厳格で小さい鉛はカルデントンのブランドの発展を話します。

また一年の年末になり、去年の冬を振り返ってみます。

服飾有限公司はブランドの国際化の道を模索しています。服装業界を目視しています。

中国アパレル業界協会産業経済研究所が共同で主導した高規格フォーラムの対話で、カルデントンブランドの創立18年以来一貫して堅持してきた国際化概念、戦略とグローバル産業チェーンで完成した資源統合を厳格に小鉛システムで述べました。

ブランドの国際化は国家の総合力の表れであると同時に、企業の競争力を高める重要な道でもあると考えています。

そのため、競争の中で高めて、競争の中で発展して、積極的に積極的に国際市場に向かって、きっと中国の服装のブランドの発展の必ず由るべき道です。

KALT ENDINカールデントンのブランドの国際化戦略配置は、グローバルな国際競争の時代背景において、徐々に完成されたのです。

紹介によると、中国の服装ブランドの国際化の探検者として、KALT ENDINカールデントンは1993年に創立してから国際化をブランド発展の核心戦略目標として制定し、グローバルな範囲で優位資源を整合するように努力しています。

今まで、KALT ENDINカールデントンはすでに全世界の範囲で一つの原料から生地の供給商までの選択を構築しました。注文加工工場、設計工芸の製作まで、端末空間に陳列された完全な産業チェーンです。

国際化はKALT ENDINカールデントンブランドの核心価値があると言えます。「中国製造、世界協力」はKALT ENDINカールデントンのブランド基準です。

専門家は、KALT ENDINカールデントンの成功経験によると、中国の服装企業は完全に国際化、生産国際化、販売国際化、融資国際化、サービス国際化、人材国際化などの方面の運営国際化を実現し、達成することができます。

また、中国

企業は完全に国際化の視点を持つことができます。国際慣例と発展趨勢に合わせて、世界範囲で資源を効果的に配置します。