2011년 상반기 방직 기업은 어려운 시국 전환 전략 대응

전통경영 사로가 방직 업계의 현재 심각한 형세의 도전에 직면하여 원료 위험, 인력 부족, 제품 구조, 주문 공급원이 기업의 보편적인 관심사로 떠올랐다.주의력이 실질적으로 떨어지면 조치와 수단도 내적 실력을 키워야 한다.

어떤 사람들은 이 이미지를 ‘ 접지식 ’ 이라는 전략적 사고에 비유하고 있다.품질부터 차별화 마케팅, 수출형 성장, 내외 판매 병중, 단일 산업, 발전을 다원화 시도, 전통 제품 진화, 원가 낮은, 등급 높은 신품종 시리즈...외부 요소의 부작용 하에 다수 기업들이 새로운 경제 성장점을 탐구하며 상반기 경영 실적을 세웠다.

　비단 그룹원료판매와 접하다

올해 들어 장쑤 비단그룹 유한공사는 국내외 실크 시장의 변화다단한 형세에 따라 품질을 늦추지 않고 제품의 품질은 원료 및 판매 시장을 노려보고 원료와 판매 시장을 확고히 파악해 좋은 경제효율을 얻었다.상반기 실크 실크 2336.4톤으로 2010년 상반기 14.5%, 견주 85.6만미터, 2010년 상반기 116.2%, 실크 가구 26만 건 (세트)보다 2010년 상반기 59.3%, 총 판매 수입이 1.69억원, 동기 대비 30.1%, 이윤 292.5만원, 동기대비 대비 2117.8%, 세금 508.5만원, 전년 대비 34.9% 증가했다.

세련공예 불안 해결 을 위해 전 방직 작업실 의 성능 이 떨어져서 견사 품질 수준 에 영향을 미치는 문제 를 회사 는 원료 침포 등 방면 에서 백 차례 공예 실험 을 해 최우수 공예 방안 을 선정 하 고 생산 공정 에 따라 새 공정 생산 을 엄격히 요구 했 다.동시에 회사는 백만 위안에 달하는 대형 정건품 세탁기를 구입해 후도 생산공정의 적방적 성능을 크게 향상시켰다.실크 의상을 바꾸기 위해 장기간 존재한 착색 불감, 구김 등 문제 를 회사 는 올해 당대 국내 선진 수준 을 갖춘 견사 염색 설비, 세사 설비 및 검정 설비 를 변경 해 변경 했 다실크제품은 주름이 잘 생기고 탈색, 품종 단일 상황.상반기 수실 실크 가구, 의상 제품의 판매 수입이 작년 동기보다 64.2% 증가했다.

원료 시장에서는 국내 실크 원료 가격에 따라 계속 높은 상황이 이어지고 있다. 회사는 인도, 우즈베르크, 인도네시아 등 국가에서 일부 품질이 저렴한 원료를 수입해 기업의 생산원가를 낮추고, 판매시장에서 회사 측면에서 해외 실크 판매시장을 계속 잡으려 노력하면서 일본, 서유럽 등 해외 시장을 공고히 다지면서 인도, 사우디아라비아, 인도네시아 등 새로운 해외 시장을 개척했다.

상반기 회사 는 총 70여 톤으로 수출 명주 가 80만 미터 에 가까운 수출 외화 281.5만 달러 를 자영 수출 했 다.회사 는 또 국내 실크 시장 을 개척 해 국내 20 여 개의 소사 전문점 을 이용 하 고 있다대리상국내 실크로드 판매 시장을 열었다.서군.

　비면 품종이 70% 이상

방직 유한공사는 직직직업계의 현혹한 형세에서 제때에 제품 구조를 조정하고, 기업의 안정적인 발전을 확보하고, 1월부터 6월 생산사 8523.43톤으로 전년 대비 13.91% 증가하고, 전년 대비 24.78%, 주영 업무 수입이 49958.7만원, 동기 대비 18.48%, 이세총액 25.70만원, 동기 대비 9만9.9% 증가했다.

지난해 이후 면화 가격이 빈번히 오르면서 방직기업이 롤러코스터를 타고 기업의 생산 경영에 큰 어려움을 가져왔다.어려운 시국 앞에서 회사가 발전방식을 바꾸고 제품 구조를 조정하고 시장수요에 적응하는 비면 시리즈 제품을 대대적으로 개발해 생산한 비면 품종을 70% 이상 차지하고 병력적으로 ‘21세기 건강섬유 ’ ‘녹색 섬유 ’로 비닐 계열된 제품들이 기업에 큰 경제적 효과를 가져왔다.

시장 경쟁 수요 에 적응 하 기 위해 운영 효율 향상 회사 각 업무 실시 흐름화 관리 를 충족 고객 수요 를 만족 하 기 위해 책임 이 명확 하 고 실행 유창, 고효율, 상호 제약, 전면 제약, 전면 관리 관념, 변경 관리 방식 을 규범 업무 흐름 을 규범, 운영 효율 을 전면 향상 시장 경쟁 우위 를 전면 향상 했 다.회사의 품질 감독통제부를 전문적으로 설치하여 기계에서 생산한 제품에 대해 전격 동태제어를 실시한다.회사 당정공단은 매달 한 번씩 정공예회를 열어 직원들의 우려를 풀어 임금 대우를 올리고 일자리를 세우는 플랫폼을 통해 다채로운 문체 활동을 펼치며 힘을 응집해 발전했다.

회사는 끊임없이 마케팅 사고의 길을 넓히고, 다방위가 적극적으로 국내외 시장을 개척하여 새로운 이익 성장점을 찾고, 마케팅 능력을 강화하여 비교적 좋은 효율을 얻었다.

　홍성그룹은 자신이 계산한 일을 해냈다

외부 환경에서 통제할 수 없는 어려움 상황 아래 산동홍성그룹 객관적 분석과 적극적으로 대응해 ‘3조 2보 일정 ’을 내놓고 기초, 고련 내공을 다지고, 올 상반기 생산액 43783.23만 위안, 판매 수입 42057.05만 위안을 내놓았다.

‘ 스스로 계산하는 일을 잘 하라 ’ 는 ‘ 3조 2보 일정 ’ 정책을 실시하는 것이며, 그 주요 내용은 구조조정 주선으로 고객의 질적 요구를 충족시켜 두 가지 목표를 실현하는 것이다.

‘3조 ’ 는 시장 구조조정을 원외판매 위주로 내외판매 ‘쌍휠구동 ’, 내판매 비중80%% 증가하여 외판매 비중감소20%%% 산업간의 우위를 촉진하다.

‘ 두 보험 ’ 은 곧 정상 생산, 과학적 인적 자원 을 확보 하고, 천 방 으로 서둘러 계약서 주문서 를 잡 고, 기업 연쇄 · 균형 생산 을 유지 해 제품 시장 을 확보 하 고, 신용 신탁 신용 신용 신용 을 공고히 형성 된 국내 외 고객 을 새로 개발 국내 유명 브랜드 고객 을 두 개 시장 점유율 을 높 았 다.

‘ 일정 ’ 은 곧 고객의 요구를 만족시키는 내부 품질 통제 표준을 제정하는 것이다.국내 판매 시장 확대, 브랜드 고객 이 제품 품질 에 대한 새로운 요구 를 회사 는 새로운 내종 품질 표준 을 제정 해 생산 작업장 에서 점차 보급 실시 했 다.새로운 품질 표준의 사용은 회사의 품질 관리가 또 하나의 새로운 단계에 오르는 것을 상징한다.{page ubreak}

　　신야 방직 제품 은 조력 효익 포위 를 돌파하였다

올해 들어 면화가격의 고위 진동 운행, 국제경제성장 완만과 국내 거시경제조정정책의 영향으로 면방직 업계는 국제금융위기 때보다 어려운 어려움을 겪으면서 시장수요가 심각하고 재고가 대폭 증가하고 자금 부족이다.

면방직 기업으로서 현재 많은 실난이 존재하고 있다. 면화 가격의 큰 동요, 에너지, 용사 등 원가가 한층 증가하고, 생산 경영 원가가 증가하고, 이윤 공간이 더욱 압축되고, 판매 시장은 3월 부터 하락했다. 국내 외시장 수요 위축, 기업의 인수량이 크게 감소하고, 재고 증가, 재고 상품의 존재 위험, 융자 원가 증가, 융자 원가 증가, 기업 종합 융자 원가 전년 대비 30% 이상 증가, 재무 원가 크게 증가, 유동 자금 부족 이 크다.

새로운 심각한 형세 에 직면하여 신야방직 은 ‘ 향상 조정 ’ 을 주제로 경제 성장 방식의 전환을 꽉 잡고 경영 발전의 뛰어난 문제를 해결하고 과학적 결정에 적극적으로 대응하며 기업의 생산 경영의 정상적인 운행을 유지할 뿐만 아니라 제품 품질의 향상, 제품 구조의 최적화 향상과 시장의 향상 향상 등 측면에서 새로운 돌파를 이룩하고, 잠재적 성장과 에너지 절감, 새로운 성과를 거두고, 기업 총체적 실력과 경쟁력이 더욱 강화되고, 종합 효율과 각종 경제 기술 지표가 동종 업계 상위권을 계속 차지하고 있다.

반년보가 아직 발표되지 않았지만, 회사 1분기에는 이미 좋은 추세를 알아냈다.회사 일분기 영업 총수입은 전년 동기 대비 32.44% 증가, 영업이익 88.91% 증가, 이윤 총액이 45.40%, 소득세 비용 45.17%, 순이익 45.47% 증가, 주요 원인은 회사의 최적화 제품 구조를 높여 제품 품질 향상, 제품 모리율을 높였다.