新常態：命門端末を探して宝ルートを押して革新を行います。

メトスボンバーは3年未満の時価総額で200億元の縮小を指摘されています。北京ではアメリカは西単商圏の旗艦店だけを残しています。

しかし、米邦代表取締役の周成建氏によると、「全国に4000店以上があります。5%ぐらいの店舗があります。

閉店というのはブランド構造調整の表現であり、都市改造、商業圏調整などの要素が閉店につながる可能性があります。

彼は一年に数百店を調整することは決して驚くに足りないと思っています。

最近、海澜の家は王府井通りの美邦の元店舗を引き継ぎ、この店を海澜の家として北京の旗艦店にする計画だという情報がありました。

調査によると、現在、海澜の家の3300数軒の店舗は多く二三線都市に位置しています。北京大学などの第一線都市に入る核心的な商業圏はまさにこのブランドの未来計画の一部です。

風水は順番に回転して、端末は何度の交替を調整して、1つの黄金の店の立て続けの易主はブランドの戦略の変化を反映して、同時に、これも市場のフィードバックの現状の最も有力な証拠です。

業界では、「新常態」の下で、ルートの革新と産業の融合を加速させ、インターネット科学技術を先導したモデルチェンジアップ戦略こそが

命の綱

馬雲の言葉を借りてインターネット時代の特徴をまとめます。

もし縁があったら、早く勝者になれると思います。軽蔑するなら、家で空き店舗を守って、見下し続けるしかないです。いつまでも間に合わないです。

トレンドは決して誰もが呼んでいる時に来ないです。」

アパレル業界では、最も典型的な例はこの二年間で最もホットなものです。

周氏は、米国が「インターネットの裁縫」を行うと何度も強調し、「一城一文化、一店一物語」を基調として、第二線都市の複数の店舗を改造し、これらの店舗も例外なくO 2 Oに接ぎ木した。

二、三線都市のO 2 Oレイアウトを大きくする計画ですが、全国の5000店舗で大幅に拡張することはできません。総量はさらに減少する可能性があります。つまり、業界O 2 Oの全ブランドのお店はこのブランドの発展点となり、業績不振のお店を閉鎖する必要があります。

また、一部の企業はO 2 Oモードのまま移転することに満足していないで、元のモデルに対する革新的な模索を行っています。

レッドカラーグループの李金柱常務副総裁によると、レッドカラーグループは昨年、「クール」という直営体験店をオープンした。C 2 Mの生産モデルをもとに、O 2 Oの経営パターンを取り入れて2回の転覆を行った。