 차마는 “왜 일년 사이에 벌써 이렇게 빨라졌을까?

왜 그래?

아동화 생산에 전문적으로 종사하는 복덕륭 구두업 주인 주부덕은 생각이 안 난다.

복덕룬의 아동화 2 /3수출, 1 /3내판으로 수출하는 것도 그만이다. 대외무역은 현재 전국적으로 불경기지만, 내판시장의 위축은 주부덕을 알 수 없게 했다.

"예전에는 우리 물건이 잘 팔렸는데 많은 고객들이 우리에게 발송을 부탁한다."

하지만 불과 1년만에 하루가 바뀌고, 그동안 번화한 발송 장면이 없어졌다. 주부덕은 좀 어색했다.

올 상반기 주부드는 모두 내수 아동화를 100여 만 켤레로 작년 동기보다 20여 만 켤레의 하락했다.

"옛날에는 고생이었는데 지금은 어려웠다."

주부덕 감탄.

온령 중학교를 졸업한 후 주부드는 석가장에게 신발을 판다.

매일 새벽 서너 시에 일어나서 밤막이 내려와서 집에 돌아온 지 6년이 지났다.

이 어려운 조건에서 주부드는 여전히 부지런히 구두류에 관한 모든 지식을 배우고, 공책만 10여 권씩 기록했다.

이 정도 내용: 기온이 26 ~27oC 때 신발이 제일 잘 팔린다.

1990년 주부드는 자신의 공장을 창설했다.

18년 한 길 도 허둥지둥 하지만 주부덕은 지금처럼 막막한 적이 없다.

원가 상승의 압력 낭비 어려움, 인공 임금 인상, 작년 일반 노동자의 보저 임금은 한 달 1200위안, 올해 보편적인 시세는 1400위안 ~1500위안, 기술 노동자가 더 높아 최소 1700위안이다.

원자재 가격도 올랐고 신발 한 켤레의 밑창이 5털에서 1원가량 올랐다. 신발의 이윤도 1.5 ~2원, 기업 스트레스가 크다.

주부덕은 누구나 신발을 신어야 하는데 제화업체에 있어서 어떻게 이윤하게 신발을 만드는지 지금은 정말 큰 문제라고 말했다.

"올해 온령의 신발 사업은 적어도 400 ~500개가 넘어졌을 것 같아요. 외부환경이 계속 악화되면 더 많은 기업들이 문을 닫을 것 같아요."

주부드는 한숨을 내쉬었다.

저가 신화는 온령시의 신혁협회 사무총장 반크강 온령에 가까운 5000개 신발을 생산해 연간 각종 신발을 8억 켤레 생산해 전국 제화 총량의 10%를 차지했다.

작년의 생산액은 220억 위안으로, 온령 GDP의 1 /5, 제품은 140여 개국과 지역을 원활하게 팔고, 수출액은 150억 위안이다.

예전에는 온령의 신발기업이 기본적으로 저가 저렴한 발전의 길이었다. 비록 대기업으로도 브랜드로 이기는 것이 아니라 경쟁은 종종 ‘너보다 싸고, 너보다 더 싸다 ’라는 악순환에 빠진다.

하지만 현재 저가 신화가 파멸되고 있다.

임금이 오르면서 원자재 가격이 오르면서 통제할 수 없는 원가 상승은 저비용이 점차 지나가는 시점이다.

수출 환율 위험, 수출 퇴세 또 하향 경쟁, 산동, 호남, 하북 등지의 신발이 모두 올라와 원자재 상승은 감당하기 어려운 원가 통증 이다.

신용대출 긴축, 자금 긴장이 더욱 부각되고 있는 보편적인 난제다.

주위의 곤경은 사라지지 않고, 온령화 사업에 대해 현재의 시점이다.

그러나 일부 커다란 신발 기업들은 이미 이 문제를 깨닫고 품질, 브랜드의 길을 걷기 시작했다.

예전 온령의 신발은 중동 두바이가 많이 팔렸고, 이런 저가 저가의 신발은 그곳 석유 노동자들에게 적합한 수요에 적합했다.

현재 온령 구두 기업들이 유럽과 미국 시장에 진출해 월마, 오상, TESCO 등 대형 슈퍼마켓의 장기 공급업체가 되고 있다.

이것은 바로 온령화 사장의 노력 방향이다.

위기, 바로 돌파의 계기가 곤경에 처한 온령 표정 네 가지 표정으로 자신감 이전법: 신발의 길을 잘못 들었다. 나는 쉽게 넘어지지 않아 올해의 어려움에 대한 자세를 취하지 않고, 더 많지 않은 신발 기업은 여전히 얼굴에 웃음을 지을 수 있다.

형제의 구두업의 이전법은 그 중 하나다.

그는 러시아의 공장에서 작년 6월 생산을 시작하여 지금은 장사가 잘 된다.

그는 이집트에서 매년 400만 ~ 500만 이윤을 낳는다.

그는 온령의 신발 공장에서 제품 수출은 기본적으로 영향을 받지 않았다.

대계진 형제의 신발업 공장에서 기자는 방금 외국에서 돌아온 이전법을 만났다.

"우리 작업장에 가서 보자.