이녕 여진: 바뀐 건 확실해

지난 2011년 상반기 일파고관 이녕유한회사 (2331.HK, 하위'이녕사'라는 위기가 끝나지 않았다.

최근 부총재 겸 CPO (수석제품관) 서순무, 정부 및 대외공공사무부 (하명'공공사무부') 총감 장소암 역시 이직을 확인했다.

외부에서는 이녕 3년 조정기 중인사동요의 끝소리인지 새로운 여진의 시작이다.

고관대급 "교대"

2010년 6월 말 개점 확장에 의존하는 횡향을 고려해 인력 원가 및 매장에서 급증한 배경 아래 지속되지 않고, 이녕사는 자발적으로 브랜드를 개설해 새로운 표지 ‘메이커 더 찬지 ’(발생) 브랜드 신슬로건을 선보였다.

그러나 대량의 고찰 제품의 재고, 순조롭지 못한 루트 업체들이 통합되어, 모두 회사의 주문서가 동기 대비 더 떨어지게 한다.

이녕 조정의 3년기는 이로써 시작된다.

반면 반년 넘게 실적은 CMO (수석브랜드) 방세웨이 (수석운영관) 곽건신, 로투사업부 총지배인 우현용 등 회사의 핵심 고관들이 잇따라 이직했다.

이 역시 2005년 이녕사 전임 사장이 이직 직후 회사 역사상 두 번째 인사였다.

역시 실적이 좋지 않지만 진의홍과 달리 이 파고관은 진의홍이 떠날 때처럼 온정이 없다.

1991년 진의홍은 이녕 창립 후 이듬해 가맹했다.

1996년 초 이녕은 베이징, 광동, 연대 3개 회사를 이녕스포츠용품 집단으로 합병했으며, 친임 회장 겸 총지배인, 진의홍 상무 부사장, 이녕은 구체적인 업무를 막론하고, 진의홍은 사실상 CEO 역을 맡아 1996년 판매액 6.5억 원을 실현했다.

야심만만한 진의홍은 1997년 10억 원이 넘는 목표를 제시했다.

그러나 아시아 금융위기, 거시적 조정 등 일련의 원인으로 1997년부터 2001년까지 리닝사의 매출은 10억 원을 넘지 못했다.

이녕은 10억 위안이 진천장이라는 것을 깨달았다.

재삼 재삼 그가 완곡하게 진의홍에게 ‘조수 ’를 찾아 달라고 부탁했다.

이후 2005년 7월 이녕이 출시한 지 1년, 진의홍 및 부인이 93%를 지주한 상하이 태탄의 가격은 44481.4만원으로 이닝의 소지 동향 80%로 정식으로 ‘단비 ’를 수매했다.

이녕은 진의홍을 위한 환송파티에서 두 사람은 모두 크게 술을 마셨다.

이녕 회사의 독립 이사 왕아비, 두 사람의 가슴에 술에 젖어 눈물을 글썽였다.

이제 이녕 본인이 술을 몰고 배웅하는 고관이 점점 적어지고 있다.

방세웨이와 서무순은 ‘ 공강병 ’ 에 속하고 있으며, 모두 2년 안에 이녕 사내 ‘연승3급 ’에서 부총재로 진급되고, 곽건신, 우현용, 장소암은 모두 이녕 ‘구부 ’로 발탁됐지만 장지용은 이녕이 아니다.

이녕사 행정총재로서 앞서'중국 경영보 (블로그, 웨이보)'를 방문했을 때 장지용은'성대사 안 짜증','사소한 일을 하는 자는 태연하지 않고','병사 불선'이라는 관점을 제기했다.

“ 좋지 않다 ” 는 당연히 칼질을 할 때 부드럽게 해서는 안 된다.

업계 인사들은 2010년 6월 이후 서무순의 주정 아래 제품 설계 개발에 적어도 의상의 신예, 패션 감각에 상당한 회사의 목표를 달성하고, 장소암은 총재로서 이녕의 정부 공관 및 기업 전파를 장기 분장하고, 회사 실적이 부정적인 기사로 출파되며, 특히 7월 장지용의'용인'을 지적했다.

“회사 내부 CXO (CEO, COO, COO, COO, CMO 등) 급의 관리는 장지용을 제외하고는 이미 전부 바꿨다.”

이녕 직원 한 명.

앞서 지난 2011년 5월 24일 고관 이직에 대해 이녕사는 “충분한 인재 비축 및 적절한 관리 구성을 갖추고 해당 직무수요 및 회사의 발전에 맞추기 위해 공고했다 ”고 공고했다.

사실 코오곽건신이 이직한 후 장지용은 직접 COO 를 겸임하고, 보승국제 (3813.HK)에서 약 3년간 가맹한 노녕은 얼마 전에 새로운 COO 로 선포됐다.

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분권과 집권

2011년 10월 14일 회사 조직구조조정을 선포할 때 이녕공고는 노녕의 임명과 서순의 이직을 동시에 선포했다.

새로운 직능 분배에 따라 코오루닌은 “ 이녕 브랜드의 총괄 판매본부와 각 대구, 제품 및 공급 사슬 3대 업무판원 ” 을 총괄한다.

동시에 신발 제품 총지배인과 의류 /부품 제품 총지배인, 또한 "수석운영관 환보, 제품 계획, 디자인 개발 및 생산 관리, 비용 저하 및 효율을 낮출 수 있다"고 말했다.

이에 대해 한 이직 고관은 백운창개 4자로 감개했다.

이녕 회사의 근년 고관직능이 변천하는 사실에 대해 진정 탄식하여 오늘을 알 필요가 있겠는가.

앞서 말한 바와 같이 이녕사 내부에서 ‘ 공강병 ’ 방세웨이와 서무순은 ‘ 3급 상승 ’ 에 속한다.

2007년 방세웨이는 오미 감독이 이닝에 합류해 2009년 CMO 로 발탁됐고 2009년 말 이녕 브랜드의 중소로 임명됐고, 서무순은 2009년 CPO 를 설립한 것이기 때문이다.

장지용은 CMO 의 직권 범위를 충실하기 위해 CMO 의 직위 아래 새로운 직능 부문 BI (Brand Intiative, 브랜드 전략기획부)를 세웠다.

BI 의 설립은 이녕 브랜드와 제품의 기획 문제를 해결하기 위해, 전체적으로 브랜드를 통제하는 생명주기뿐만 아니라 통합회사의 브랜드 전략, 스포츠마케팅 전략과 제품 전략, 장지용을 사용하면 BI 부문이 완전한 브랜드를 그려낼 수 있다.

브랜드, 스포츠 마케팅 및 제품 기획, 하할 농구, 달리기, 여자, 운동 생활, 도시 경운동, 배드민턴 등 6대 업무품종, BI 부문은 탄생일부터 이녕 회사의'발개위원','타이틀, 출산'과 비슷하다.

BI 부문 공강 5명의 고급 총감은 각각 5대 품류 (배드민턴 (배드민턴)을 비롯해 CO와 CPO 의 관할권은 엇갈렸다.

요컨대 BI 등 설립된 이후 코오의 총괄적인 제품 계획은 두 명의 공강 중인 CMO, CPO 및 5명의 고급 총감으로 분류됐다.

그동안 장지용과 곽건신의 관계는 상상할 수 있었다.

한편 방세웨이와 서무순은 여러 가지 이유로 불성공을 입증한 뒤 원코곽 건은 신인 역시 멀리 떠나고 장지용 신규 채용을 새로 뽑은 노녕은 다시 집권 "이라고 밝혔다.

사실 회사 조직 구성 조정 명목에서 이'명실'을 제외하고 장소암 소재 부문 역시 회사 내부에서 여기저기 떠돌며'복선'으로 떠올랐다.

인지인은 약 1년 전, 입찰이 성공하지 못해 시장에서 판매하는 엄청난 압력을 느끼고, 장지용은 자신이 분관하는 공공사무부와 정보기술 시스템을 CFO 종혁기 분관, 장소암 및 정보기술 시스템 총지배인 장지용 사장은 장지용에게 종혁기에게 보고했다.

종은 주로 홍콩에서 반년 후 이 두 부서가 장지용 직관으로 복귀하기 때문이다.

그러나 한 달 정도, 곽건신 이직, 장지용 겸임 코오, 두 부문의 직접적인 결정자는 다시 종혁기가 됐다.

공공사무부는 CFO 에 보고한 직접적인 결과는 이녕사의 시장, 제품 마케팅 및 기업 브랜드 전파 소속 장지용 및 종혁기 결책, 소통 원가가 뚜렷하게 상승했다.

장소암은 이직 후 공공사무부의 주요 기능도 2로 나누고, 재경 공관 및 기업 전파 업무가 새로운 CMO 로 귀속되고 정부 공관은 원부에 남아 있다.

그러나 다국적 부문에서 기능을 조정하는 BI 소속 및 업무 방식을 조정하는 데 대해서는 아직 정론을 보지 못하고 있다.

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올림픽 위기

회사 실적 부진, 인사 불안, 내부 고관 공수와 직능 불투명, 회사 이사회 주석 이녕 본인은 당연히 눈치 채지 못한 것이 아니다.

사실상 지난 2007년 한 회의에서 장지용은 이녕 본인과 과거에 남긴 문제를 토론한 적이 있다.

장씨는 이녕이 그에게 계속하도록 격려했다.

이런 토론은 배경이 없을 리가 없다.

재보 데이터는 이녕 업계 영군 위치가 가장 강력한 회사로, 안달 (2020.HK)이 2007년 이녕사와 20억원에 가까운 판매 격차를 10여억원으로 줄이고, 이 재년 동안 안정된 이윤은 이닝보다 0.07억원 적었다.

2008년부터 2010년까지 이닝의 재고품 회전이 60여일에서 50일로 낮아졌고, 안달은 45일부터 35일로 낮아졌다.

장지용은 앞으로 가장 치명적인 전략 실수 중 하나로 2008년 말 무사히 외계가 그렇게 높은 가격으로 중국 올림픽위원회 (COC)의 전략 파트너로 등극했다.

진강 모 스포츠 용품 브랜드의 이직 고관은 AOC 협찬 자격을 받은 4년 계약가격은 약 4억원, 이 가격은 그동안 널리 퍼진 6억원, 그리고 8억원 차이를 크게 높였다.

이와 비교해 한때 가격이 너무 높아 COC 경쟁에서 탈퇴한 장지용은 이후 NBA 스타인 바랑 데이비스 및 NBA 신수 에빈 테나에 서명했다.

안타깝게도 NBA 결승 단계에서'흑팔'의 기적 (즉 8위 탈락 1위)을 창조한 데이비스가 장기간 부상에 시달리며, 불꽃처럼 거성기상이 전혀 없었다. 테나는 평범한 모습을 보였다.

다가오는 2012년 런던 올림픽에서 중국 관중들은 시상대에서 처음으로 애드리브를 착용한 수상복을 입은 중국 선수를 만났다.

앞서 10억원의 거물을 박은 아디다스 외에 베이징올림픽이라는 자격을 받은 이닝은 COC 수상복의 유일한 브랜드였다.

물론 데이비스 등 몸값은 COC 계약이 높지 않았지만 4년 동안 COC 가 참여한 국제 경기는 10여건으로 국내 시청률이 높은 하계 올림픽을 포함한다.

이녕사는 이런 브랜드를 계단으로 뛰어오르는 좋은 기회에 안달을 맡기는 것은 정말 난해하다.

공개된 모습과 직원들의 편지에도 불구하고 전 직원들에게 장지용과 관리층을 지지해야 한다는 호소도 장지용의 입장을 확신하기 어렵다.

한몫 할 만한 현상은 진의홍 장지용 등의 협조에서 이녕은 자신의 100억위안을 쌓았지만 2010년 8월 말까지 쾌의 에너지 절약유한회사 (8032.HK, 이후 ‘비범중국 ’으로 세 가지 거래를 발표했다. 신주의 절약 및 주식 교환, 이녕사 30.9%의 주식을 인수, 4억위안으로 스포츠 보급 업무에 종사하는 비범한 중국, 7억위안으로 심양공업원을 인수했다.

만약 인수가 성공한다면 장지용과 이녕 사이에는 한 층 더 보고가 있을 것이다.

그러나 지난 2011년 9월 1일 저녁, 비범한 중국 공고에 따르면 이 인수 사항은 더 이상 진행되지 않는다는 소식이다.

장지용은 이녕의 전환형, 재소형에 더욱 안심시킬 수 있을까? 외부에서는 더 많은 실정을 알 수 없다.

하지만 내부 인사들은 인수 미통과의 관건은 홍콩 증감회가 방행되지 않는다는 것이다.