グループ財務集中管理のモニタリング実務事例

あるグループ会社の完全子会社に対する財務監視の実施を例にとる。グループ会社は完全子会社の責任者と財務経理に対してグループ会社の総経理による任命を実行し、完全子会社の責任者はグループ会社の総経理に対して責任を負う。グループ会社は完全子会社に対して財務会計の統一管理を行い、その要点は主に以下を含む：（1）年度決算の審査手続きを行う、（2）「貸借対照表」、「損益計算書」と年度「キャッシュフロー計算書」を月別に報告し、完全子会社の会計実績を適時に分析する、（3）完全子会社の予算編成と中期計画の作成を支援する。（4）完全子会社機構の財務会計について指導し、指導意見を提出する。完全子会社はグループ会社の指導者の同意を得ず、いかなる形式で担保、保証、対外投資などの活動を行ってはならない。完全子会社による固定資産の購入は年度総合計画とともにグループ会社に報告され、特殊な状況で一時的に固定資産の購入を増やす場合は、追加計画を報告する必要がある、完全子会社に必要な生産経営資金は原則的に自己解決し、資金繰りが困難でグループ会社から借用する場合は、まずグループ会社財務部に報告して意見に署名し、グループ会社の指導者が審査し、借入金は借入期間に応じて銀行貸付金利を参照して元利を計上しなければならない。

実装財務集中管理には多くの利点がある：第一に、資金使用効率を高め、資本経営意識を強化する。企業グループは財務集中管理を実施することによってグループ内の各社の一時的な遊休と分散した資金を集中し、グループ内の資金を必要とする会社に分配し、資金の回収と資金の調達を通じて、資本運営を強化した、同時に、グループ内企業の資金管理強化を促進し、資金流動の均衡性と有効性を実現する。

第二に、グループ内の監視を強化する。企業グループの一般メンバー企業が多く、組織階層複雑で、管理チェーンが長く、財務集中管理を実施することで、グループ内の各子会社の経営運営、特に資金運営を完全にグループの監視下に置き、その経営行為の規範、安全と効率を確保することができる。

第三に、グループを下げる財務費用。企業グループの財務集中管理により、グループ内で資金を融通し、資金を活性化し、資金使用率を高めることができる。同等の投資と生産規模の場合、銀行に対する資金需要量はそれに応じて減少し、金利コストを削減した。グループは短期的な信用で部下会社の長期使用を満たし、高負債経営のリスクを下げた。

第四に、グループの信用格付けを高める。企業グループが財務集中管理を実行した後、各子会社は単独で銀行と与信関係を発生するのではなく、企業グループの名義で与信活動を行い、銀行から融資を容易に受けることができる。

第五に、リアルタイムに真実で信頼性の高い情報を提供し、企業全体の経営の順調な進行を確保し、子会社の生産経営活動の健全な発展を確保する。

財務集中管理は情報技術と先進的な管理思想、管理方法を有機的に結合し、大手企業の財務と業務の総合管理レベルを高め、全体の企業資源に対して有効な配置、管理、制御と最適化を行う過程である。この方法は企業グループの有効な財務管理に重要な推進作用を果たすに違いない。ますます企業グループに採用されるだろう。