‘ 소화 ’ 식 관리 는 기업 의 생존 에 대한 근본적 인 위협 이다

많은

이런 부득이하기 때문에 중소기업에서 관리 등급이라는 개념 표면이 흐려졌다.

고위층, 중층이든 사장이든 간부든 거의 대부분 기업현장에서 불을 끄는 역할을 하고 있다.

고위층 이 말단 일 을 하 고, 기층 이 직원 들 은 일 을 하지 않 았 고, 제품 품질 은 Q C 에 의존 하여 결말 은 물론 생산 진도 는 거의 고객 의 벌금 에 의하여 '진입 했 다.

한 글자는 바로 어지럽고 난잡한 것이었다.

또한 오랜 시간'불을 끄는 '상태에서

당대 사회에서

실제로 외부의 변화와 위기는 기업이 조직의 전략적 사고방식을 바꾸도록 요구하며 근본적인 관리 변혁을 진행하면 우리가 ‘ 구화 ’ 를 운용할 수밖에 없다면 표면의 단기적인 변동에 반응할 수밖에 없다.

그리고 이러한 ‘소화 ’식 관리 행위는 흔히 근본적인 추세를 고려할 틈이 없게 되고, 이러한 근본적인 추세는 오히려 장기적인 의미에서 기업의 생존의 중요한 위협이 될 것이다.

온수 개구리의 이야기는 모두 낯설지 않을 것이다.

개구리가 마지막으로 온수 속에서 죽은 것은 수온의 느린 변화에 대해 감지할 수 없었기 때문에 그 변화를 감지하지 못하고 적절한 반응을 할 수 없었고, 결과는 생명에 위태롭다.

물론, 우리 기업은 개구리가 아니지만, 현실 속'온수'의 함정 과 위기는 비일비재하며, 기업 지도자는 이런 개구리를 하지 않으려면 즉시'소화'식 관리 사유를 제때에 기업의 관리를 세우는'소방시스템'을 만들어야 한다.