북경 동방 회장 왕동승: 액정 디스플레이 업종 생존 법칙

베이징 동양은 액정으로 진입한 지 10년이 되었는데, 우리는 잔혹한 업계의 주기적인 세례를 거쳐 한 걸음 한 걸음 한 걸음 성장했다.

그러나 우리는 동양에서 ‘ 영역 세계 선두기업 보이기 ’ 의 전망을 깨달았고, 길고 긴 길을 가야 한다는 것을 깨달았다.

최근 몇 년 동안 우리는 줄곧 자신의 핵심 능력 육성 및 건설을 통해 액정 디스플레이 업계'롤러코스터 같은 주기'의 영향, 가치 창조 구동'의 발전 패턴을 세워 장기 안정적인 이윤을 실현하고 있다.

여러 해 의 연구 와 모색 을 우리 는 액정 디스플레이 업종 의 법칙: 3 년 마다 액정 디스플레이 면 가격 이 50% 하락할 경우 생존해 야 한다면 제품 성능 과 유효 기술 보유량 이 한 배 이상 높아야 한다.

우리는 그것을 '라고 부른다.

이 법칙은 몇 개념을 설명해야 한다 —

제품의 성능은 제품 기능과 품질의 총화를 가리킨다.

미래 액정 은 제품 의 성능 은 영상 보다 더 가볍고 더 경박하고 에너지 절약, 더욱 환경, 더 편리, 더 인간적 방향 진보 를 보여 준다.

제품의 성능 향상은 제품의 성능 지수로 가늠할 수 있다.

제품 성능 지수는 제품 원가 창신과 가치 혁신 수준의 형량 도구로, 어느 시간점의 제품의 변경 수익을 기준으로 계산할 수 있다.

효율적인 기술 보유량은 제품 성능 향상, 원가 저하 및 생산선의 효능이 증강되는 기술보유량을 지탱하는 것이며, 제품의 경쟁력과 생산라인을 지탱하는 기술력이다.

산선 효능은 생산 박자, 생산 유도, 양율 보증도, 가동 안정성 등을 가리킨다.

대각 곡선

1991년 TFT -LCD 액정 패널이 일본에서 산업화를 실현한 이래, 액정 디스플레이는 이미 20년 정도 지나고 있다.

특히 최근 10년간 산업의 발전 맥락이 또렷하게 반영됐다.

기업 혁신

우리는 이 법칙을 제시하고, 목적은 단지 한 개: 기업 내부, 통일 사상, 전략을 관철하고, 혁신을 가속화하여 '가치창조 구동' 의 발전 체제를 형성하고 있다.

기술이 빠르게 진보하고 시장이 순식간에 변화하는 환경 아래에서 지속적으로 혁신을 가속해야만 기업이 살아남을 수 있다.

베이징 동양은 줄곧 기업의 혁신을 중시하고, 우리의 혁신 체계는 세 가지로 나뉘어 서로 전제로 상호 촉진한다.

기술과 제품의 혁신: 제품의 혁신 목표는 시장을 시장으로 이끌고 시장의 진화를 이끌고, 빠르게 지속적으로 성능과 품질이 우수하고, 원가가 낮은 신상품을 내놓는 것이다.

기술 혁신은 제품의 혁신과 생산선 효능을 향상시키기 위해 빠른 속도를 제공하고 효과적인 기술력을 지원해야 한다.

기술과 제품 혁신은 기업의 혁신의 핵심 고리다.

업무 흐름의 혁신: 경동은 최근 몇 년 동안 기업 정보화를 추진하는 데 효과적이다.

기업 규모가 확대되면서 제품 라인이 갈수록 풍성하고 업무 흐름이 동기화돼 I T 시스템 가치 창조 효능을 최대한 발휘해 업무의 각 부분과 세부 사항을 철저하게 실현할 수 있도록 노력해야 한다.

관리 메커니즘의 혁신: 인위본을 견지하고, 끊임없이 개발자의 잠재력을 개발하고, 적극적, 적극적, 적극적, 창조성, 목표, 목표, 목표, 목표 및 목표 합의 자주적 능동적인 관리 메커니즘을 충분히 동원한다.

액정과업에서 적정 규모는 중요한 요소라고 지적해야 한다.

일정한 규모가 있어야 경쟁력이 있는 공급 체인 시스템을 세울 수 있으며 일정한 규모가 있어야 거액기술 개발 원가를 소화할 수 있으며 일정한 규모로 풍부한 제품선과 충분한 기술 보유량을 형성할 수 있다.

적당한 규모의 형성은 기술, 관리, 인재, 자본이 뒷받침으로써 기회의 빠른 포석의 박력과 발전 패턴의 혁신에 의존해야 한다.

‘액정 디스플레이 업종의 생존 법칙 ’은 우리의 실천 총결산이자 동행들의 20년 공동탐색의 지혜 결정이다.

이 ‘생존 법칙 ’은 전업에 적합하고 미래를 예시하고, 그리고 우리가 계속 실천할 수 있을 것이다.