새 상사 VS 노직원

그는 신병보도, 장중은 생살대권을 꽉 쥐고 있다. 그들은 삼조원로인데, 작은 생명은 다른 사람의 손에 쥐고 있다. 예로부터 “ 천자 일조일조신 ” 이라며 한 차례의 혈전이 눈앞에 나타나자 그들이 가만히 앉아서 기다릴 것인지, 주동적으로 출격할 것인지, 과연 그가 죽기를 원로할지 아니면 그 변화를 살피려는 것인지 정관했다.

그들은 서로 의심하고 서로 거리낌 없이, 고수들이 자백하면 각자 어떻게 해야 하는가?

노직원 편

당신들 의견 충돌 관계와 원래 상사, 아마도 긴밀하게 단결된 팀일 수도 있고, 아마도 간에 의견 충돌 관계가 있는 것 같다. 상사가 여러 가지 이유로 이직하고, 새 상사가 부임할 수밖에 없다. 새로운 인간관계, 새로운 업무 방식, 새로운 규정, 새로운 처사 모드 ….

모든 것이 다시 와야 하고 오랜 적응 과정이 다시 눈앞에 놓여 있다.

당신이 직면한 몇 가지 결말

가능성: 50%

“ 하루하루 천자 일조신 ” 의 옛 이치는 당신과 함께 함께 일하기를 원한 것처럼, 당신의 상사도 자신에게 친숙한 직원을 쓰고자 하는데, 그들은 보통 세 달 이내에 한 번씩 피를 교환할 것이다. 만약 짧은 시간 내에 그와 한 조각이 될 수 없다면, 아마 ‘ 구덩이 ’ 를 옮길 것이다.

아니면 그 톱상사가 너를 편외시키게 되었다는 것을 암시하는 것이니, 너는 최대한 빨리 당나귀를 타고 말을 찾자.

평가 가능성: 65%

원인 총결은 바로 새로운 상사와 맞지 않는 것이다.

일반적인 결과는 한가한 데다 실권이 없는 곳이다.

만약 너의 의지력이 충분하다면 ‘철면피 ’로 살아갈 수 있다. 도도하면 엉덩이를 툭툭 치고 나가라, 코로 끙끙 거리지 않고 ‘이 곳에는 어르신거리지 않고, 나으리 있는 곳이 있다.

욕 가능성: 60%

너의 업무 성과는 늘 사양으로 귀속되고, 너는 늘 찾아가서 이야기하는데 “ 왜 아직 상태로 들어가지 않느냐? ”

주의하라, 이것은 위험한 신호이다. 새로운 상사가 지금 너를 자르지 않으려고 하는 것이 아니라, 너에게 기회를 주거나, 그가 너를 대신한 사람을 찾지 못했을 수도 있다. 일단 그 사람이 나타나면, 너는 곧 지쳐 나가게 될 것이다.

사용 가능성: 70%

새 상사는 한시간 내에 모든 사람을 바꿀 수 없다. 신입 사원도 불안정한 요소를 구하기 위해, 그들은 일반적으로 일력이 강하고 말을 듣는 직원을 남길 수 있지만, 당신은 절대 고침하고 근심 없이 새로운 상사의 성미에 꼬리를 끼고 사람됨.

승진 가능성: 20%

그는 특히 ‘백락 ’을 이용하여 다른 사람을 비집고 싶어할 수도 있다.

만약 전자라면, 너의 앞날이 다가왔다!

앞으로는 회사 안에서'위로 뛰어 뛰는 것'을 할 수 있고,'믿고 의지할 것 없다'며, 후자라면, 당신은 여전히 사장의 손에 있는 바둑돌 한 발짝, 다음 단계는 어떻게 걸어야 할지 아직 정설이 없으며 계속 눈치를 살피자.

여러 가지 가능성은 있지만, 새로운 상사의 도래가 우리에게 가장 큰 긴장을 가져다 줄 수 있다. 이제 ‘피할 것 ’을 자측해 보자. 그 중 다음과 같은 몇 가지 상황에서 어떤 것들을 만나게 된다면 조심해야 한다.

볶히기 전의 일기예보

1. 뚜렷한 이유가 없고 분파된 일은 점점 적어지고;

2. 몇 명의 부하들이 당신의 머리 위로 올라가고, 당신의 제자리는 움직이지 않습니다;

3. 보통 당신에게 맡기는 비정기적인 사무를 다른 사람에게 맡기기 시작하는 것;

4. 당신의 회사는 이미 다른 회사에 사는데, 그 회사에서 한 사람을 보내서 당신의 직위를 대신할 수 있습니다.

5. 동료 한 명이 와서 너와 일을 이야기하러 왔고, 평상시 처리한 일들, 그리고 어떻게 처리할 수 있을까 등의 세부적인 내용은;

6. 평상시와 비교하면, 새로운 상사가 당신에게 특별히 까다로워졌거나, 특히 까다롭지 않은 것 같아요;

7. 지금 다른 사람과 사무실을 함께 써야 한다고 통지한다.

새 상사가 부임할 때 우리는 그가 원하는 것이 무엇인지 알지 못했기 때문에 일을 할 때 각별히 조심해야 한다. 그의 엄격한 것은 우리의 상상을 초월할 수 있다. 우리는 그의 긴장을 깨달았다. 그는 가장 짧은 시간 안에 권위를 세워야 한다.

그가 아무리 고생해도 힘든 임무를 맡겨도 우리는 이것저것 가리지 않는다. 모두 서로 적응하는 원칙에 따라 일하려고 한다. 절대 참을 수 없는 지경에 이르지 않는다. 하지만 그래도 많은 일들은 우리가 예상 밖이다 —

맹목적으로 낙관하지 마라

"고객복부의 이 꼴불견의 총관은 마침내 떠나게 되었으니, 나는 마음속으로 다시 나에게 팔자불합리한 상사를 그리워하지 마라.

역시 지금의 모습은 일하는 태도와 관점에서 나와 매우 비슷하다. 나는 심지어 그를 미워하며 그를 위해 ‘목숨 ’을 원한다는 것을 누가 알았겠는가. 그는 한 달이 지나고, 그는 여전히 좀 당당한 이유로 나를 사퇴했다.

-복숭아 사이트 고객지원 매니저

MISS 답: 이상해요?

이처럼 ‘의합 ’은 단지 당신 자신만의 마음일 수 있으니, 대부분의 신입 상사들이 부하 직원의 상황에 대해 모두 알고 있는데, 그의 소식은 어디서부터 왔는가?

그래, 그는 부하 직원들과 단합 기간을 가질 것이다. 그러나 시간이 결코 회장이 아니다. 그가 부임할 때, 그의 상급자, 바로 너의 큰 사장이 너희들의 상황과 사태가 무거운 상황에 대해 그에게 알려줄 수도 있다. 심지어 누군가는 당신이 부임한 후 첫 번째 차로 차야 하는 사람이기 때문에 큰 상사가 살인을 빌린 그 칼일 뿐이기 때문에 회사의 지도자 뇌 속의 인상이 형성되면 ‘유전 ’을 기대하며 새로운 상사의 상견을 완전히 돌리는 것은 기본적으로 어렵다.

정세를 미리 알아보다.

“ 우리 네 명의 동료가 사사로이 사당이다. 새 편집장이 두 달도 안 되어 그 중 두 사람을 연거푸 해고하고, 그는 노직원이 너무 단결하는 것을 두려워해서 동료가 그를 적으로 삼는 것이기 때문에 반드시 해체해야 한다.

나는 자신이 걷는 것도 늦은 일이라는 것을 안다. 다만 일이 확실히 뛰어나기 때문에 나는 민심을 잃을 것 같아서 먼저 그들 두 사람을 선두했다.

정세를 똑똑히 살펴보니, 나는 나하고 친한 다른 동료들과 함께 사표를 냈고, 넷은 함께 방송국에 뛰어들어 보름 후 원편집부의 다른 동료도 끌어들이고 노점을 완전히 내버려 두었다.

——소강 편집

MISS 응답: 그는 불인너도 불의야. 정세를 똑똑히 볼 수 있고, 또 다른 좋은 직업이 너에게 선택을 할 필요는 없다. 상사가 물러날 때까지 기다릴 필요는 없다. 그 유한한 배상금, 청춘 유한 기회도 없고, 기회도 많지 않으며, 싸움에 시간을 낭비할 필요는 없다.

자존심 억제 시도

“ 내가 있는 회사의 기업 문화는 매사에 안정을 구하고 사람을 볶지 않으면 볶지 않는 그런 것이다.

그래서 새 주관이 나를 찾아 대화를 할 때, 예의 바르게 다른 직위를 소개해 주고 싶을 때 내가 사직할 때를 암시하고, 나는 멍청한 척하고, 뻔뻔하게 그의 ‘깃털 ’을 받아주지 않는다.

그는 당시에도 나를 막다른 길로 몰아넣지 않았고, 한 달 후, 공교롭게도 한 동료가 창업하려 하였고, 나는 바로 그의 자리를 받았다.

——곰 씨 한 국제 무역회사 판매

MISS 가 답: 자존심이 강한 사람은 걷잡을 수 있다. 욕심 없이 안정을 구하고 싶은 사람에겐 ‘좀처럼 큰 모략 ’을 명심해야 한다. 그러나 일자리를 찾기 어려울 때 자존심을 억제하는 것이 아니다.

새로운 회사로 바꾸기 시작하면, 새 상사는 여전히 미지수이며, 가장 걱정되는 것은, 새로운 회사가 시험 기간에 너를 잘라버릴 지도 모른다는 것이다.

직면 연도

새로 온 사장은 나를 새로 설립한 ‘ 경공품부 ’ 를 새로 개척하고, 실제로는 방직부와 원료 공급업체를 빼앗고, 화공부와 고객을 다투어 일을 하기에는 너무 어렵고, 업적은 조만간 명실상부로 해고되었다.

다행히도, 나는 무역회사를 배경으로, 반년 동안 그의 관계를 통해 새로운 일자리를 얻었다. 그렇지 않으면, 지금 일을 잘 구하고, 몇 달 동안 지체할 것이다.

Inda 무역회사 총재 비서

MISS 답: 해고된 그루터기는 언급하지 않지만 절대 편하게 지내지 말아요. 이런 부드러운 칼은 일반적으로 계약이 끝나지 않았는데, 회사가 당신을 혼자 가라고 해서 배상금을 절약하기 쉽습니다.

어떤 사람들은 이 중간의 지엽적인 것을 분명히 알면서도 참지 못하고 일찍 떠나도록 강요당하여 중간에 몇 달 동안 일자리를 찾지 못하는 손해는 스스로 지고 있다.

그래서 이런 상황에 부딪히는 것은 참으면서 일자리를 구하는 것이 좋다.

신상사편

새로 부임한 부서 매니저로서 부하 직원을 충분히 이해하면서 신속하게 유효한 팀을 구성하고 작업합력을 형성하고 예기 작업 효율에 도달해야 한다.

사람들이 원하는 대로 하면 얼마나 좋을지, 누군가가 팀으로 전진하는 걸림돌이 될 수도 있다.

신관 에게 어떻게 이런 ‘ 걸림돌 ’ 을 처리할 수 있겠는가?

단도직입법

난이도: ★☆

적용 인파: 동료와 잘 어울리지만 고객과 교제를 잘하지 못해 업무 성적이 낮고 전 부서의 업무 실적에 영향을 미친다.

전형적인 사례:

오솔길은 회사에서 판매부 업무원으로 2년 동안 내성적이 온화하지만 줄곧 성적을 내지 못했다.

장 사장이 판매부를 인수할 때 바로 이 문제를 발견했다.

적당한 사람은 반드시 적당한 위치를 찾아야 한다.

신발을 신는 것과 마찬가지로 신발에 맞지 않으면 발도 불편하다.

그는 단도직입적으로 오솔길로 마음을 털어놓고 내성적인 성격을 입구로, 현재의 업무 성적이 매우 낮다는 것을 설명하고 2년 동안 실적 보고서를 근거로 그녀의 업무 성적이 전체 부서의 업적과 전 회사의 영업에 영향을 미쳤다는 것을 설명했다.

만약 그가 그녀를 회사의 내근 직위에 추천할 책임이 있다.

작은 길은 자신의 약점을 알고 장 사장의 건의를 받아들였다.

장 사장은 판매 팀을 재결합하여 판매실적을 크게 높였다.

오솔길 역시 내근 부문에서 뛰어난 활약을 펼치며 기뻐했다.

추진법

난이도: ★

적용 인파: 업무 능력 이 낮아서 늘 실수 를 한다.

그러나 원상사와 사이가 좋아 계속 임용된다.

전형적 사례

“직원들에게 상벌이 분명하다. 공정하고 공평하고 공평한 성적 심사 방법을 집행하지 못하면 팀을 동원할 수 없다 ”고 말했다.

TOM 은 부임 전 장화와 원재부 사장에 대한 관계로 소문난 장화의 업무 능력은 낮고 상사와의 친족 관계에 의존하고 있다.

이에 따라 TOM 은 재무 주관으로 나서자 첫 정책은 상벌 제도와 성과심사 지표로 월간 심사를 확정하고 한동안 근무 수준이 떨어져서 급여가 크게 떨어져서 능력 문제로 일자리 수준을 높일 수 없어 결국 자진할 수 없다.

세, 물길을 따라 배를 밀는 법

난이도: ★★

적용 인파: 좋은 졸업장, 증서, 기술로 남을 무시하고, 항상 동료와 마찰을 당하고, 심지어 지도자에 대들기도 한다.

전형적인 사례:

안자:28세, 명문대 대학원생 졸업, IT 부 기술 일류

정 씨는 IT 부에서 한 달 동안 부처를 맡고 있는 뒤 모든 사람들이 그에 대해 매우 큰 의견을 가지고 있는 것을 발견한 후, 그는 안자가 배후에서 방탕한 태도인 안자는 기술을 믿고 새로 온 과정 선생에 대해 매우 미세한 단어를 가지고 있어, 팀에서 비교적 나쁜 여론의 가이드를 형성하였다.

정 선생은 단숨에 그를 자르지 않고 오히려 해외훈련의 유일한 기회를 안자에게 주었고 3개월 동안 IT 부 인원 전체를 조정해 단결을 이루고 전력 있는 단체를 형성했다.

안은 본부서가 그를 떠날 수 없다고 더욱 느끼고 반년 후 당연히 임금 인상 요구를 제기했다. 그러나 정 선생은 완곡하게 거절하고 결국 계약을 해제했고, 정세가 안정되었고, 마약당나귀를 해제할 수 있었다.

사위 보검법

난이도: ★★

적용 인파: 회사에서는 원로급에 속하고 모든 직원들과 좋은 관계가 있지만, 항상 지도자에 대해 선동하여 직원들과 함께 지도부에 대한 의견을 불러일으켜 중층의 지도자를 쫓아냈다.

전형적 사례

"지도자는 위신이 있어야 팀을 이끌고 좋은 업적을 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 효과적인 관리를 할 수 없다. 부서는 낱낱이 뒤죽박죽이다."

소장은 부임에 따라 Pink 에 하마자 그는 경로부에서 6년 동안 종업원을 충동질하여 전임 경로부 주관으로 이동 중인 다른 직원들과 함께 신규 추진에 반대하는 채널 계급 정책을 선동하였다.

채널 분급정책은 총재들이 직접 제정한 것이기 때문에 소장은 총재에게 즉각 반영돼 현재 핑크가 채널에서 구체적인 상황을 상세히 설명했다.

조만간 핑크는 인사부 발령을 받고 소속사로 배치됐다.

그녀가 떠난 후, 소장은 신속하게 상태에 들어서며 경로가 순조롭게 실행되었다.

5, 방타법

난이도: ★★★

인파: 업무 능력은 별로지만 사람됨은 이기적이며, 자기 생각만 하고 있다.

전형적 사례

새 사무실 주임 강강 부임 사장의 첫 번째 업무는 사무실 인원을 삭감하는 것이다.

강강은 각각 사무실 직원들과 대화를 나누며 모든 사람의 업무 상태에 대해 묻자 "누구의 업무 능력이 안 된다고 생각하는데, 한 사람을 해임하면 누구일 것 같다"고 물었다.

10명의 사무실 중 9명이 마지막으로 해임해야 한다면 해임해 주세요. 정정정만이 싫어하는 인선인'의외로 해임된 것은 바로 그녀 혼자라는 것.

"이기적인 직원은 팀워크를 완성할 수 없는 직장에서 가장 기본적인 경험이다"고 말했다.

새로운 상사와 노직원이 함께 일하고, 갈등이 가장 많았고, 새로운 규칙을 통해 자신의 지위를 확립하고 싶다는 희망이 있다. 오랜 관습에 이어 자신의 지위를 나타내고 싶다면, 많은 때의 명확한 평가가 없다.

이때는 좀 늦춰도 되고 냉정하게 한 발자국 물러나 사고를 하는 것이 모두에게 도움이 된다.