馬雲が最も挫折したことの2つは、アメリカに進出し、ヤフー中国を買収することです。

馬雲氏はこのほど、台湾で15年間の創業過程で最も挫折したことと、一つはアメリカ市場に進出したこと、もう一つはヤフー中国を買うことだと述べました。

以下は記事の全文です。

アジアで初めての財産となったアリババ理事会の馬雲主席は、創設されたアリババグループは、しかし、15年の成功した起業の過程で、挫折したことがある。アメリカ市場進出とヤフー中国の買収を含め、彼が最も挫折したのは2つです。もしできれば、「アリババ1001の間違い」という本を書いてほしいと馬雲さんは言います。

　　馬の雲グローバル化は海外に工場があるという意味ではなく、海外に業務があるということでもない。海外に業務がある人企業グローバル企業というわけではなく、海外に業務がない企業もグローバル化がないということではない。

2000年に戻った時、アリババが融資したばかりで、シリコンバレーで多くの若者を呼んで、中米間の貿易をしようとしました。しかし、シリコンバレーに行って、英語のできる外国人は貿易ができないし、技術の分かる人も貿易ができないことに気づきました。シリコンバレーで設立して三ヶ月で70～80人を募集しましたが、最後に「この人たちは私たちが望んでいる人ではない」と気づき、人員削減を余儀なくされました。

馬雲さんは「とても落ち込んでいました」と話していますが、ある社員は朝契約をしたばかりです。馬雲さんは「私はあの時つらい思いをしていましたが、自分で担げるかどうか疑問もありました」と言いました。リストラの時、社員に一銭の株を要求したり、2,000ドルを取ったりして、現金を取ることを選んだ人が多いです。

馬雲さんは「自分が社会のために何ができるかを明確にしたいと思っていないときは、安易に外に出てはいけない」と話しています。この事は彼に深い反省を抱かせた。

二つ目の準備ができなくて挫折したのはアリババがヤフー中国を買いました。一、二年の統合を経て、統合の過程は「極めて痛い」ことが分かりました。馬雲さんもこの事件から心得を得ました。企業が探しているのは一番いい人材ではなく、一番いい人材です。たとえば「トラクターに747機のエンジンがかかっている」というのは、とても悲劇的です。