중국 양바지왕 임총영이 구목왕을 이끌고 성공했다

누가 생각할 수 있겠는가, 한 하늘 의 먼지 속 에서 태어난 작은 의류 공장 은 15년 후 에 연산 400만 조 가 되었다

우연인지 천도급인지 부지런한지, 마침 9목왕이 15세 생일을 맞아 묵직한 영예를 얻었다. “구목왕 ”은 ‘중국 유명상표 ’로 인정받았다. 구목왕 양바지가 ‘중국 명패 ’라는 칭호를 받았다.

지난날을 무릅쓰고 구목왕을 이끌고 15년 동안의 풍우의 임총영이 깊은 생각에 잠겼다.

창업: 부엌 최초의 의류 공장

대성대사는 반드시 일의 어려운 곳에서 성공의 기회를 알 수 있다.

1984년 4월, 복건진강 자궁지의 도자기생산은 이미 번창하고, 멀리 알려졌지만 29세의 임총명은 오히려 의류 공장을 개설해야 한다.

반대 소리에서 자카오진은 사상 이래 최초의 의류 기업이 설립되었다.

누가 진흙과 먼지가 가득한 곳에서 생산되는 옷을 살 수 있겠습니까? 그러나 여러 해 소매를 한 경험에 근거하여 임총영영은 의류업이 동쪽에서 떠오르는 업종이라고 생각합니다.

그가 보기에, 복장은 생활 필수품이고, 사람마다 소비하고, 돈이 좀 있으면 좀 비싸게 살 수 있고, 돈이 적으면 좀 싸게 살 수 있고, 시장은 전혀 문제가 아니다.

임총영과 5명의 친구가 모두 7만 2000원을 모은 것은 모든 투자다.

공장이 없으면, 그들은 아궁이 정부에 500평방미터의 집을 빌렸다. 노동자가 없으면 친척과 친구를 동원했다. 설비가 없으면 몇 대의 중고 자물쇠와 침대, 재봉틀, 가위, 의자는 모두 노동자가 가져왔다. 기술자가 없으면 인근 도시로 가서 재봉을 한다.

비록 토법에 올라 임총영영도 노동자에게 한 달 넘게 훈련을 하는 것을 잊지 않았다.

이렇게 구목왕의 전신이 탄생했다.

캐비닛: 좌절 끝에 성공한 날

의류 공장이 경영하기 시작하였으나, 결코 순조롭지 않다.

1989년 전에 임총영이 많은 좌절을 당했다.

그는 4년 만에 경영상의 적자를 갚았다.

운명은 언제나 강인한 사람이다.

1989년 10월 1일, 임총영이 웃음을 자아내는 그날을 맞았다.

그가 생산한 양바지는 청도, 대련의 정식 시장에서, 그가 예상치 못한 것은, 제품이 진열된 후, 뜻밖에 소비자에게 매진되었다.

백화점에서 재고를 요구하는 전화가 하나하나 이어진다.

연말이 되자 임총영이 깜짝 놀라 45개월 만에

가까스로 역경에서 나온 임총각은 모처럼 깨어났다.

그가 양복 생산에서 ‘ 사소한 짓 ’ 을 하는 것은 바로 이 깨끗한 표현이다.

이것은 구목왕의 첫 번째 양바지가 생산될 때의 사소한 일이다.

첫 번째 양바지가 나온 후, 임총영이 만감이 교차되어 사무실 겸 창고 안에 바지를 들고 손으로 가볍게 만지작거렸다.

갑자기 그의 손이 갑자기 떨려: 이 바지의 주머니가 비뚤어져서 바늘 발이 짧다! 천리의 제방이 개미구멍에 무너져도 이 비뚤어진 주머니에 구목왕 양바지를 매장시켰다.

임총명은 즉시 다른 완제품 바지를 검사해 13가지 유사한 문제가 발견됐다.

"다시 해, 모두 다시 해!" 임총영이 화를 냈다.

노동자들이 서로 마주 보며 이렇게 큰 화를 낼 필요가 있을까 궁금하다.

그러나 갑작스런 귀납을 갑갑하여 노동자들은 이것으로 질의 이 현을 단단히 조여서 어떤 세부 사항도 소홀히 해결할 수 없다.

앞의 이익과 예상 이익

성공에 직면하여 임영영영의 마음은 박수가 없다.

1995년 이런 시선은 모임에 나타나 구목왕의 역사를 철저히 고쳤다.

파티에 임총명은 친구의 양바지의 원단이 특색을 발견해 본 적이 없는 원단이다.

이 원단은 떨어지는 느낌뿐만 아니라 만져보면 촉감이 섬세하고 가벼우면서도 얇습니다.

직감으로 임총영이 시장의 흐름을 이끌어 낼 수 있는 새로운 원단이 될 수 있다는 판단이다.

모임이 끝난 후 임총영이 곧바로 똑같은 바지를 사왔다. 조사를 거쳐 ‘중파운드 마사왕 ’이라는 원단을 발견하고, 한 대만 상인 방직업체가 갓 개발한 신품종으로 시면에는 용별 판매밖에 없다.

기회! 임영영의 내면 광희: 구목왕이 이런 원단을 독점할 수 있다면, 그것으로 만든 양바지는 반드시 시장에서 센세이션을 일으킨다.

뿐만 아니라 고속 성장의 관건 시기에 처한 구목왕 브랜드는 전체적으로 한 번 뛰어오르게 된다.

똑똑히 보면 할 수 있고, 구목왕은 중파운드 베사왕이 조국 대륙의 독가이다

그러나 임총영이 예상한 것은 생산 부문이 이것을 이유로 삼지 않고 처음으로 나서서 반대하는 것은 바로 그의 아버지, 구목왕이 생산을 관리하는 부총이다.

그는 구목왕의 양바지 공예가 동행에서 이미 선두에 섰고, 현재 개혁을 진행하면 재무 투입을 늘리게 되며, 2여 시간에도 매우 긴박하다.

눈앞의 이익과 장기의 이익 사이에는 부자의 친정과 발전 이념 사이에 임총영이 고통의 선택에 빠졌다: 구목왕은 본래의 우세만을 안았다면 새로운 기술, 새로운 관념으로 자신의 지위를 공고히 하지 못하고, 얼마 안 되면 기업이 경쟁에 직면하게 될 것이다.

재삼 권력을 겨루고, 임총명은 아버지를 설득하고 개혁을 추진하고 20여 개의 공예를 개선했다.

임총명한 소견처럼 중파운드 마사왕 시리즈 양바지가 출시되자 1995년 6월 부터 1996년 말까지 베사왕 시리즈 양바지가 누적 400여만 마리를 팔았고 매출액이 1억 위안을 넘어 품종판매의 기적을 세웠다.

전망: 새로운 시기를 맞이하는 새로운 도전

임영영민에서 보면 한 기업이 성장부터 발전까지 고속 발전에 이르기까지 반드시 쇠퇴기에 직면할 것이다. 이는 거의 사람의 생로병사와 마찬가지로 막을 수 없다.

구목왕에게 가장 중요한 것은 쇠퇴기가 오기 전에 전략의 이동과 포위를 실현하는 것이다.

2000년까지 구목왕 양바지는 이미 20%를 넘는 시장점유액을 갖고 있으며, 양바지업계에서 앞서고 있다.

다시 위로 올라가면 공간이 이미 한계가 있다.

구목왕의 전략적 포위를 실현하기 위해 임총명은 감히 소홀히 하지 못한다.

초월하여 가장 마음에 드는 곳에 칼을 쏘다.

빠르게, 구목왕은 양복, 남성식 캐주얼 의상을 양익으로 재배치했다.

뿐만 아니라 임영영은 국제시장에 시선을 던져 구목왕 제품을 해외 시장에 밀어붙이려고 노력했다. 한편, 국제의류업체인 이태리파몽은 전략연맹을 맺고 복건성 그리파몬복식 유한회사를 설립하고 독가대리 모든 제품을 판매한다.

구목왕은 종합적인 복식그룹으로 발전하고 있으며, 임총명은 3 ~5년 동안 쓸 예정이다.