진강신발 기업은 인력자원 정익화 관리를 전면적으로 추진한다

기자는 2010년 10월에 블로그 기업 관리 유한 회사와 협력해 6개 방면에서 추진했다고 보도했다.

"이번 블로그 협력은 인적 자원 면에서 전면적인 개혁을 원한다. 하지만 개혁은 자문사가 일방적으로 할 수 있는 것뿐만 아니라 기업주에게는 개혁의 결심과 의지가 필요해 개혁에서 발생한 일부 반탄 현상을 끊임없이 해결해야 목표를 달성할 수 있다"고 말했다.

세시 구두업 유한 회사 사장은 인적 자원 정익화를 추진하는 것은 바로 좋은 치리 구조를 전달하기 위해 이 물건을 전해야 후속적인 일이 대대적으로 전해질 수 있다고 말했다.

인치부터 법치까지

인적 자원 정익 관리 개혁 지도교사 장지행은 기자에게 이번 시간에 맞춘 인적 자원 정익화 관리는 주로 6개 방면에서 혁신하고 있다.

그동안 ‘인치인 ’ ‘월차 관리 ’의 전통적인 관리 패턴을 벗어나지 않았기 때문에 이번 추진 인적자원 정익화 관리, 컨설팅 회사가 먼저 유행하는 인적자원에 대한 통합을 진행한다.

기존 인력 자원에 대한 전방위 분석 평가를 진행하고, 일자리 합병, 분할 작업을 빠르게 전개하고, 각 직장에서 재배치하고 최적화 통합.

장지행은 기존의 존재를 해제하고 무가치한 일자리를 취하면 관리 간부에 대한 재결합 분배에 적합한 사람을 상대적으로 소통하고 지도하는 방식을 채택해 기존 인원들이 순조롭게 새로운 일자리를 수용할 수 있도록 했다.

기자들은 현재의 다수를 알고 있다

이어 컨설팅 모드로 컨설팅 업체도 이 기업의 현재 상황에 맞는 조직구조와 일자리 편제를 재설계하고 미래 전략 발전에 맞는 조직구조와 일자리 편제를 설계하고 기업의 각 발전단계에 필요한 통제 모델을 충분히 고려해 제도화 관리를 통해 전통을 대체하는 사람을 관리하는 방식을 실현하고 있다.

'승임력 자질 모형'을 세우다

핵심 팀 만들기

결원을 대비해 신규 모집 방식도 취했다.

“직원들의 임금 기준을 일선 브랜드보다 높게 늘릴 뿐 아니라, 인력 모집 목표를 각급 관리자에게 분할 수 있도록 각 부서에서 각 부서의 기존 인원 70%의 안정률을 보장한 후, 상벌이 적은 격려체제를 각 부문에 채용해 인적자원부가 채용기구를 채용할 수 있도록 한다 ”고 말했다.

장지행은 또 각 기층 직원들이 자원을 추천하는 장려까지 높이고, 즉 전원 모집을 위해 격려 메커니즘을 세워 인력 자원을 도입하도록 권장했다.

이외에도 이번에 회사의 인재제대 건설에 대한 개혁이 이뤄지고 있다.

“기업의 발전 단계에 따라 인재 타입의 기초를 충분히 고려해 미래 5년내 인재제대 건설의 점진식 계획을 설계하고, 인력 비축계획을 보보보적으로 추진하고 내부 양성 개발의 ‘조혈 ’을 잘 하고 외부 도입을 더욱 새로운 작업을 추진한다 ”고 말했다.

장지행은 기자에게 말했다.

… 에

이에 정핑핑핑은 기업이 인재 표준을 명확하게 하고 소질 모델 같은 도구를 통해 전문능력과 핵심 능력을 정확히 설명하고 인재심의와 심의를 통해 인재 격차가 있는 곳을 찾아내고 필요한 인재 팀을 구축하겠다고 말했다.

직원들의 능력이 강하지 않으면 기업이 전략을 제대로 실시하지 못하고 경쟁 상대와 맞서기 어렵다.

만약 직원의 능력과 조직 능력이 맞지 않는다면, 목적지에서 갈수록 멀어진다.

격려 메커니즘에서도 통일을 추진하지 않는 전원 격려방식을 추진하고, 다른 층급 직원들의 수요를 깊이 파헤쳐 핵심 추출을 진행하며, 각 급 직원들의 양체적 복지 표준을 맞추고, 각 급여 복지 기준을 성취하고, 각자 수요를 촉진하여 모든 에너지를 모두 즐겁게 한다.