梅西百貨店の試水業者が中国市場に再戦する。

歩行が困難である

新しい消費の流れの中で転換の道を探さなければならない。

このほど、データを整理することによって、今年上半期にデパートに進出した57の上場会社は、77%の会社の売上高が減少し、75%の会社の純利益が減少し、67%の会社の売上高と純利益が減少していることが分かりました。

業績が低迷する中、伝統的な百貨店の閉店がコスト削減につながっている。

上海市南京西路にあるCITICパシフィック広場は営業停止となり、北京太陽宮百盛百貨店は10月31日をもって営業を停止し、北京華堂百貨店十里堡店は11月1日から営業を停止すると発表した。

過去1年余りの間に、アメリカの老舗小売大手の梅西百貨も世界的に「閉店ラッシュ」を経験し、6四半期連続で売上高が落ち込んでいます。

メシ百貨店中国区のDustin Jones行政総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、業界の不景気の下、メシ中国のオンライン戦略がメシ百貨の重さになっていることを明らかにしました。

過去5年間、私たちは中国の消費者の習慣を少しずつ把握してきました。中国の消費者の消費能力をとても大切にしています。

聞くところによると、梅西百貨店の中国は梅西百貨と香港の馮氏の小売共同持ち株で、2500万ドルの合資で設立されました。

その中で、メシ百貨は65%の株式を持っています。

双方は18ヶ月で2500万ドルの運営資金を投入する予定で、出資比率は持分比率と一致している。

Dustin Jonesの計画によると、メシ百貨は中国で小売店を開くつもりはなく、電気商のプラットフォームを借りて、全力で中国市場に進出します。

ぜいたく品エレクトビジネスの試水に失敗しました。

今回の梅西中国は天猫と提携した後、最大の行動はニューヨークファッションウィークの間に、天猫プラットフォームで「天猫ブランド日」を発表しました。

アリババグループCMO董本洪は21世紀の経済報道記者の取材に対し、「天猫スーパーブランドは24時間以内で、梅西百貨の売上高はすでに昨年の双11の記録を破った」と明らかにしました。

記者は、梅西百貨のオフィシャルストアで販売されている商品は中端ブランドに位置づけられています。基本的には平価商品です。

その前に、梅西百貨はすでに高級高級高級品市場で一回の挫折を経験して、最終的にやっと転換して平価の道を歩きます。

2012年、佳品網は梅西百貨の1500万ドルの融資を受け、梅西百貨店から国内唯一のパートナーとして認可されたことで注目されています。

しかし、いいことは長くないです。梅西百貨が二ヶ月間株を獲得した後、佳品網は半分の人員削減のニュースが伝えられました。

2013年、佳品網の創始者である楊培鋒、COO董策が相次いで退職しました。

その後、佳品網は姿を消し、百貨店の進出は最後まで笑わせなかった。

現在、このウェブサイトは商品の供給源とサプライチェーンの問題のため、もう贅沢品のルートをメインにしなくなりました。

21世紀の経済報道記者の取材に対し、国内の高級電力業界は今まで突破口を見つけておらず、サプライチェーン、サービス体験においても多くの制限を受けています。

しかし、数年の探索を経て、梅西百貨はもとのプラットフォームの構想を放棄するのも正しいです。元のモデルが通じない時、他のルートを借りなければなりません。

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天猫側が発表した一連のデータによると、梅西中国が天猫国際に進出して10ヶ月目になり、梅西オフィシャル海外旗艦店は30万人以上のファンを持ち、中端価格の

腕時計、カバンは梅西が国内で一番売れている商品になります。

Dustin Jonesは実際に第二代メキシコ中国行政総裁で、今年の2月に就任しました。

彼は家族連れを連れてニューヨークから香港に引っ越しました。8ヶ月間、東方文化に溶け込む試みを続けています。

私たちはパートナーの勉強を通じて、サイズ、ブランドの好み、種類の好み、消費者の期待値などの面でもっと多くのことを学んで、それからもっと速く私達の商品の数量を豊かにしたいです。来年はもっと早く発展してほしいです。

複線並列ポリシー

明らかに、梅西中国はまだ模索の段階にある。

メシ中国が中国の消費者に提供している商品は1500種類しかありませんが、メシアメリカの公式商店街では数百万円の商品を提供しています。

ブランドにしても製品にしても、中国区はアメリカの公式サイトから遠いです。

しかし、これは梅西中国の発展の抱負と決心に影響しないようです。

アメリカには二番目の時は何もではないという俗語があります。

Dustin Jonesは、彼は梅西百貨が中国市場の100番目のブランドになりたいと言っています。

先ほどの9月には、2年間のドメイン名の権利侵害訴訟が成立しました。メイシー中国は「macys.cn」と「macys.com.cn」の2つの中国のトップドメイン名を取り戻すことに成功しました。

続いて、梅西中国は公式サイトで商業都市を自営し、来年には「天猫＋公式サイト自営」の二重戦略を開始する。

しかし、梅西が中国区に実体店を開くかどうかについては、詳細なプロセスは明らかにされていません。

実際には、伝統的な百貨店にとって、電気商の衝撃以外に、同質化のボトルネックに直面している。

前景産業研究院の最新の分析報告によると、2015年末までに、全国のショッピングセンター建設プロジェクトは323件に達し、総建築面積は3200万平方メートルで、世界ショッピングセンターの建設量が最大の10大都市のうち、9つが中国にある。

ラインナップの不透明な見通しと高いコストが、梅西百貨店の展望を阻んだのかもしれない。

このような場合、猫のプラットフォームはより多くの伝統的な百貨店を導入しています。例えば、同じ年に中国に進出したイギリスの老舗百貨店フレイザー百貨店、アメリカの二番目の割引があります。

Targetや、すでに中国で10店舗の実体店をオープンしているマサ百貨などがあります。

しかし、これらの洋ブランドが中国市場を転用できるかどうかはまだ時間があります。

Dustin Jonesは、梅西中国は依然として多くの挑戦に直面しています。一つは中国の消費者が好きなものはアメリカと違って、もう一つは中国の小売システムが複雑です。

また、梅西百貨は中国にO 2ルートがありません。

「今日まで私たちはどうやって困難を克服したいですか？

私たちは中国市場を放棄しません。いくら中国に資源を投入しても、どれぐらいの時間がかかりますか？私たちはここで根を下ろす必要があります。

私たちは他の外資系企業とは違うところです。」