国民服ブランドのメットスボンバーが破局の動きを始めた。

2020年の新冠の疫病は世界社会に未曽有の影響を与えました。これは元々競争が激しいアパレル産業にも追い打ちをかけました。消費業界の需給市場もこのために長い回復期に入りました。

データによると、2019年には、50社のアパレル上場会社のうち、売上高が前年同期より減少した企業は23社あり、純利益が同時期に減少した企業は31社あり、売上高の純利益が同時期に減少した企業は19社ある。

2020年第1四半期の33社のアパレル上場会社の売上高は253.37億元で、2019年のデータは365.85億元で、2018年は349.67億元である。33社のアパレル上場会社の第一四半期の純利益は12.59億元で、2019年は41.06億元で、2018年のデータは39.9億元である。

ここ三年のデータを結び付けてみると、売上高の減少、純利益の減少、売上高の減少及び売上高の減少が企業の占める割合はますます高くなり、アパレル靴業界の困難を直観的に反映している。

同時に、疫病の間の様々な「新常態」も消費者の品質に対する心からの追求を引き起こし、消費行為、消費シーンは大きく変化しました。このように、もっと多様な市場の需要を豊かにして、新しい業界の革命を揺り動かしています。危機の中で、生存と破局は消費業界の共通の直面する問題になります。

　　後の疫病の時代は米国の深度調整を助長します。

これは最悪の時代であり、良い時代に突然やってきた疫病でもあり、ある程度市場競争環境の変化を助長しました。ブランド側にとっては、新歓を迎えに行くしかないです。

憂患意識を率先して革新的な力に変えるブランドは、常に危機の中で新たなチャンスを見つけることができる。中国のアパレル業界を代表するブランドのメットスボンバーは、新しい時代の消費市場の需要を積極的に抱擁し、ルートの配置を全面的に再構築し、デジタル化能力で製品とブランドのアップグレードを駆動しています。

　　ルートの配置を深化させ、産業チェーンの再構築を推進する。

国内の疫病状況が次第に緩和されるにつれて、小売業のオフライン業務はだんだん回復されました。疫病が新たな需要をもたらす市場の変化によって、既存の小売シーンが徐々に繰り返され、全国の大量の商業圏は新たな主力消費グループに捨てられ、彼らは新しい消費概念、新しい販売遊び方を選ぶ傾向がある。

美邦はルート調整の最適化についての歩みが鈍化していない。ルートの配置再構築の新しいページを開いている。秩序よく閉鎖された部分は商業圏の移転によってアップグレードされた店舗が必要である。同時に全国範囲で店舗の増設に力を入れ、今回次第に出現した優良なルートの店舗を把握し、ライン下の小売市場の空間を十分に占有し、ルートの配置を速める。健康で持続可能な服装産業価値チェーンの構築に力を入れる。

　　ブランドを作り直して意匠を信仰して匠芸を成し遂げます。

消費のアップグレードに従って、消費者はブランドに対する敏感度がますます高くなり、ブランドのカーネルとその背後にある態度表現と精神追求をもっと重視します。特に疫病以来、消費者は高付加価値ブランドに対する追求が日増しに盛んになり、高品質化製品ブランドのアップグレードの傾向も著しい。

米邦はブランド創立以来、常に職人精神に忠実で、高付加価値のブランド競争力を作り出してきました。疫病に直面した後に持ってきたもっと多様な市場の需要を豊かにする時、メットスウィングは引き続き“意匠心”を持って、急速にブランド戦略の進級と深さの調整を開けて、消費者の“メトスボンビー”に対するブランドの高度な信仰と追求に力を尽くします。

会社のデジタル化能力に基づいて消費圏の再位置づけを行い、傘下の各ブランドの差異化のグループ選択に一致し、各製品のファッション動向の変化、デザイン、生地、補助材料、版型、一針一糸の工芸製作及びルートマッチング、販売普及などの全業務シーンのブランドの向上を心をこめて磨き、目標消費者に良好な消費をもたらすように努力します。体験します。

このような工夫こそ、より高い付加価値を持つブランド競争力を達成することができます。今後、米国が消費者にどのような製品を持ってくるか、私達は今なお期待しています。寒い夜はすでに着いて、ただ変革の中で機会を求めて、本当にようやく局面を破って出ることができます。アメリカは本当に業界のモデルを作り直すことができますか？