중국 의류 산업 에서 가장 주목 받는 운영 모델

의상권에서 이런 말이 전해지고 있다. 누가 먼저 도매부터 전매까지 먼저 가게부터 매장까지 먼저, 누가 먼저 매장부터 플래그숍부터 플래그숍까지, 누가 더 큰 가게, 플래그숍, 플래그숍, 이삼선, 심지어 4선 도시 다점의 발전을 증명하지 않고, 누가 먼저 먼저 행동하면 성공과 가까워지고 있다.

2010년 중국 의류 산업 유통 채널에 대해 말하자면, 선 아래 경주지, 패턴이 끊임없이 혁신하고, 선상백가제명.

이어 누가 상대보다 단말기 건설을 더 중시하고, 누가 상대를 상대보다 더 충실한 ‘팬 ’을 가진 사람이 상대보다 더 빠른 상대보다 혁신의 수익 패턴을 찾을 수 있다면 선상에서 통식하며 브랜드 ‘아름다운 시대 ’에 진출할 수 있다.

연도 열사

단매

개념: 단매는 단체쇼핑이고, 소비자가 연합하여 강화하는 것을 말한다.

지명 이유: 2010년 인터넷 쇼핑이 가장 핫하다고 하면 갑자기 폭발하는 단매 열기를 제기할 수밖에 없다.

또 매장에서 심의 상품의 가격에 얽매여?“1.78! 원가 748원 전국 가방 택배, NIKE 내크 신형 하이라이트 스니커즈는 130원!”, “원가 888원 패션 숙녀 리본 장식 3용 핸드백 /숄더 /숄더 /

뉴스 재방: 지난해 국내에서 전문사이트의'백단대전'을 신속하게 시작한 중국 인터넷 신용센터에 따르면 지난해 12월말 발표한'2010년 국내 온라인 쇼핑 업계 신용조사'에 따르면 현재 국내에서 크고 작은 단매 사이트는 1664개다.

이 가운데 의상 의상 상품을 판매하는 단매 사이트에서는 여러 가지 다른 패턴을 선보였다.

이 중 가장 보편적 인 것 은 바로 단매 사이트 와 제품 공급업체 합작 을 사이트 에서 제품 구입 을 제공 해 소비자 구매 를 하 고 저가, 할인 으로 승리, 이녕 EC코, NIKE 등 유명 캐주얼 브랜드 를 중심 으로 주로 그 제품 표준화 수준 이 높은 우위 다.

또 한 가지는 수단망, 가품망을 대표하는 고단 단매 사이트다.

이러한 단매 사이트는 주로 고품질 사치품 브랜드 의류 제품 위주로, 고급 고객 그룹을 대상으로, 주요 제품은 PRADA, ARMANI, HERMES 등 고급 상품을 포함한다.

그러나 국내 단매 사이트에서 국외 모드 수량이 배로 갑작스럽게 증가했을 때 국외의 단매 사이트는 이미 새로운 발전을 향해 매진하였으나 국내 단매 시장은 막상 붐비며 품질 양악자가 나란히 남아 있는 것은 어떻게 살아남을 것인가에 대한 문제였다.

중국 국제전자상거래센터는 지난해 10월 29일 국내 최초 ‘전자상거래 신용인증 규칙 ’을 발표했으며, 29개는 첫 인증 사이트를 통해 인증서를 수여해 ‘파도타사 ’를 경력하기 시작했다.

구평: 단매 사이트는 전자상거래 중 다른'타금 '패턴을 열었다. 미국의 단매 사이트 Groupon을 모방하지만'2010 단매 원년'이라는 칭호도 중국 소비자들에게 인정을 받았다고 밝혔다.

그러나 어떻게 "껍데기를 배웠을 뿐만 아니라 정수를 배울 수 있다"고 단매 사이트의'난세'에서 최후의 영웅이 되며, 현재 이 게임에 남아 있는 김홍해 중기업들이 생각하는 문제로 떠올랐다.

2:B2C 시대

개념 “ 상업대객 ” 은 전자 비즈니스의 일종의 패턴이며, 일반적으로 상업소매로 직접 소비자 판매상품과 서비스를 직면하는 것이다.

이런 형식의 전자상거래는 주로 인터넷을 통해 온라인 판매 활동을 전개하는 데 도움을 준다.

지명 이유: 갈수록 성숙해지는 B2C 시장이 중국 온라인 쇼핑 분야의 점유율을 늘리고 있다.

이 전쟁터에 힘입어 전통B2C 도 적극적으로 경영 범위를 넓히고 백화점에 착수해 백열화된 세표 경쟁이 눈앞에 다가왔다.

뉴스 재방: 2010년 8월 10일 중국 우체권 연수 TOM 그룹이 내놓은'우체악망'이다.

2010년 10월 19일 일본 전자상무회사 롯데와 바이두합자로 인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰'악쿠르'를 개설했다.

11월1일 타오바오 상성은 타오보상성에 독립도메인을 가동해 2010년 11월부터 2011년 1월까지 2억 위안을 들여 타오보상성 브랜드를 보급할 계획이다.

그중 가장 주목할 만한 것은 타오바오 신규 도메인과 수직시장 전략의 발표다.

중국 80% 인터넷 쇼핑몰 점유율을 차지하던 C2C 사이트는 일련의 수단 B2C 화를 통과하고 있다.

중국의 C2C 분야의 황금 발전기는 과거에 이르렀고, 타오바도 쌓인 기초를 이용해 B2C 분야로 진출해 중국 B2C 분야의 강력한 힘이 되고 있다.

평론: B2C 시장은 전망이 넓지만 ‘화전 ’이라는 직업이다.

각종 영웅 (영웅) 이 큰 바람을 안고 김일로의 고가 앞을 향해 나아가는 동시에 우리는 ‘ 엉덩이 뒤쫓아 ’ 를 던져 돈을 주는 B2C 업계의 전망은 분명 밝을 것이다.

풀뿌리 판매가 브랜드화

개념: 풀뿌리 매장 규모화 정규화 발전 인터넷 신브랜드.

온라인 쇼핑 소비자가 상품 품질 심리 기대치, 그리고'타래브랜드'에 대한 인정도가 높아지면서 누리꾼들은 이미 과거의'가격 소비'부터'품질 소비'를 넘어 제품 품질에 대한 요구가 더욱 가혹하다.

타오바오 중 ‘ 장난꾸러기 ’ 의 경영 패턴은 전자상거래 시장의 날로 성숙하고 경쟁이 치열해지고 있어 점점 달라지고 있다.

이를 대신하는 것은 하나의 인터넷 브랜드의 급부상이다.

플랫폼 창설의 초반에 밀려드는 것은 하나다. 비록 새우병게장이라도 건져내는 국면을 대거 돌려보내지 않는다.

전자 비즈니스 패턴이 점점 성숙해지고, 점포 간의 경쟁이 갈수록 비참해지고, 어떻게 경쟁에서 뛰어나느냐에 따라 많은 온라인 상점 주인들이 경영 사유에서 돌파를 구하기 시작했다.

뉴스 재방: 레몬 녹차, 금, 저스타일, 유셰, 모던스 등'백수성가'의 초근매가가 C 에서 B 로 점차 바뀌고'진화'를 통해 자신의 브랜드 문화, 자신의 디자인 팀, 자신의 공장, 그리고 라인 브랜드 브랜드 같은 경쟁 실력을 가지고 있지만, 인터넷 세계에서 생존 법칙을 더욱 알고 있다.

제품 품질, 신형 설계 속도, 애프터서비스, 기업 문화가 점차 정규화, 규모화 발전, 성숙한 기업에 대한 보급도 없다.

인터넷 상점의 대매가들은 중국 전자상거래 시장의 발전의 첫번째 시행자이다. 그들이 점점 강해지면서 이식할 만한 경험과 참고할 만한 사례가 없다. 그들이 발전하는 곤혹이나 난제를 끊임없이 모색하고 시도할 수밖에 없다.

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타오바오망은 대중의 전자 비즈니스 플랫폼으로 사업가들에게 미증유의 자유 발전 플랫폼을 제공하는 동시에 소비자들에게 객관적 평가 상품을 제공할 기회를 제공해 모든 구매자에게 참고한다.

똑똑한 사업가들은 그것을 어떠한 광고도 비교할 수 없는 입소문 효과를 얻을 수 있으며 평가를 통해 가장 진실하고 제때에 가장 적정한 고객 피드백을 얻을 수 있으며, 기업의 개진과 진일보 발전이 가장 소중한 것이다.

이로써 투기공교롭게도 이미 몇 규모의 인터넷 브랜드에게 자살 행위와 다름없다.

이미 쳐놓은 이 강산에 대해 어떻게 지켜야 할지, 경영자는 반드시 명확하게 생각해야 한다.

인터넷 브랜드는 전자 비즈니스 시장의 진화 결과, 적자생존, 물경천택이다.

진화세는 시장환경에 적응하지 못하는 형태를 도태할 수 있다. 이들이 나날이 번창하는 강자들을 이끌어 주는 것은 더욱 강대하고 세대 유전자가 생생존할 수 있는 장점 유전자다.

제품의 품질에 꾸준한 추구와 견지하는 것은 그들의 강력한 유전자 중의 하나이다.

타오바오 분산 플랫폼

개념: 타오바오망은 전문적으로 상가 대리, 도매의 플랫폼 서비스를 제공하고, 상인들이 재빨리 분매상을 찾거나 공급상이 될 수 있도록 돕는다.

타오바오 쇼핑몰을 보유하면 타오바오 쇼핑몰이 아니다.

지명 이유: 전자상거래가 급속히 발전하면서 네트워크 판매 이런 새로운 패턴이 점차 발전하기 시작하고, 네트워크 분매가 가소평가할 수 없는 발전 잠재력을 가지고 있어 많은 회사들이 계속 이런 분산 모드에 투입하고 있다.

뉴스 재방: 커다란 브랜드, 자신의 생산 작업장, 잘 통한 루트를 가지고 있지만, 선 아래와 선상경영의 거대한 차이, 네트워크 채널 관리, 인터넷 마케팅 사로가 부족해 전통 의상 기업'하해 인양 금'의 거대 장벽이 되었다.

인터넷으로 플랫폼을 판매하는 사내들은 이들 전통 기업의 영항자가 되기 시작했고, 타오바오는 2009년 7월 말, 타오바오 분매플랫폼을 낮춰 출범해 각종 브랜드 기업들이 잇달아'배를 빌려 바다로 나섰다'며 타오바오가 제공하는 플랫폼에서 처음으로'시험 비행'을 선보였다.

전통 브랜드 공장을 위해 빠른 발전 소매 단말기, 그리고 소매 단말기 관리, 소매 단말기 가격 변동, 화물 환장, 재고, 주문서 등을 포함한다.

타오바오망은 거대한 C2C 고객군을 보유하고 있으며 공급업체 제품은 제때에 플랫폼의 분양가맹상으로 발포해 빠른 분매를 실현할 수 있기 때문에 대량의 공급업체로 끌어들일 수 있으며, 공급원 종류와 수량에서 비교적 큰 우위를 차지할 수 있다.

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현재 타오바오 분양 플랫폼의 공급자 수는 이미 5만 6000에 달했으며, 판매상의 수는 86만 명에 이른다.

동시에 분매플랫폼을 통해 이뤄진 총 매출액도 1인당 2500만원, 최고최고봉은 5000만원을 넘어섰다.

이와 함께 브랜드상들도 타오바오 판매 플랫폼 진출을 가속화하고 있다.

이미 8600개 브랜드 상들이 타오바오 판매 플랫폼에 입주하고 있다.

이녕, 안달, 아디다스, 특보, 당사자, 백리 등 유명 의상 브랜드들은 이미 타오바오 판매 플랫폼에서 맛보았고, 타오바오 분매매액은 모두 대폭 상승, 브랜드 입주 속도가 급격히 빨라지고 있다.

평가: 타오나 도매 도매, 타오바와 알리바바가 인터넷에서 판로를 나누는 한 번의 새로운 탐구.

그러나 이러한 패턴은 현재 출시되었는데 더욱 완벽한 체계와 제도가 지원해야 하지만 과소평가할 수 없는 시장 잠재력을 가지고 있다.

미래의 이런 잠재력이 커다란 에너지를 폭발시킬 수 있을지는 시간의 검사가 필요하다.